工程材料采購控制途徑之研究

楊鴻

摘要：作為愜意經營成本的關鍵，采購工作對于企業經營的持續性與穩定性都有著直接的影響。但由于核電工程的采購工作任務量過大，整體采購過程過于繁瑣，必須要對采購工作進行全程控制，才能確保材料質量。通過對采購工作控制途徑以及保護方式的全面論述，探索出核電工程采購工作的高質量開展方式，期望能夠為核電單位采購工作的開展提供一些幫助。

關鍵詞：采購計劃；核電工程；材料控制；監督機制

工程質量安全至關重要，特別對于核工程。構成工程主體的材料質量毋容置疑的對工程質量有著根本的影響，是工程質量控制的源頭。采購工作作為核電工程質量的關鍵保障，一直都是核電單位關注的重點。為了保證核電工程安全、高質量的進行，核電單位必須要對采購工作進行全程控制。

一、核電工程采購階段材料控制途徑

（一）計劃階段

在進行采購工作開展之前，核電單位必須要按照核電工程的實際需要與工程開展方案，對需要采購的物品進行規劃。在制定采購計劃時，應選擇具有豐富采購經驗以及全局視野觀的工程人員擔任該項工作。而工程人員一方面要根據核電工程進度，來對采購進度計劃進行確定，要將多種工程可能發生的實際因素考慮到其中，并要根據現場安裝需用時間，對物品供貨時間以及運輸時間進行合理安排；另一方面要在采購周期中預留出動態可調控時間，以確保在突然狀況發生時，仍然能夠保證整個采購工作的順利進行。對于核電工程各個階段的時間掌握，對于采購工作而言極為重要，因此設計者在制定采購計劃過程，必須要按照工程各環節時間點，對各項采購工作進行合理預估，以保證采購計劃的可實施性。

（二）供貨期與生產期階段

核電工程采購工作采都具有采購周期長、采購項目過于復雜以及采購物品質量要求較高等方面的特點。在完成采購計劃之后，采購人員應對計劃進行仔細分析，找出計劃的關鍵步驟以及優先環節，并以此制定出配套的工作方案，保證采購工作的落實質量。

在對工程設備進行采購時，采購方及監理單位、業主方根據設備等級，開啟制造質量計劃，進行駐場監造或選點見證，全程參與設備制造過程，監督廠家按核安全相關法規執行。設備制造廠家可參與到設備安裝與試機的全過程之中，并派專人到工程中為設備進行調試，確保設備能夠正常進行運轉。設備進場時，核電工程管理人員以及單位質量保證人員要與調試人員一起，對所有設備進行全面的檢測與驗收，避免不合格設備入廠。材料生產時，也可根據材料的重要程度，參與到廠家的生產、檢驗過程中。

（三）后期階段

后期階段主要是進場后的物項保管與其他方面。嚴格辦好物項進場驗收關，由工程施工管理者、監理以及供應商等多方，按照采購合同以及相關技術規范聯合進行檢查。一方面要對物項外觀進行檢查，確保物項和質保資料一一對應；另一方面則要確定是否與相關技術要求一致，只有達到工程技術要求的才能在工程中使用，必要時可通過復檢的手段來驗證材料性能。

在此期間，物資部門必須要與其他部門進行聯合，按照物項屬性、應用范圍以及應用時間，對工程現場的物項進行科學化的管理與存放。并要對特殊性物項以及易損性物項進行單獨性保管，以保證物項的使用質量。同時還要控制物項轉移以及標示移植工作，要根據工程施工情況，對物項保管場地進行合理的安排，有效減少物項移動次數。并對每一批次物項做好標識，一旦材料出現變動，第一時間對物項信息標識進行移植，確保材料的辨識性和可追溯性。

二、采購過程保護方案

為保證核電工程采購工作的順利實施，核電單位應采取以下兩種保護方案：

（一）完善采購流程

采購流程是落實采購工作的直觀呈現，是采購工作細化的形式。采購流程是否合理、科學，會對最終的采購工作效率與質量產生直接的影響。因此必須要對采購流程予以足夠的關注，要按照公司實際的采購方式以及權限規定，對定標、采購工作委派以及合同談判等工作細節進行明確。同時要通過規章程序對采購流程進行規范，提高采購人員的守法意識，使每項采購工作都能夠得到高質量的執行，保證整體采購工作水平的切實提升。同時要在實際采購工作開展過程中，不斷對存在的問題進行分析與總結，并做出針對性的調整，保證采購相關程序的完善性與完整性，真正實現以優化工作流程為主導的，高效率采購管理模式，為工程順利開展提供可靠的保障。

（二）強化監督機制

即使對采購工作實施了多項控制與優化措施，也難免會在實際工作中出現紕漏。所以為了降低采購工作問題出現的可能性，核電工程管理人員必須要建立起健全的監督管理機制，進而對采購工作中存在的風險進行有效的規避，這樣不僅能夠對采購工作行為進行規范，同時還能對采購成本進行有效的控制，防止個別人員因為私利，對工程開展造成不利。

核電單位首先應建立起完整的監督體系結構，要由公司監察部門出面，對采購工作進行全程的監督與管理，檢察人員不僅要對采購項目以及采購方式進行審核，同時還要對簽約履約情況以及開標評標情況進行嚴格的管控；其次，要制定出合理的監督制衡體系。此外還要接受社會與公眾對采購工作的監督，核電單位應建立投訴平臺，使群眾與社會人員能夠通過平臺對采購人員的行為不當進行投訴，以此來對采購人員行為進行全面的管理，確保違法亂紀事件能夠被及時發現、及時糾正。

三、結束語

對采購工作進行嚴格控制的目的，就是為了保證核電工程的順利、穩定運行。因此采購人員必須要按照這一目標，并結合工程實際開展進度與各方面的因素，制定出科學、合理的采購計劃，并要按照計劃對采購工作的主次進行劃分，且要以此為依據對采購工作全程進行控制。同時要按照核電單位的實際情況，制定出采購工作優化方案，切實提高采購工作質量。希望本文的論述能夠起到拋磚引玉的作用，可以為各核電工程的采購工作帶來一定的啟示。