探討企業財務管理中管理會計與財務會計的應用

朱云霄

摘要：企業發展過程中科學有效的財務管理是永恒的主題，而作為財務管理中最重要的組成部分，管理會計與財務會計既有區別，又有聯系。在企業日常經營管理中實現管理會計與財務會計的統一、融合，可以有效提高企業財務管理的效率及效果，從而提高企業的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務會的異同點，并提出實現二者融合的措施。

關鍵詞：企業財務管理；管理會計；財務會計

企業發展過程中其內部環境、外部環境均在進行動態變化，而在競爭日益激烈的市場環境中，企業要獲得更好的發展，實現財務管理中管理會計與財務會計的有機融合是一條重要途徑。

一、企業財務管理中管理會計與財務會計的區別與聯系

（一）管理會計與財務會計的區別

具體而言，企業財務管理中管理會計與財務會計的區別在于：

首先，二者的基本概念存在差異。財務會計需要向企業定期提供全面、系統的財務信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業相關的財務信息外，還包括與企業日常經營有直接利益相關的其它企業團體及個人，因此要求財務會計所提供的會計憑證必須實現格式、登記報表、會計規范及會計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業發展過程中主要以財務會計提供的數據為參考依據，為其財務管理提供宏觀、系統、全面的會計數據。相對財務會計的整體性而言，管理會計所提供的財務信息具有局部性的特點，企業內部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統一規定，對報告時間也無限制，其只需根據企業的實際情況選擇針對性的管理模式即可。

其次，二者的服務對象各有側重。由上述分析可知，財務會計的工作對象主要是企業的整體資金，密切追蹤企業資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務對象主要是企業內部的各個部門，其更多的側重于企業管理而非財務管理。雖然財務會計與管理會計最終的職能都是為企業的發展提供財務信息數據，但是二者的職能存在顯著差異。財務會計的服務范圍包括企業相關的數據報表及與企業有經濟關聯的其它資金數據，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務于企業內部，通過分析問題對企業財務管理的未來發展做出預測與控制。二者的服務對象、管理職能存在差異。

再次，二者的功能時間性存在差異。企業日常管理中，財務會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業歷史財務狀況動態、完整的體現出來，企業決策者、管理者再根據財務會計報表對企業的經濟活動、資金運作情況等進行分析與總結。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務會計總結為基礎，對企業財務信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業的發展決策提供指導。由此可見，管理會計除了要總結企業以往的經濟活動外，還要對企業未來的經濟發展形勢做出準確預測。

（二）財務會計與管理會計的聯系

財務會計與管理會計同屬企業財務管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業各項經營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業發展決策提供參考依據，因此二者均需保證經營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務會計的核算內容也有交互性。財務會計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經濟活動相關的各項指標，而管理會計主要對財務會計的核算結果進行加工、分析，推算出企業的發展動向及各事項的最終結果，由此可見，二者的核算內容是相互影響的。

二、企業財務會計與管理會計結合的優勢

首先，可以提高企業的綜合競爭力?？茖W有效的財務管理是幫助企業適應市場競爭、保證其它業務正常運轉的基礎措施，而財務會計與管理會計的融合要有效提高企業財務管理的效率，有助于拓展企業其它業務，從而促進企業的整體發展。其次，管理會計與財務會計的融合可提高資金的應用效益。在現代化企業管理中，全面、精確的財務信息數據是企業決策者對企業發展做出準確決策的重要依據，管理會計與財務會計相融合可大大減少企業的資金浪費，提高企業人力資源利用率及資金的使用效率，將企業經營管理中各項資源的效用充分發揮出來。最后，降低企業的經營管理成本。無論是財務會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業發展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經營管理成本，從而提高企業的經濟效益。

三、企業財務管理中財務會計與管理會計的融合策略

（一）完善財務管理中的會計制度

企業財務會計與管理會計的融合是會計發展的一大突破，企業管理者要充分認識到決策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權限。

在企業財務管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質及專業能力，使得財務管理人員不僅具備財務會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業的財務會計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實現企業現金流現值、現凈值、現市價等計量模式的配合。

（二）貫穿于財務管理的整個階段

在實際的企業財務管理中，既然財務會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業財務管理的事前、事中、事后三個階段實現二者的融合，以提高企業財務管理的有效性。

首先，事前預測。會計工作及管理會計運用到的基礎信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務會計與管理會計融合的主要媒介?，F有的企業會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務會計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。

其次，事中決策。由于財務會計的報表時間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點，因此可以說財務會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結果。而管理會計則需要對財務會計循環中的原始信息進行分析、挑選，產生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現二者的融合。

最后，事后分析。盡管管理會計與財務管會計可在事前預測、事中決策階段進行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務會計還是管理會計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎數據進行統計，分析營業利潤的增長或下降，并總結原因，分析優勢。雖然二者分析的側重點不同，但最終目的仍然是以企業管理為側重點，可謂是殊途同歸。

（三）構建組織責任中心

以責任中心為基礎提高會計管理的科學性及有效性。企業要對財務責任中心進行重新定位，促進組織結權的融合化。傳統會計管理系統中，歷史數據的來源、績效考核的依據等問題均會對企業的會計管理產生一定影響，而建立財務計責任中心其實質上是財務會計與管理會計融合的橋梁，財務會計信息可以通過責任中心的處理轉換為管理會計信息，有效解決了傳統會計管理系統中的一系列問題。財務責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環節均涉及到會計系統，因此要進一步完善企業ERP系統的后臺設置，財務會計信息通過ERP的處理分解成管理會計信息。

四、結語

總之，無論是管理會計還是財務會計都在企業財務管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業的經營管理成本，提高其綜合競爭力。