打造VBM框架下的價值型財務管理模式

李州芹

摘要：現代經濟快速發展，財務管理在企業管理工作中的重要地位不斷提高，財務管理有效性與企業資金、預算等多方面內容存在密切聯系。面對激烈的市場競爭，很多企業并未認識到財務管理改革的必要性，依舊采用傳統模式。而VBM作為一種嶄新的財務管理理念，強調對財務管理技術、管理制度上革新，提高企業財務管理水平。文章將從VBM相關內容入手，結合VBM框架特點，探討在VBM框架下價值型財務管理模式構建的相關建議及措施。

關鍵詞：VBM；價值型；財務管理模式

前言

現代經濟學理論當中，財務管理的終極目標是實現企業經濟效益最大化。為了構建高效的財務管理模式，學術界提出了一種全新的理念，即VBM。在實踐中，該理論強調價值的重要性，與企業財務管理相結合，實現對企業現有資源的合理優化和配置，提高財務管理水平的同時，創造更大的價值。

一、VBM概述

VBM是西方現代企業制度與市場價經濟相融合的產物，隨著時代的發展，逐漸形成了理論體系及實踐方法。該理論是21世紀最熱門的管理理論之一。該理論重視價值理念的應用，致力于企業整體價值的提升。不僅如此，理論的關鍵之處是幫助人們清晰地把握價值動因，為企業決策提供科學依據。

二、VBM框架下的價值型財務管理模式特點及構建策略

1.特點

目前，VBM作為一種全新的財務管理理念，尚未形成完善的理論，但其特點已經非常明顯。如在此基礎上構建的財務管理模式，資本與現金流是核心，并涵蓋了固定資產、流動資產等因素。企業在追求價值時，基于對投資人的保護，會加強對潛在風險的監督和控制，執行業務等多項決策，以此來保證和協調投資者的利益。此外，VBM下的管理模式將企業自由現金流作為衡量標準，通過對其變化情況判斷企業發展財務收益情況等，為企業后續工作提供科學的指導和支持。在該理論中最為關鍵的特點是具備精確的預測模型，如CFROI、CVA等模型，能夠對企業各項影響因素進行細致地分析和研究，并采取針對性策略，為企業創造更大的價值。

2.構建策略

（1）樹立價值理念

為了加快新型財務管理模式的構建，首先要樹立價值理念，無論是管理者，還是企業員工，都應充分認識到VBM理論的重要意義，使得該模式能夠為企業上下所接受。因此企業在培訓中，要側重對員工價值觀念的傳遞，內化到員工思想當中，促進其資產價值最大化理念的形成，并付諸于日常工作當中。

（2）完善管理體制

企業現代化管理中，應將財務管理提升到戰略高度，將戰略規劃、財務管理等有機結合，針對其中的價值風險管理，應進一步細化為投資與風險兩個方面。通過各個環節之間的互相協調和配合，形成動態化財務管理形態。如對于戰略來說，策劃部門應負責企業各項經營業務的策劃、控制等。價值風險管理，要加強對企業資產價值變化情況的分析，預測其中可能存在的風險，并采取行之有效的措施加以防范和控制，各部門各司其職，為企業發展付出努力，保障企業經濟效益最大化目標的實現。對于新興管理模式的構建和實施，需要制度的支持，制定健全管理制度，能夠為財務部門各項工作提供依據，使財務管理能夠做到全過程、全方位。

（3）重視全面預算

為了促使VBM框架充分發揮積極作用，在財務管理改革中，應將其法人治理結構相結合，形成一種全新、高效的管理體制。同時，還應積極實施全面預算管理，為企業提供保障，對企業現金流、人力資源流進行優化配置，構建一種完善的經營機制。從價值規劃角度來看，要積極分析企業價值受到的影響等，做到未雨綢繆，更好地適應市場經濟發展趨勢，減少外部環境對企業帶來的沖擊等。此外，還要做好內部控制工作，規范財務工作，加快企業財務管理轉型。

（4）加大監督力度

為了實現企業長遠發展戰略目標，加大監督和預警力度至關重要。在實踐中，要對企業各部門之間的數據報表、報告等進行監督，及時發現其中存在的問題，避免疏忽大意對企業產生的負面影響。同時在構建管理模式中，還要關注企業發展情況，綜合分析潛在風險，制定出預警管理體系，將不必要的風險扼殺在搖籃狀態，為新型財務管理模式的實施奠定堅實的基礎。市場經濟條件下，企業之間的競爭歸根結底是管理模式的競爭，結合企業自身實際情況，積極引入先進的管理模式，能夠對企業內部結構進行優化，提升企業綜合競爭實力，從而成為競爭中的佼佼者。所以企業要加大對VBM框架的研究力度，使其能夠與財務管理深度結合，最終促進企業持續性發展。

三、結論

根據上文所述，構建VBM框架下的價值型財務管理模式是一項綜合性、長期性過程，其中涉及企業多個方面，如人員、制度及設備等，且對企業傳統部門溝通方式提出了挑戰。因此在實踐中，要想構建全新的財務管理模式，首先要調整的就是思想觀念，堅持價值理念，并將其滲透至工作當中。同時，完善管理體制，為實踐工作提供制度依據和指導，減少新模式實施的盲目性。加強全面預算管理，保證企業現有資金合理利用，加大監督力度，及時對部門內的數據報表、報告等進行監督和控制，最大限度上提高財務管理水平，從而幫助企業迎來價值最大化。