機電工程施工管理中的問題及對策分析

陳明

摘 要：對于建筑工程而言，機電工程是非常重要的一個組成部分。目前，我國機電工程在施工過程中面臨諸多問題，究其原因，就在于施工管理工作沒有得到落實。而為了解決機電工程施工管理中存在的問題，就要求施工管理人員結合工程實際情況，采取有效的改進對策，提高建筑機電施工管理水平。鑒于此，本文圍繞機電工程施工管理中存在的問題進行分析，并結合筆者多年工程實踐經驗，就解決機電工程施工管理問題的對策進行探討，以供參考。

關鍵詞：機電工程 施工管理 問題 對策

引言

在建筑工程建設中，機電工程占據著十分重要的地位。機電工程質量與建筑性能與安全有著十分密切的聯系。而為了提高機電工程質量，就必須從施工管理入手，這項工作具有較強的系統性與復雜性，在工程實踐中面臨諸多影響因素。作為施工管理人員，必須圍繞建筑機電施工管理中存在的問題進行研究，并采取有效的對策，使整個機電工程施工管理水平得到有效提升，為保障建筑工程整體質量提供強有力的支持。

一、機電工程施工管理存在的問題

1、機電工程施工總體管理水平有待提升

現階段，我國很多機電工程存在施工管理水平不高的問題。很多機電工程施工采用分包的模式，這些分包單位受限于管理與技術水平，在工程實踐中往往難以保障施工質量。由于大部分施工單位在機電工程發包出去，并不參與到施工管理中，僅僅負責后期驗收，如此一來在施工過程中的安全管理與質量控制工作就無法得到保障。機電工程施工分包單位取得施工權限之后，如果缺乏有效限制，在經濟利益的驅使下，他們就可能采用一些質量不合格的機電設備與施工材料，甚至在施工過程中存在違規現象，嚴重偏離了設計意圖，進而導致機電工程施工質量受到影響。

2、機電施工人員隊伍建設不到位

在建筑工程建設中，機電工程的地位與作用非常重要，如果機電工程施工管理不到位，引發一系列質量與安全問題，那么整個工程進度就會受到影響。而作為實施機電工程施工管理主體，施工人員的綜合素質直接決定了整個機電施工管理的效率與質量，因此加強機電施工管理人員隊伍建設具有十分重要的意義。然而不可否認的是，目前我國機電工程在施工管理過程中并不重視施工人員隊伍建設問題，很多施工人員并沒有接受過系統的專業技能培訓。在施工過程中，受限于專業能力，這些機電施工人員難以有效控制施工的安全與質量問題，進而給機電工程整體效益帶來負面的影響。

3、機電工程施工缺乏完善的管理制度

任何工程項目的順利實施都離不開科學、合理的制度支持與保障。機電工程施工亦是如此。作為市場化建設的重要內容，只有嚴格的制度規范，才能夠提高機電工程施工管理總體水平，推動機電工程發展。然而，我國很多機電工程在施工過程缺乏完善的管理制度，導致施工管理無據可依，給工程總體效益帶來嚴重影響。并且在機電工程施工管理制度缺失的背景下，有的機電施工單位在市場競爭中采取不正當手段來謀取利益，嚴重擾亂了市場秩序。由此可見，加強機電工程施工管理制度建設也具有十分重要的意義。

二、機電工程施工管理的對策

1、合理運用信息化技術

目前，我國機電工程在施工管理的過程中面臨諸多問題，為了改變這一現狀，就必須圍繞機電施工管理水平的提升進行深入研究與分析，并對信息化管理技術加以運用，營造良好的條件以支持施工管理工作的有序開展。在機電工程施工管理中，除了要管理好承包單位，同時也需要注重施工過程管理。其次，作為機電工程施工企業，還需要對市場信息與政策動態進行積極了解，基于此對施工管理措施與方法進行改進。站在機電工程施工管理部門的角度，只有充分掌握這些信息，才能夠對管理方案進行有效優化。而信息化管理技術的運用則恰好適應這一發展需求。在該項技術的支持下，機電工程施工管理人員提高信息分析的自動化水平，并根據自身需求，對相關信息進行查詢，如此一來機電工程施工管理水平自然就能夠得到有效提升。

2、加強機電施工人員隊伍建設

作為實施機電工程施工的主體，施工人員的綜合素質直接決定了整個施工效率與質量。不可否認，現階段很多機電工程管理人員并不重視施工人員隊伍建設，施工人員的綜合素質有待提升。為了解決這一問題，在開展機電工程施工管理工作的過程中，首先就要明確機電工程施工的技術要點，并基于此對施工人員展開培訓，促使他們的專業能力得到培養，并強化他們的責任意識，使他們在機電施工中充分發揮作用，提高施工質量。在實施培訓時，機電工程施工企業可以采取科學、合理的考核機制，如果機電施工人員的專業技能水平不滿足考核標準，就應繼續接受培訓或者辭退，如此一來，整個機電施工人員隊伍結構就得到優化，對于提高機電施工管理水平而言無疑有著積極的影響。

3、做好機電施工管理的動態監管工作

為了充分落實機電施工管理工作，使工程管理水平得到切實提升，還需要實施機電施工管理的動態監管。在衡量機電工程施工水平時，施工質量是最為核心的指標，如果施工質量不達標，那么就談不上工程進度與成本的控制與管理。因此，作為機電施工管理人員，加強機電施工過程中各要素的監管工作勢在必行，例如施工設備、施工材料、施工安全以及施工工藝等等。其次，管理人員還應對施工方案進行分析，找出其中存在的問題并予以解決，使其可行性、經濟性以及合理性得到全面提升。再者，在機電施工進度控制中，也要求管理人員采取嚴格的監管措施。此外，在機電施工中，還要加強現場巡視工作，并安排專業的技術人員，對分包單位施工人員的操作進行指導，確保他們嚴格規范要求進行施工操作。最后，在施工材料監管方面，對于承包方出于經濟利益的追求而采取的違規手段，機電施工企業必須予以嚴肅處理，如此才能夠從根源上控制機電施工質量，使機電工程施工管理的動態監管得以貫徹落實。

4、完善機電施工管理制度

機電工程施工管理水平的提升也離不開完善、科學的管理制度。因此，作為機電工程施工企業，必須結合工程實際需求，建立科學的管理制度，并在工程實踐中加強執行與監督力度，確保機電施工操作與規范標準相符合，為提高機電施工質量提供可靠保障。此外，站在政府部門的角度，還需要努力規范機電工程市場競爭，建立完善的競爭機制，嚴格控制施工企業通過不正當手段謀取利益的行為，為促進機電施工市場進入良性競爭提供有力支持。

結語

綜上所述，在機電工程施工過程中，為了保障工作效率與質量，就必須建立在科學的施工管理的基礎之上。而為了解決施工管理中存在的問題，就要求管理人員圍繞此進行深入分析，并結合實際情況采取有效對策，使施工管理水平得到提升，只有如此，才能夠真正推動機電工程施工的順利實施。

參考文獻

[1] 劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息，2016，（3）：114-

115.

[2] 沈超.機電工程施工管理中的問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016，

（13）：68-68.

[3] 易小波.剖析現階段機電工程施工管理中問題和解決對策[J].建筑工程技術與設計，2015，（15）：1583.

[4] 劉長劍.現階段機電工程施工管理中問題及解決對策分析[J].建筑工程技術與設計，2016，（18）：2111.