探討“營改增”對電視臺財務管理的影響與應對對策

吳麗月

摘要：國家進行“營改增”試點改革，是為了減輕企稅負，避免重復征稅。我國稅制的進一步完善，為包括電視臺在內的各個行業部門的良好發展創造了稅務環境。本文首先簡要分析了“營改增”對電視臺財務管理工作的影響，并針對應對對策進行了進一步探討。

關鍵詞：“營改增”；電視臺；財務管理；影響；應對對策

當前，我國經濟處于結構調整的關鍵歷史階段，在這一社會經濟背景下，我國稅制也發生相應變化，毫無疑問，稅制變更對我國國民經濟的發展會產生重要影響。現行稅制結構框架存在不足之處，不利于我國整體經濟的平穩、快速發展。重新調整稅制框架，消除稅制體制中舊有弊端，是時代發展的產物，也是現實發展的需求。

一、有關“營改增”對電視臺財務管理的影響探討

“營改增”，即“營業稅改增值稅”。這項稅制調整，將會改變電視臺的納稅環境，從原來繳納5%營業稅轉變為6%稅率的增值稅，很顯然，這一定會對電視臺的財務管理工作產生重大影響。

（一）“營改增”對適用稅率和計稅模式造成的影響

針對電視臺企業有相關營業稅政策規定，規定指出：電視臺廣告、版費以及節目營銷等方面收入，5%稅率征收稅款。“營改增”之后，將以是否達到500萬營銷額作為劃分準則，劃分電視臺是一般納稅人還是小規模納稅人。一般納稅人按稅率6%繳納，同時可按國家政策抵扣進項稅額。小規模納稅人則是按照3%的稅率納稅，并且進項稅不可抵扣。其次便是計稅模式方面。電視臺需繳納的營業稅是其營業額與稅率的相乘數值；增值稅，則是換算電視臺實際增值銷項稅額同進項稅額兩者的差額得到的。通過以上介紹我們可以知道，增值稅稅率、營業進項及可抵扣購進項目消費總額這三方面能夠影響電視臺繳納稅款額度。但是，就小規模納稅人來說，其納稅率為3%，不能夠抵扣進項稅額。倘若將電視臺劃分為小規模納稅人，與原來的營業稅率政策相比，很顯然稅收是減少的。

（二）新稅制調整對電視臺營業進項和營銷方略產生的影響

廣告是電視臺最主要的經濟收入來源，“營改增”政策是必會影響到電視臺廣告收入這一塊，這是因為電視臺按5%的稅率繳納營業稅，而增值稅稅率為3%和6%兩種，這就影響到電視臺廣告總體凈收入。在設定電視臺廣告價位相同的情況下，由于稅率的變動，如電視臺被劃定為一般納稅人，其廣告凈收入就會減少；如果電視臺在小規模納稅人范疇內，繳納稅率降低，電視臺需繳納的稅額減少，相應的廣告凈收入會增大。

（三）“營改增”對報表分析以及業績考核的影響分析

在稅制整改之前，電視臺利潤報表項下費用項目、收入以及成本的核算數值是包含納稅額的；“營改增”后，電視臺財務指標核算都是不含增值稅的。電視臺企業營業稅在利潤報表里“主營業務稅金及附加”項下得以體現，與營業稅不同，利潤表中并沒有體現增值稅。由此可以看出，“營改增”后，電視臺財務數據報表必然會經歷一場數據結構的變革。此外，作為電視臺主要業務考評標準的收入指標，已經從原來的含營業稅收入轉變成了剔除稅額的稅后收入。

二、“營改增”后電視臺財務管理的應對對策分析

（一）正確認識“營改增”后產生的變化

在“營改增”后，電視臺在財務核算、經營方式、廣告收入以及成本支出方面都會受到影響，所以電視臺管理人員和財務部門工作人員必須正確認識“營改增”政策帶來的各種變化，并全面、深入了解相應政策內容，以便更好地完成電視臺財務管理工作，制定好管理決策。另外，財務部門管理人員的專業能力對電視臺財務體系的良性運轉有重要作用，因此，電視臺應適時對財務管理人員進行職業技能培訓。

（二）將一般納稅人作為合作的第一選擇

電視臺可抵進項支出在廣告業務收入里所占比重越大，在“營改增”后電視臺的納稅負擔越小，所以，為了更好地應對“營改增”政策帶來的影響，電視臺在業務合作方面，應以一般納稅人為合作首選，只有這樣才能增加讓可抵扣進項支出，這也意味著電視臺應繳納的增值稅總額相應降低。與此同時，電視臺還應該為廣告業務人員相關的理論政策培訓，使其樹立在相關業務中索要增值稅專用發票，從而減輕企業稅負壓力的意識。

（三）認真對待增值稅明細記錄工作

“營改增”對電視臺業務的影響范圍較廣，例如廣告收入、節目錄制、節目播出、固定資產采購等，都會受到影響。所以，財務部門的人員應認真對待電視臺增值稅明細記錄工作，做好稅務籌劃工作和企業資金調度，加強電視臺的風險抵御能力。

（四）加強與上級部門和財務稅收管理部門的聯系

現階段，電視臺很多費用支出還不能開增值稅專用發票，例如邀約嘉賓的勞務費、差旅費等，如果不能妥善安排，和有可能增加電視臺的應繳稅額。基于這樣的基本現狀，加強與上級部門和財稅部門的聯系，及時反饋信息，是電視臺爭取稅收優惠的重要方向，這在一定程度上也能夠降低電視臺納稅負擔。

三、結語

“營改增”是我國稅收制度發展到一定階段的必然產物，對于電視臺來說機遇和挑戰并存。電視臺應該從大局出發，及時整合思路，在全面分析后制定關于財務管理工作的應對對策，做好員工理論培訓的同時，加強各部門間的聯系和溝通，抓住發展壯大的契機。