滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

張麗+黃曉扣

摘要：伴隨著京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，使滄州成為天津?yàn)I海新區(qū)與河北沿海地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支點(diǎn)，滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)得到空前地發(fā)展。本文闡述了滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

伴隨著京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)體化發(fā)展，滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)得到空前地發(fā)展。但是，紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在若干的問(wèn)題和不足，已成為紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的制約因素。因此，如何提高紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，就成為了迫切需要解決的問(wèn)題。

一、滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

從滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)普遍存在。最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)，往往把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等，沒(méi)有進(jìn)行詳盡有效的財(cái)務(wù)分析。這些不合理的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成企內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度。

（二）缺乏嚴(yán)格的流動(dòng)資金管理

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對(duì)企業(yè)賬務(wù)沒(méi)有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于絕大多數(shù)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金有限，因此它們需要及時(shí)收回資金，充分利用流動(dòng)資金創(chuàng)造利潤(rùn)。但是，它們?cè)诖谁h(huán)節(jié)的管理上存在漏洞，一是對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)投資。二是應(yīng)收賬款過(guò)多，壞賬率過(guò)高，壞賬損失過(guò)大，資金回收困難，周轉(zhuǎn)緩慢。三是對(duì)存貨和原材料的管理不到位。造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈：重錢不重物，日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，觀念落后。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者基于其自身素質(zhì)局限，不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)的利潤(rùn)不高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要依照企業(yè)管理者的意愿完成。對(duì)會(huì)計(jì)核算也不是很重視，僅僅是做賬應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題或取得的成效，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和完善有關(guān)的內(nèi)部管理制度。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

二、滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。同時(shí)通過(guò)規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，崗位之間進(jìn)行合理分工和交流，互相制約，減少漏洞，降低損失，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)投資、采購(gòu)、領(lǐng)取、銷售進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒袒芾恚晟破髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理的穩(wěn)定性，注重對(duì)投資知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉投資的操作方法和模式，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行運(yùn)作，增強(qiáng)科學(xué)性和針對(duì)性，提高投資的成功率。提高企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對(duì)企業(yè)實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬款分析，提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度水平。

（二）嚴(yán)格企業(yè)的流動(dòng)資金管理

滄州紅棗產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)注重資金需求量的預(yù)測(cè)，合理確定流動(dòng)資金的來(lái)源構(gòu)成，既要保證公司經(jīng)營(yíng)的需要，又不能因安排過(guò)量而浪費(fèi)。加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，作好公司財(cái)務(wù)預(yù)算，使公司能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)得到資金的各種信息，及時(shí)采取一定措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)，提高內(nèi)部協(xié)作的效率，從而加速流動(dòng)資金循環(huán)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)合理安排流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)，明確投資用途，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。建立資金控制制度，強(qiáng)化日常資金管理，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。加強(qiáng)對(duì)資金各使用環(huán)節(jié)的管理，要針對(duì)自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍，杜絕一切不合理開(kāi)支，減少浪費(fèi)、降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)小微企業(yè)投資者財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，擯棄企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離的落后觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)人才市場(chǎng)向社會(huì)上招聘高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才管理企業(yè)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人機(jī)制。擯棄財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)的落后觀念，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。要使投資者樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。只有企業(yè)管理者有了正確的財(cái)務(wù)管理理念，才會(huì)重視財(cái)務(wù)管理，意識(shí)到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財(cái)務(wù)人員，才能將企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。