淺談如何加強建筑工程施工管理

張加雙

摘 要：建筑工程施工管理是一項長期的復雜的綜合工程，由于工程施工中受到許多不確定因素的影響，因此采用科學的管理方法，先進的技術手段，有效的制度約束，形成施工管理的長效機制，從根本上促進建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向著科學化、規范化的方向邁進。本文分析筑工程施工管理存在的問題，提出加強建筑工程施工管理的體措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 措施

目前我國建筑行業處于發展的高潮期，建筑工程項目每年都在逐漸增多，所以加強建筑工程施工管理就非常重要，通過采用科學合理的手段對施工準備、施工質量、施工進度、進行有效的管理，保證建筑工程質量的前提下，使得建筑工程如期完成。促進我國建筑行健康穩定的發展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業的經濟利益、社會信譽和綜合競爭實力具有密不可分的聯系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設備，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響 。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術的綜合運用，都會對施工進度與質量產生影響，只有在施工過程中的各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常進行，確保工程的質量。科技的發展日新月異，在建筑行業之中不斷引進各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構成與建筑施工變得更加復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進行，也能夠促進企業自身的可持續發展。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

由于我國建筑工程施工管理起步比較晚，還存在很多的問題，這提高我建筑工程施工管理有很大的制約性，通過在建筑工程中多年的工作，我國目前建筑工程施工管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1、管理模式落后

隨著社會經濟的發展，建筑工程施工管理模式也需要推陳出新，才能滿足社會的發展的需要，減少建筑成本的投入，實現最大化的經濟利益。但是在我國目前的建筑工程施工管理中，還采用以前的管理模式，使得建筑企業很難對施工項目現在自主式管理，，建筑工程項目承建人作為施工的主要管理者，在施工管理中存在的問題主要體現在兩個方面。第一個是由于技術上的缺乏，不能對建筑工程施工進行有效的管理。使得施工現場比較散亂，不能顯示統一規范的管理；第二是先關的施工安全文件得到有效的貫徹和落后，這兩方面影響，就很難保證建筑施工的質量。建筑工程施工管理模式落后，是目前建筑工程施工管理中存在的主要問題。

2、缺乏健全的建筑施工安全體系

在建筑工程施工管理中，安全是首要的管理原則，只有在保證施工人員安全的情況下才能進行施工。但是在目前我國很多的建筑企業，在建筑工程施工過程中，相關的安全機構沒有發揮應有的作用，有的雖然有安全機構但是沒有得到有效的落實，使得這些安全機制形同虛設，由于沒有健全的建筑施工安全管理體系，嚴重阻礙著安全工作的順利進行，同時使得建筑企業相關的安全施工指標不能進行逐級落實。由于沒有健全的建筑施工安全體系，在施工過程中嚴重威脅者施工人員的生命安全。

三、加強建筑工程施工管理措施

1、提高人員安全意識，加強質量管理

在建筑工程施工管理中，安全和質量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質量的前提，質量是安全的保證。由于建筑工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業、人員流動性較大等，要想實現建筑工程施工項目順利竣工，那么安全第一的意識和理念一定要提高，從而預防和避免一切安全事故的發生。建筑工程質量是建筑項目整個施工階段和投入使用的全壽命周期內的重要保障，影響工程質量的因素有很多，例如人、機、物、工序、技術、資金等，都會對工程質量造成影響，因此要加強質量管理，就是要加強建筑工程施工過程中各個環節、各個要素的管理，全面遵循規章制度，合理配置資源，最大限度地保證建筑工程施工質量。

2、加強施工管理

1）對施工進度加強管理。在施工過程中，對施工進度加強管理，管理內容主要包括：編制工程內容、程序等，同時將其付諸到實踐工作中。在施工過程中，需要采取相應的措施確保施工進度與施工計劃保一致。如果兩者出現差異，需要按照施工計劃，調整施工進度，同時采取相應的補救措施，確保工程項目完工。在施工進度管理過程中，需要監理工程師與管理部門進行相互配合，采取措施控制施工進度。2）對施工投資加強管理。加強建筑工程施工管理，需要對施工過程中的投資進行管理，①按照市場經濟規律，對施工現場所需的各種機械設備進行科學合理的購置，統籌施工過程中的各項費用。②確保項目投資構成的科學性、合理性，對建筑工程各階段的預算進行合理地編制。③對建筑工程各個階段的項目投資進行合理控制，充分發揮人力、物力、財力的作用，按照批準的投資限額，對實際投資進行合理分配，確保投資效益最大化。3）對施工現場加強管理。在建筑工程施工過程中，對施工現場進行管理，就是借助科學合理的管理方法協調、控制施工現場的人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等各種要素，在施工現場，通過對施工現場的各種生產要素進行組織和管控，確保這些要素運行狀態的良好性、有序性。4）組織建立管理團隊。對于建筑工程施工企業來說，建立一個專業化的施工管理團隊，提升建筑施工管理的專業化，這是快速提升建筑工程施工管理水平的有效措施，同時可以幫助建筑施工企業提升自身的市場競爭力。在建筑工程施工管理過程中，施工管理的專業化是確保施工質量關鍵，為此，建筑施工企業需要建立一支專業化的施工管理團隊，進一步貫徹實施管理制度。在對建筑工程進行施工管理時，需要明確權責關系，建立專業化的施工管理團隊，認真實施各項施工計劃，進而幫助施工企業實現管理目標。

我國建筑行業正在蓬勃發展，建筑工程項目必然會逐漸增多，加強建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業要增強對建筑工程施工管理的重視，采用科學合理的手段對建筑施工準備、施工質量、施工進度、施工現場等進行有效的管理，保證建筑工程如期順利完成，也對建筑工程質量提供保障，促進我國建筑行業在激烈的市場競爭環境中健康、穩步的發展。

參考文獻

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