深圳標準為加強央企監管提供思路

國務院國資委監事會專職監事李保民：首先，深圳明確了組織建立和實施反賄賂管理體系的整個流程及相關要求，提出了八大管控措施，給解決這類問題提供了抓手，對于如何預防腐敗、實現標本兼治提供了思路。其次，反賄賂管理體系深圳標準可以成為加強國有企業監管的重要基石。深圳標準的各項指標是非常好的基礎，對央企反腐倡廉將起到很大的推進作用。再次，導入實施反賄賂管理體系深圳標準是企業提升軟實力的有效途徑。反賄賂管理體系深圳標準正是我們參與標準制定的行動，有利于提升企業的軟實力和核心競爭力，對于“走出去”過程中的標準輸出和企業管理都有重大意義。

反賄賂管理體系深圳標準實現三個轉變

中山大學政治與公共事務管理學院副院長、教授倪星：深圳這一套反賄賂管理體系的標準實現了三個轉變：第一個轉變就是從治標到治本的轉變。第二個轉變就是從零星探索到標準的轉變。深圳一些企業對反商業賄賂都做了相關的探索，比如萬科、碧桂園等一些企業就反商業賄賂建立了業界聯盟，現在發展到160多家企業，這是一種自下而上的零星探索。但怎么把這些探索轉換成一個標準？我覺得深圳市紀委起到一個非常關鍵的引領作用，建立了《反賄賂管理體系（深圳標準）》。第三個轉變就是從規則到指引的轉變，反賄賂管理體系深圳標準就是一個操作手冊，根據這個指引一步步怎么走，將紙面上的制度變成行動中的指南，這個轉變是非常重要的。

增加透明度和公開性 推動社會反腐

香港城市大學公共與社會行政學系教授公婷：首先要大力宣傳反賄賂管理體系深圳標準。對于深圳市紀委來說，如何使這種認證成為企業一種自覺行動，這是一個挑戰，需要進行大力宣傳。如何爭取社會支持也非常重要，我們要制度反腐，還要做到社會反腐。反賄賂管理的標準認證不僅僅是一個自上而下的過程，也應該把它作為一個社會參與的過程，加強它的透明度和公開性，如果能夠形成一個自上而下、自下而上互相結合的認證機制，無疑是一種巨大的成功。

反腐問卷調查把不良風氣“問”出來

萬科集團董事會原主席王石：從1995年起，萬科開始了反腐敗之路。萬科的經驗：一是制定擺在陽光下的制度，比如招聘員工施行親屬規避制，業務上也回避和朋友親戚做生意。二是每年都要做一次反腐敗問卷調查，問員工對工作環境和領導是否滿意，通過問卷把不健康風氣反映出來。凡是員工反映不好的，出事概率就比較大。萬科的經驗主要是做好防范工作，而不是出了事再嚴格處理。

反賄賂管理體系深圳標準更適合中國企業

中興通訊副總裁、全球合規總監謝國輝：《反賄賂管理體系（深圳標準）》對中興通訊反賄賂管理體系的提升產生了很大影響。作為一家全球性設備供應商，打造反賄賂合規體系是中興通訊在進行企業治理中至關重要的工具與措施。我們在公司內部推行反賄賂管理體系國際標準ISO37001時，遇到了一些反對的聲音，他們認為這是按照國外的思維與文化制定的標準，不適合應用于中國企業。深圳標準發布后，這些反對的聲音消失了。深圳制定反賄賂管理體系標準時，充分了解深圳本地企業的訴求，它是結合中國企業的實際情況制定的標準，給企業提供了適合中國土壤的詳細操作指引，因此，能夠更好地適用于中國的本土環境。

推行“留痕計劃”構筑防腐堤壩

深圳市大鵬新區黨工委委員、紀工委書記曾敬東：《反賄賂管理體系（深圳標準）》不僅適用于商業和社會組織，而且也鼓勵黨政機關參照執行。大鵬新區主動承擔參照執行反賄賂管理體系深圳標準的試點工作，引進一流的管理理念，因地制宜地提出推行“留痕計劃”試點工作。通過運用《反賄賂管理體系》，推行“留痕計劃”，逐步建立起不能腐、不敢腐、不想腐的權力運行監督制約機制。作為反賄賂管理體系深圳標準的基層實踐版本，大鵬新區“留痕計劃”取得明顯成效，形成了可推廣、可復制的經驗，力證該體系之于黨政機關具有重大意義。

責編/趙光菊 孫娜 美編/于珊