加強建筑工程土建施工現場管理的建議

陳龍

摘 要：經濟的發展必定與建筑工程存在一定的聯系，特別是其中的土建施工，其作為保證建筑工程質量的關鍵因素之一，做好土建施工現場的管理工作成為了其中的重點。本文從加強建筑工程土建施工現場管理的角度出發，對目前建筑工程土建施工現場的現狀以及加強建筑工程土建施工現場管理的必要性進行了探究，最后提出幾點有效加強土建施工管理的措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現場管理 優化策略

1、導言

當前，在我國信息時代發展的大潮中，我們自身的經濟實力水平也正在快速的增長，各項建設正在如火如荼地開展。在這樣的基礎上，又能更為有效地保證城市建設的進一步發展，能夠給建筑工程施工發展提供有效的發展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。項目的建設期間需要現場管理實時參與，實時把控，加強土建施工管理是保證建筑工程順利建設和質量的重舉措，因此分析建筑工程土建施工現場管理，有利于提升整個建筑工程的管理水平。

2、建筑工程中土建施工現場管理的基本內涵

在建筑工程中進行土建施工現場管理工作能夠有效保證工程的施工質量，降低不必要的施工成本，促進施工現場的資源規劃與利用。同時也能對規范施工行為起到一定的監管作用，降低安全事故發生的概率，為施工人員的安全提供保障。并且良好的土建施工現場管理能夠在提升工程經濟效益的同時，保證施工單位的施工質量，提升社會效益，從工期、受益、成本以及質量等多個方面，起到了監管與維護的作用。

3、施工安全管理問題復雜

施工現場安全管理問題集中表現在安全管理制度和監督機制不完善，沒有嚴格認真執行安全規章制度，管理人員沒有全身心投入到安全管理工作上來，缺乏對安全管理的足夠重視。土建施工現場組織設計方案不科學，安全教育注重形式，分項交底簡單，針對性不強，有時施工方案與施工現場不符，專項安全技術方案不及時到位。施工技術操作不當，甚至出現誤操作。施工現場建筑材料、施工工具、機械設備任意擺放，缺乏統一管理，沒有及時對工器具進行安全試驗，工器具維護和修理不及時，施工人員安全生產意識不強，隨意搭配組合施工經常出現，施工人員缺乏配合。

4、工程進度管理制約因素多

影響工程進度的因素主要有施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術、建設資金、自然環境等，各部門協調配合不到位，企業制度建設不健全，施工管理體系不完善，施工現場混亂，施工管理隨意性太強，施工各環節不能緊密銜接，工程施工分配、物資供應和現場責任部門間缺乏有效溝通都會造成生產效率降低；工序不合理，部分施工企業為追求眼前效益沒有按科學合理程序進行施工，不安全因素大量存在，建筑后期使用中遺留問題多。工程分包模式存在弊端，分包工程相互關聯難以分割，一旦出現質量安全問題追責時相互推諉扯皮。

5、優化建筑工程土建施工現場管理的策略

5.1優化施工質量管理

質量管理作為施工項目管理中的重要內容，同時也是建設單位最為關注的問題。建設單位要確保現場指派工作人員作用的體現，對施工現場的各個環節進行掌握，對各道施工工序進行嚴格的把關。第一，建設單位要對設計圖紙進行分析，對設計中的驗收規范進行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關知識進行了解。第二，對施工單位進行監督，充分發揮自身的監督職能，保證施工過程中按照相關的法律法規、設計要求、施工技藝及操作規范進行建設施工。但是，在施工過程中，建設單位的監督職能不同于監理單位的監督職能，對于質檢方面建設單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過監督來保證責任制的落實，充分發揮自身的協調作用，通過協調能夠達到施工、質檢、監理共同進行質量控制。

5.2優化施工安全管理

安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現了建設單位的監管能力及施工企業的形象及社會責任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負責，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設單位在此過程也需要進行相應的優化。建設單位需對施工單位安全教育及培訓進行及時的跟進，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應的規章制度，在施工現場設置明顯的安全標志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進行巡查，對于存在或是可能出現的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結果進行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設單位要保證施工過程中體現出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產生，同時也降低了垃圾清理的費用，進而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設單位社會責任感的具體體現。

6、土建施工造價管理

現場管理人員要勇于擔責，統籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。要經常性深入施工現場，編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程成本利潤點，降低成本。重點做好施工準備階段、施工實施階段和竣工驗收階段成本管理，準備階段成本管理包括總承包合同簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同，總承包合同為今后索賠建立理論依，標后預算的編制方便做好成本利潤計劃，提高成本預測和時間成本分析，使土建項目成本處于受控狀態，勞務分包合同有利于選用良好的勞務分包作業隊，發揮靈活機動優勢，提高企業經濟效益。施工階段成本管理包括優化施工組織設計、加強施工預算、確定合理的質量成本、嚴格勞務分包結算審核。竣工驗收階段成本管理包括收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程施工，核對工程量等。

7、強化施工現場材料管理

在對建筑施工技術和施工質量準確把握基礎上對材料市場進行調查，保證采購材料價格合理，質量過關。抓好施工現場材料使用和管理，要對材料供應、管理、儲存和發放做出明確規定。要提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料浪費以減少施工成本，提高施工效益。

結束語

土建施工是建筑工程中的重要環節，做好土建施工現場管理是提高建筑工程施工質量的前提的基礎。土建施工現場管理存在較多缺陷和不足，需要相關人員恪盡職守，嚴格執行規章制度，認真落實各類組織、技術措施，以此減少安全事故，提高工程質量，合理控制成本，提高經濟效益和社會效益。

參考文獻

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