電力企業財務內控管理的有效應用

莫曉明

摘要：自改革開放以后，我國市場經濟得到迅猛發展，電力行業一直以來屬于我國國民經濟中的支柱性產業，在全球經濟化不斷深入的今天，我國市場競爭越來越激烈。在這激烈的市場競爭之下，我國傳統的電力產業體制已無法再繼續發展下去。為此，我國的電力企業紛紛進行改革，傳統的電力企業內部管理模式主要以粗放式的管理模式為主，改革之后的電力企業內部管理模式主要以精細化管理模式為主。財務內控管理工作是在體制改革過程中所衍生出的一種企業財務管理模式，財務內控管理模式的應用，能夠有效減少我國電力企業的財務風險。本次研究通過對財務內控管理對電力企業發揮的作用以及目前財務內控管理應用在電力企業中所存在的問題進行分析，根據問題并提出了相關解決措施。

關鍵詞：電力企業；財務內控管理；重要性；問題；措施

隨著全球經濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業作為我國國民經濟的支柱性企業，同時也作為我國的傳統企業，在這激烈的市場競爭當中如果不進行變革，其將會沒有一席之地。而新的經濟發展形勢對于我國傳統電力企業來說，既是發展的機遇，也是挑戰，想要化挑戰為機遇，對企業自身管理體制進行改革是必然的。為此，傳統的電力企業必須改革，對企業自身的管理模式進行創新，提出順應我國市場經濟發展趨勢的發展體制，才能抓住發展的機遇，才能在激烈的市場競爭當中占有一席之地。而財務管理作為管理電力企業經濟命脈的部門，對其管理模式進行變革是必然的，本文通過對財務內容管理對電力企業的作用以及目前應用過程中所出現的問題進行分析，由此來看本次課題研究的重要性。

一、財務內控管理在電力企業中發揮的作用

1.降低電力企業經營的風險性

對于任何一個企業來說，財務管理一直以來都在企業內部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業也是如此。在電力企業的內部管理工作當中，財務內控管理工作掌控著經濟命脈，是企業日常經營管理活動中非常重要的一個組成部分。企業在處于經營管理的過程當中，有效的財務內控管理能夠有效的對企業的資金和財產安全進行保障，以此來確保企業的正常經營。有效的內控管理能夠有效的降低企業的經營風險，為企業管理者提供正確、詳細的風險經營措施，以此來有效規避電力企業在經營過程中的風險，降低企業經營的風險性，以此來為電力企業實現經營發展效益最大化的發展目標。

2.財務內控管理能夠有效提高電力企業的系統性

將財務內控管理應用至電力企業當中，在管理的過程當中由于財務內控管理工作的實施是需要在企業內部的生產部門、銷售部門以及物資管理部門三個部門之間相互進行溝通與協調下，才能夠將財務內控管理工作做好。而企業中的這三個部門在相互溝通與協調的過程當中，則能夠進一步的增強企業內部的和諧互助，提高企業的系統性。此外，財務內控管理工作是將企業的財務統計工作、業務管理工作、以及設計工作結合，利用財務內控管理將這三方面的工作進行有效的結合，能夠有效的將企業的整體控制管理效果進行強化，以此來幫助企業在經營發展的過程中規避風險。

二、電力企業使用財務內控管理出現的問題

1.企業管理者對財務內控管理工作的不重視

雖然財務內控管理在我國電力企業中的應用已有一段時間，但是目前我國電力企業管理者對財務內控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然，我國有不少電力企業為財務內控管理工作設立了相關制度，但是由于企業管理者的不重視，導致底下員工在執行財務內控管理工作時，大多都呈懶散狀；其次，由于傳統的電力企業主要是以粗放式的財務內控管理為主要管理方式，但是在日益發展的今天，粗放式的財務內控管理已經不再適用于企業的發展，應該對其進行改革翻。但是由于企業領導的不重視，電力企業并未作出相關改革，電力企業的財務內控管理工作“舉步維艱”。

2.電力企業內部財務內控管理工作的環境還不夠成熟

相比于發達國家，我國電力企業應該財務內控管理的工作起步較晚，使用該財務管理的時間也比較短。因此我國電力企業內部財務內控管理的工作環境相對來說還不是很成熟。其主要體現在以下幾個方面：第一方面，受我國傳統電力企業發展模式的影響，我國電力企業的管理層人員大多都不屬于財務管理的專業人員，財務管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導致電力企業目前財務管理層的人員大多都缺乏財務管理方面的經驗與專業知識，由此財務內控管理的發展環境還不夠成熟；第二方面，企業都是以營利為目的的，即便電力企業屬于我國的基層性企業也是如此。因此，大多數電力企業的的管理者往往為了經營而只是重視企業的生產經營方向，往往忽略了企業內部的財務管理，在加上其對財務內控的認識不夠全面，導致財務內控管理難以在我國電力企業當中運行下去。

三、相關解決措施

1.提高企業管理者對財務內控管理的認識

一項工作是否能夠順利實施，得到企業管理者的支持是非常重要的。目前，財務內控管理工作沒有得到企業管理者的重視，主要是因為企業管理者對財務內控管理的認識還不夠到位。要想得到企業管理者對財務內控管理的重視，提高企業管理者對財務內控管理的認識是非常必要的。那么該如何提升企業管理者對其的認識呢？首先，應該讓企業管理者認識到財務內控管理的重要性，其次，再讓企業管理者意識到，如果再不重視對財務內控管理工作，企業即將面臨企業內部經濟危機。

2.合理優化電力企業內部管理環境

針對內控財務管理目前的發展環境還不夠成熟來看，對電力企業內部管理環境進行合理優化是非常重要的。在現今全球經濟一體化的發展環境下，要想提高電力企業的競爭能力，不斷的對企業內部管理進行創新，對企業內部管理部門優化都是必要措施。而對于財務內控管理來說，對電力企業內部管理環境進行合理的優化是能為其在電力企業當中的應用提供一個良好的應用環境。

四、結語

綜上所述，目前財務內控管理工作在電力企業當中的應用還存在不少的問題，企業管理者的不重視，企業內部環境的惡劣都將會影響其在電力企業當中的應用。為此采取相應的措施是非常重要的。提高管理者對財務內控管理的認識以及合理優化電力企業內部管理環境都能夠有效促進財務內控管理在電力企業當中的應用。