吳杰

摘 要：隨著建筑工程規模的不斷擴大，對建筑工程管理水平的要求在不斷的提高。制約建筑工程管理的因素主要有人、材料、設備和現場等，在建筑工程管理中要充分考慮這幾類因素的影響，做好工程的安全、質量、成本和進度管理，不斷提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理的主要影響因素，并提出了加強建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑 工程管理 影響因素 對策

隨著我國經濟的迅速發展，城市化建設腳步的加快，建筑工程項目也隨之呈現出了快速上升的趨勢。但是隨著建筑工程項目的增多，建筑工程質量也出現了一定的問題，建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰，既有來自社會各界對工程質量的要求，也有來自企業內部自身經濟效益的要求，這就需要工程管理能夠審時度勢，積極應對在工程管理中的不利因素，并研究其相對的策略予以應對。

一、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理制度不合理。對現階段我國建筑工程項目來說，其施工現場管理中還存在著很多不足，如施工環境惡劣、施工材料質量與機械設備性能不達標、施工人員偷工減料等，這樣不僅會產生浪費物資與人力資源的現象，還會留下很多的安全隱患。所以，一定要對施工現場的管理工作予以高度重視，以此為建筑行業的健康、快速發展奠定堅實的基礎。對于建筑工程管理制度來說，相關部門沒有重視工程管理制度的制定，導致部分工作開展不到位；同時，盡管制定了相關的工程管理制度，但是因為人員有限、素質不高等眾多原因，導致工程管理制度沒有得到有效落實，從而降低了建筑工程管理水平，對建筑工程管理工作的全面展開產生了一定的制約。

2、質量管理意識薄弱。在建筑工程建設中，開展工程管理工作的目的就是確保工程質量，但是很多企業為了獲取更多的經濟效益，經常盲目縮短工程工期，忽視了工程細節，甚至經常出現一些違規操作，嚴重降低了工程質量。在建筑工程管理中，此種錯誤的認識，不僅會對工程質量產生嚴重影響，還會對社會、人們的財產生命安全產生嚴重威脅。

二、建筑工程管理的影響因素

1、管理中的人為因素。在建筑工程中，人為因素始終貫穿著整個工程建筑的始終，從建筑工程的設計開始，到建筑工程的施工建設，監督管理，到最后的審核驗收都有人為因素的影響。例如在上述中的每個環節中都需要高水平的操作要求，以確保建筑工程項目高質量的完成。但是在實際的建設過程中，人為因素受到了眾多客觀因素的影響，只要有一個環節出現偏差或者完成的不好都會影響到整個建筑工程管理的質量，從而導致建筑工程質量不能達到預期的要求。

2、管理中的建材因素。建材是建筑工程中的基礎，建材的好壞直接影響到了整個建筑工程的質量。因此，在實際建設的過程中要能夠對建材進行有效的檢測和監管，如一些排水管能否達到國家的標準，質量能否達到建筑的要求，要盡量確保整個建材經得起工程建筑的使用考驗，達到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必須要去解決的因素。

3、管理中的安全因素。工程建筑工作的安全因素是在實際生產生活中發生事件最多、損失最為嚴重的因素之一。所謂管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動著整個項目的施工建設，但是安全事故的頻發，使得企業在實際建筑過程中會造成時間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設計不當的問題，從而沒有達到建筑工程的國家標準，在使用過程中會引發相應的不安全因素，更有甚者，由于工程質量不達標，不能進行使用，這就會造成資源的浪費。

三、加強建筑工程管理的對策

1、完善競爭、激勵、約束和監督機制?，F階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監督機制，我們的目的就是要創作一直技術優良的施工隊伍，并且建立健全競爭機制，實行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進優秀的人才，促使機構可以保持持久的生命力和競爭力，進而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術規范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質量。

2、提高管理人員的素質和工作水平。我們都知道，建筑施工人員的素質和工程項目的質量和工作水平有著直接的關系，同時，建筑工程管理人員的素質則直接會影響到建筑企業整體的管理水平。所以，企業的發展和工作人員的素質有著密不可分的關系，所以，企業一定要充分的明白工作人員素質的重要性，并且對其進行定期的培訓，提高他們的專業技能以及專業素養，從而建立一支高素質的工程管理隊伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情，工作效率低下，團隊合作意識差，就會嚴重阻礙建筑工程的管理工作。

3、引進先進的管理水平。先進的管理水平和技術可以提高建筑工程的管理質量，所以，我們要結合我國實際的發展情況，研發出一套適合我國發展的先進的技術模式，與此同時，我們也要積極的學習國外的先進技術和管理經驗，引進國外先進的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質比較低，這樣就會嚴重導致管理人員不能夠認真的履行自己的職責，除此之外，還有一個非常重要的任務就是要提高管理人員的管理水平，要定期對施工人員進行培訓，還有組織管理人員系統的學習有關管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學應用到實際的管理工作中，這樣一來，就可以有效的提高建筑管理水平。

4、加強安全施工管理。安全施工作為建筑企業的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環境進行安全的監督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業安全施工條例，并且企業相關部門的管理人員或者是企業法人代表要定期進行施工現場的安全監督，還有就是主管安全管理部門的領導要時常更新管理方式，不可以一成不變，要與時俱進，并且也要做到，提高自己的專業素質，作為相關的負責人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學合理的利用市場經濟中的競爭機制，提高自身的專業管理水平。

總之，建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經濟效益，也有利于施工企業的發展。故建筑施工技術與管理人員，必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業健康穩定的發展。

參考文獻

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