新形勢下人力資源管理創新方法探究

李國元

摘要：在新形勢下，企業為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從戰略性的角度關注人力資源的開發與管理，以充分發揮人才作用，保證企業的長期、穩定發展，這樣就要求人力資源管理部門必須加強創新，全面優化其管理。本文深入探討了為適應形勢變化，企業創新其人力資源管理的方式。

關鍵詞：新形勢 人力資源管理 創新

人力資源是在企業中非常重要的資源，企業必須加強對人才的投資，保證其可以獲得長遠的發展，在新形勢背景下，企業的人力資源管理部門并非簡單的事務管理機構，還應當從人才戰略角度為企業發展出謀劃策。于是，企業必須不斷創新與改進人力資源管理的模式、方法、內容，以滿足企業發展需要。

一、新形勢下人力資源管理特點

（一）更富于戰略性

企業的經營戰略中的一大關鍵環節就是人力資源管理，在企業競爭、國際競爭的背景下，人力資源是重要資源。企業若想獲得長期、有序發展，必須加強對其人力資源的培養。于是，為實現良好的企業管理，進行到位的人力管理尤為關鍵，人力管理部門就成為了企業的一大戰略部門。

（二）更多關注未來

為實現高效的企業運轉，盡可能的激發員工潛力是人力管理的重要著眼點；在人力管理中，對于人才的激勵、吸納、培養被視為一種在人力上的投資。于是，在企業人力管理中，會更關注如何制定長遠人才計劃，獲得最優效益，而非單純的節省資源。

（三）更富于系統性

企業應當展開系統規劃，優化對企業內外人力資源的管理和配置，為實現企業、社會財富的不斷增加，將人才的激勵、調配、選拔、任用、培養等相關政策制定好，使人才的能力得到最大化的發揮。

二、新形勢下人力資源管理創新途徑

我國的人力資源管理在飛速改革中，人們需要在實踐中不斷的探索和總結。但目前一些單位的人力資源部門在進行管理時系統性、全面性不足，平時多僅進行程序性事務管理，但不無較完善的流程、制度可以遵循，導致無法在出現問題等時候進行高效的管控，同時，管理人員的業務素質也并不到位，等等。因此，人力資源管理人員必須持續的進行改進與創新，提高工作的實效性。在開展人力資源管理創新的過程中，應當注意的有：

（一）使人力管理部門職能回歸至直線管理部門

為適應不斷變化的市場形勢，企業需要改進其組織管理，在將其組織集團化的同時，又將自身分組成多個成本——利潤中心，在生產、財務上，中心各自保持獨立，同時，其也自主管理自身人事有關事務。這樣使得成立多個中心的母企業將其人力資源部門職能向下放權、分散，并進行分層管理，形式較為復雜。

（二）將人力管理職能進行分化

制度建設（員工關系、工作分析、組織設計等）、工資福利（激勵、薪酬等）、開發及培訓（組織學習、職業生涯管理、潛能培訓、機能培訓等）、人力配置（規劃、招聘、選人、錄用、轉換、降職、晉升、調配等）是企業人力管理過程中的幾大塊內容。以上幾部分職能相互關聯，以前由人力管理部門全權管理，但如今，因企業外部形勢和內部環境的改變，以上職能也發生了分化，一些于組織部門不同層次間分工，一些轉移至社會服務網絡，這樣才能夠使管理工作良好適應當前環境形勢，同時節約成本。

以上管理分類結構特征顯著，企業可使工作獨立成一工作單位，這樣就可采取措施，使人力管理工作結構化；一些工作相互交叉，網絡結構因而產生，因此，可使其系統化。以上策略有助于清晰劃分工作責任，促進人事工作的整體化，并使其工作開展更為協調順暢。

（三）人力管理的戰略性和制度化應當得到強調

制定是國家制定的，各單位應當嚴格落實相關制度，同時，要結合自身狀況對制度進行細化，出臺一系列的細則和辦法，而不可一味機械化執行制度。人力部門應當仔細研究既定制度，并對其日常工作相關的各類制度、辦法進行系統化、模塊化的制定。這樣保證了其工作可在合理約束下開展，盡可能的降低其工作的任意性、片面性，進而也減少了工作中遇到的障礙。人力管理工作應當趨于制度化，并具備一定的戰略高度，還應充分激發其管理潛力、強化管理，以使員工的責任感、企業的凝聚力全面提升，進而順利完成既定的管理任務。

（四）趨于柔性化、扁平化的管理方式

柔性化指的是，在新形勢下，普通員工的個人素質不斷提升，企業領導關系的雙方知識上的差距不斷減小，勞資關系雙方是互相選擇的關系，并逐漸形成了“盟約關系”，這樣企業的管理剛性在不斷減弱，領導者若一味利用其權威身份、對員工下達命令，就難以取得良好的管理效果。人力部門做為企業的職能部門之一，不僅要進行常規事務的管理，還應當發揮其具有的權力，盡到組織協調管理、有效調配資源的職責。并且，隨著網絡的不斷普及，使得企業全員均可在網絡信息平臺上進行交流，以往信息的逐級傳達，且下少上多的情形已不復存在。于是，人力管理方式也發生了改變：管理者應當充分尊重員工，關注員工心理，并以身作則，善加激勵，工作中要關注實質內涵，不可流于形式。柔性化的管理又促進了組織結構的扁平化。在從前，企業信息高層掌握的多，下級知悉的少，信息傳達需逐級進行，但在市場形勢不斷改變、信息傳遞飛速的背景下，這種多層組織形式經常無法做出快速反應，難以充分把握機會。于是，企業有必要實現組織的扁平化，對中層進行精簡。因企業組織管理形式的改變，柔性化、扁平化也將成為人力管理的新特征。于是，人力部門應當不斷更新其管理理念、手段、內容，創新制度和模式，以適應時代變化。

三、人力資源管理發展新趨勢

第一，企業的人力管理部門應當在戰略上加強對人才的吸納與開發，而不僅僅關注日常事務管理，人力管理者的思想認識和業務能力應當不斷提升，同時，應當明確人力部門職能，其既負責日常人事行政管理，又應當能在人才戰略上為企業決策提供建議。

第二，對于人才的選拔、發掘、培養應當不拘一格。首先，應當全面認識人才的含義，除了關注技術精英和高管人才，也應當重視對中、基層人才的培養；其次，應當完善人才評價方式，重點關注創新能力，并要充分結合實踐；最后，企業需要加強對自身員工的發掘和培養，而不可一味的進行人才引進。

第三，企業不可僅從“留住人才”的角度來管理人才，還應當以動態的視角，關注人才的吸納、發掘，并使其作用得到最大的發揮。企業要建立全新勞動關系，并健全用人機制，合理進行人才的引進，并助于人才的成長、發展。企業應當認識到，人才流動屬于正?，F象，并通過系統的建設，使企業環境利于人才的發展，以有效吸引人才。

第四，企業應當意識到人才的去留并非領導層的單方面決定，應當對其組織制度進行健全，使其人才的聘用、開發、發現、考核可在有效約束下進行；其考核評價機制必須具良好的操作性，且公平、合理，晉升機制應當公正、公平，等等，通過優化制度，可更為高效的發揮人才的作用。

第五，企業要構建良好的績效評價體系，可引進合適的考核評價系統，在考核中將定量手段和定性手段有機結合。企業對員工的激勵、晉升機制應當靈活、合理，且公正、公平，最大可能的促進員工積極工作，并增強其團隊意識和創新能力。

第六，企業應當致力在內部營造良好的學習氛圍，并通過相應制度加以保障，在當今時代中，企業員工能夠通過持續的學習，增加其知識儲備、提升技術水平至關重要，這樣才能使企業得到不斷的創新與發展。企業應當意識到，每個員工均具有不斷自我成長、進步的動機，為了適應新形勢發展，企業應當促使員工進行持續的、多樣化學習。

第七，企業要不斷豐富培訓的方式與形式，首先，多樣化的培訓形式，包括現場培訓、崗位輪換、職業指導、自修、委托培養、專門國家機構培訓等等；其次，可和學校進行合作，共同開發人力資源；最后，企業可在人員培訓中應用到更為現代化的手段和技術，特別是若在培訓中運用信息技術可取得良好的效果。

第八，企業可開發更多的福利項目，以更好的關愛員工，使員工能夠在更佳的環境中工作，并提升自身生活質量，其在情感上也會更忠誠于企業，團隊觀念也可得到增強。

四、結束語

在新形勢下，企業的人力資源管理工作更富于戰略性，且會更多的關注于未來發展，企業的人力部門必須充分更新理念，吸收先進的知識、經驗，以較高的業務能力、和完善的制度規范下開展人力管理工作，促使員工素質得到不斷提升，并使其作用得到充分發揮。