電力企業在新形勢下如何加強與完善財務管理

金紹君

摘要：社會市場經濟的快速發展，使用電人數與用電數量不斷提升，電力企業在經濟建設中的地位也越來越重要，電力企業的內部管理體制是電力企業健康發展的重要保障，財務管理是電力管理中重要的組成部分，在新形勢下，逐漸成為電力企業整體提升的關鍵，文章首先寫出財務管理對于電力企業的作用，在分析如何加強財務管理的有效措施，使電力企業在時代的發展中不斷提升。

關鍵詞：電力企業；新形勢；財務管理

引言

在新形勢下，我國的電力建設取得了顯著成就，電力建設的發展也與市場的聯系更加緊密，市場化程度的進一步提升，財務管理對于電力企業來說是重要的管理環節，是電力企業能否高效運行的基礎。但目前我國電力企業在財務管理上還存在著一定的漏洞，我國竊電現象的時有發生也讓電力企業的經濟受到損失。所以，電力企業要重視財務管理工作，有效的控制財務成本，才能夠保障自身的穩定發展。

一、電力企業財務管理工作的現狀

1.財務管理涉及方面狹窄

一般國有企業的財務管理不僅在財務預測，財務分析以及財務計戈Ⅱ于決策上都有涉及。但電力企業的財務管理部門在日常工作時管轄的范圍窄，對財務的理解也比較片面，部分電力企業員工認為財務管理的工作就是對電力企業中的資金進行管理，對財務管理工作也不夠重視，使得財務管理在電力企業的決策中無法發揮作用。

2.財務管理工作較為簡單

部分電力企業對財務管理的不重視導致財務管理的工作較為簡單，只是一些簡單的計算企業成本以及了解企業資金運作，在全面預算以及提升質量這兩方面不列入工作范圍，使得企業缺乏全面預算，容易造成資金短缺，對預估項目無法實施的結果。同時，由于我國反竊電的現象猖獗，用電企業在用電稽查方面花費了大量的人力物力，卻還是沒有得到根本的解決，無形之中增加了財務管理方面的壓力。

3.缺乏對財務風險的預估

在很多電力企業員工心中，電力企業是市場中的壟斷行業，不會因為時代的變遷而發生改變，電力企業也依靠著國家的優惠政策金屬生產要素的配置，對于市場競爭力以及財務風險的預估上，電力企業的財務人員不會過多的進行關注。伴隨著時代的發展與社會的進步，電力企業已經不再是傳統意義上的壟斷行業了，企業要提高進行風險預估，加強財務工作人員的警覺性，進行全面預算以及財務管理，才能夠在面對市場競爭中保持企業的可持續發展。

二、完善電力企業財務管理的有效措施

1.提升財務工作者的工作觀念，轉變財務工作意識

部分企業財務人員對財務管理認知不深，企業管理層對財務管理不夠重視，不明白財務管理對企業的重要性。一方面要讓企業有效的實施全面財務管理，樹立正確、科學的財務管理與全面預算管理的認知。在進行財務管理管理時，能夠以人為本，對企業的資源以及資金進行合理的分配，明確企業的戰略目標，對企業未來的發展進行科學的規劃，通過財務管理將企業的戰略目標能夠完美實施。企業決策者應學習財務管理理念，在進行財務管理時實現企業運行和管理的信息共享化，在企業中起到帶頭的作用，完成企業的戰略目標。

對于電力企業來說，財務管理不僅僅是對成本的預算以及了解企業的資金運作，更重要的是能夠對企業的財務進行全面預算，對財務風險進行預估，才能在保障企業平穩發展、

2.培養企業進行年度目標的財務管理

部分企業在進行財務管理時無法對長期目標進行管理，使得短期預算與企業的長久發展產生沖突。在進行財務管理時，可以根據企業的戰略目標，制定相關的預算計劃。一些成熟的集團企業都是以年度預算為起點來實現企業利潤的最大化，在進行財務管理時，會計算出企業的投資回報率，產品毛利潤以及企業在可能虧損的前提下的虧損資金，對企業造成的危害。在進行全方位的財務管理后，通過各部門的分工合作，達到企業利潤的最大化。在此基礎上，一方面讓讓電力企業的每一位員工都明白財管管理的意義以及內容，將財務管理滲入到員工的日常工作中，培養每一位員工財務管理的意識，提升電力企業財務管理水平與綜合能力的競爭，不斷提升企業的經濟效益，在偷電行為不斷發生的今天，電力企業要重視財務管理中計算出來的企業經濟損失，使用有效的方法讓財務管理人員能夠對資產風險進行預估，保障企業的經濟利益不受損失。

3.制定完善的財務管理制度

電力市場并非是壟斷市場，也存在著較大的競爭力，而社會的發展也讓電力企業的利潤空間逐漸縮小，企業可以通過財務管理，來不斷降低電力企業的成本，能夠保障電力企業的利益，首先電力企業的財務管理者應該以身作則，重視財務管理工作的開展，并不斷提升自身的專業知識與水平，更好地在企業中進行財務管理。其次，要制定完善的財務管理體系，在原有的財務人員中，增加財務管理人員，例如財務分析員、電算化管理員等，能夠對企業真實情況有充分的了解，在制定戰略目標與資金分配時也能在企業利潤最大化的前提中進行科學、合理的財務管理。最后，讓企業中財務人員能夠科學高效的完成企業的財務管理工作，以電力企業的發展為己任，促進電力企業利潤的提升。

4.健全電力企業全面預算管理工作

全面預算包含著對企業整體的戰略預算，在企業原有的戰略基礎中進行分析提升，根據企業目前的管理狀態，戰略實施進行評價。能夠通過預算找出戰略實行的結果與偏差。這種從本身戰略中進行預算，又使企業戰略不斷完善的前提中，能夠對企業戰略管理形成循環，使得企業戰略的實施更具高效性。財務人員應積極學習全面預算的方法，加強員工的績效考核，實現企業經營的目標。

三、結語

隨著社會的發展，我國用電人數不斷提升，如何保障用電企業的長久發展，不僅要求企業能夠上下一心的拼搏，更要在企業中進行財務管理。對企業的真實狀況進行財務管理，達到企業長久的戰略目標。我國的企業還應該認識到自身與發達國家企業的差距，通過學習國家國外電力企業財務管理方法，將自身企業與國際企業的差距縮小。在財務管理中將企業的利潤擴大化，成為行業中的佼佼者。