吳昌龍

摘 要：隨著我國開放強度的擴大，我國的通信行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，并且逐漸向著國際化接軌。通信工程建設是一個大的系統(tǒng)性工程建設，我國在項目管理方面必須要加強自身的管理模式的效率，提高通信工程建設和發(fā)展的素服。本文就通信工程的項目管理進行了分析。

關鍵詞：通信工程 項目管理 管理優(yōu)化 特點

前言

通信工程也作電信工程，對于電子工程是一個極為重要的分支。通信工程中的信息傳遞與信號處理的原理以及應用往往是通信工程中主要關注的方面，可以說信號處理在通信工程中是必不可少的一個環(huán)節(jié)（包括過濾、編碼以及解碼等）。在一定程度上更為詳細的說，通信工程主要研究的對象是通信信號的產(chǎn)生、信息的傳遞、交換以及處理，同時研究通信工程在計算機通信數(shù)字通信、衛(wèi)星通信、光纖通信、蜂窩通信、個人通信、平流層通信、多媒體技術信息、高速公路以及數(shù)字程控交換等方面的理論和工程應用問題。通信工程作為信息科技發(fā)展的一個較為活躍的領域，它不僅僅表現(xiàn)在網(wǎng)絡通信技術上，而且還能夠在國民經(jīng)濟各部門和國防工業(yè)中從事開發(fā)以及應用通信技術與設備。為了適應我國社會日漸發(fā)展的科學技術需要，通信工程未來的發(fā)展在一定程度上不可限量。

1、通信工程項目優(yōu)化的具體方法

通信工程的建設和發(fā)展的過程中，需要充分的就各個項目開展的實際的工程特點進行分析，就整個項目的不斷的更新和優(yōu)化具有指導意義。根據(jù)通信工程建設的各個方面的特點，工作人員整理出一套具有免除和解決施工問題的方法，對項目工程的管理進行優(yōu)化，優(yōu)化的方式有以下幾點：

1.1 繪制網(wǎng)絡圖

在當前現(xiàn)有的條件下，必須要進行技術支持，我國通信工程項目在施工過程中常常使用雙代號網(wǎng)絡圖來表述與反映整個施工工程進度計劃情況。這種網(wǎng)絡常常是用很多的節(jié)點和各種箭頭組成。不同的組成方式就會代表不一樣的工作內容。工作人員在工作過程中對這些節(jié)點進行編號，然后在熟悉各個節(jié)點后，繪制網(wǎng)絡圖。

1.2 時間優(yōu)化

時間優(yōu)化是通過各項數(shù)據(jù)找到科學的時間參數(shù)，然后找到關鍵的線路，這樣就可以實現(xiàn)對龔恒施工進度和自由時間的一個關系的對比，這樣就可以實現(xiàn)對時間的有效的控制。

1.3 資源優(yōu)化

資源優(yōu)化即在工程項目建設的過程中，就施工進度中的某一個環(huán)節(jié)可能會消耗的人力、物力、財力、時間等在項目完成后都不會馬上的消失，而且資源的優(yōu)化就是將整個施工計劃進行重新的考核，實現(xiàn)在不同的時間段內的各個資源的消耗量和其施工所需要的資源。

通過實驗證明，要想在資源的配置上實現(xiàn)優(yōu)化需要將時間放在影響因素中進行考慮，具體的可以參考以下幾點：

①工期固定一資源均衡的優(yōu)化方案。

優(yōu)化方案針對的是在整體的施工建設中，對整體的施工進度進行有效的調整，然后根據(jù)時間和資源的需求對其進行充分的安排，這樣可以實現(xiàn)資源的存儲的數(shù)量減少，實現(xiàn)場地的節(jié)約，降低了工程的施工成本，提升了經(jīng)濟效益。

②資源有限一工期最短的優(yōu)化方案。

在施工的計劃內找到和工程建設的配套資源需求量，這種是受到一定的資源限制的，如果不能有效的進行資源數(shù)量的管理，就會ui導致項目工程建設的延長，不能按時完成。這時候就需要對施工的整個項目進度進行調整，實現(xiàn)時間、資源、需求不會超出資源限量，保證順利施工。

1.4 成本優(yōu)化

通過對項目工程建設的成本進行有效的控制，可以實現(xiàn)工程周期的調整，對其有以下幾種方式。

①根據(jù)已有的理論與實際數(shù)據(jù)，工作人員需要準確的計算出有關時間參數(shù)，確定雙代號網(wǎng)絡圖中的關鍵線路，從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業(yè)及步驟時間上著手去縮短總體施工進度，達到節(jié)省費用的目的。

②在實際操作過程中，如果雙代號網(wǎng)絡圖中存在兩條以上的關鍵線路，工作人員應在這幾條關鍵線路上同時進行趕工，并且趕工的天數(shù)最好保持相同。如果采用的是流水作業(yè)法，將配線電纜的編扎、焊接分兩成兩段進行施工，這樣不僅節(jié)省了費用開支，也達到了縮短了工期的目的。

③工程安排中，工作人員應該就通信工程建設的實際情況進行仔細的分析，并且就目前來看，將費用率的高低按照從低到高排列。當直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額的時后，趕工仍然可以繼續(xù)，因為這時在經(jīng)濟上雖無法產(chǎn)生效益，但在時間上可以使整體項目提前竣工。反之，如果直接費用增長額大于間接費用節(jié)約額，就需要及時停止趕工。

2、結語

綜上所述，在通信工程的施工建設過程中，進行有效的管理使得通信項目的施工過程中和管理中將系統(tǒng)的技術優(yōu)化并且發(fā)揮出來，這樣就可以實現(xiàn)成本的節(jié)約。同時對這些項目工程進行合理化的監(jiān)督管理，控制、調整，這樣就可以實現(xiàn)通信工程項目的預定目標的實現(xiàn)，促進通信行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]周彬；淺議項目管理在通信工程設計中的應用[J]；郵電設計技術；2002年06期.

[2]穆明英；；淺談通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法[J]；今日科苑；2009年02期.

[3]郭瑋；；通信工程建設全過程管理研究[J]；科學之友；2010年12期.