人力資源經濟管理在水利單位中的研究探討

龐德霞

摘要：知識經濟競爭的日趨激烈讓水利單位的競爭集中在人才的競爭上，為此本文通過水利單位內部人力資源管理模式的現狀、風險及對策分別進行了闡述。

關鍵詞：水利單位；人力資源；經濟管理

前言

人力資源已成為國家的第一資源。隨著經濟發展的進步，人們生活水平的提高，國民素質亦不斷提升，但就人才的培養上尚與實際銜接不暢，而高新技術在水利單位的快速發展對新時代人才的要求也逐漸提高，各個水利單位均對掌握高科技的復合型人才求賢若渴。因此在某種程度上，水利單位要想快速、健康發展，就必須建立健全人力資源經濟管理體系，以提高自身競爭力。

一、人力資源與經濟管理之間的關系

經濟發展歸根到底是人的活動，是人及生存環境的發展，人是社會生產力諸多因素中具有決定性意義的因素。人為社會生產、流通、服務和管理等經濟活動提供勞動，進行科學技術的發明和各種創新活動，維系和推動著經濟活動的運行和發展，沒有人的勞動，便不會有經濟活動和經濟發展，而人又是經濟發展中需要就業的勞動者，人又是消費者，即生態、環境和資源的消費者，人口的增長與經濟的發展之間有一個需要協調的關系。因此，人既是經濟發展的動力，又是經濟的制約因素。“人力資本”說認為，人力資本作為內含于人體本身的那種生產或工作的能力，并不是先天賦予的，不是均一的。在這里具有重要意義的是它的質量方面，不是其數量的多或少。

二、水利單位管理下的人力資源經濟管理

1.薪酬福利和約束機制。計量個體產出時，水利單位需要制定一個科學合理的制度來針對人力資源的專業化程度，也就是所謂的多勞多得。水利單位沒必要在短期雇傭關系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級團隊當中，所取得的成果是由于合作產生的，因此計量個體勞動就比較困難，而建立合理的報酬標準也相對復雜，如果只通過工作經驗制定標準就會顯得比較片面，因為在合作中對個人的經驗與技能的要求并不是很高，更注重的是員工間的合作能力，所以報酬標準在合作上。所以水利單位只能在計算出團隊產出的前提下才可以通過工作經驗來制定報酬標準。

2.約束薪酬福利機制的建立。（1）在水利單位的內部人力市場中，員工的薪酬一般以產出為標準。而在初級團隊和關聯團隊中，報酬要通過團隊的產出來制定標準，如果無法得出產出的總量，就按照工作經驗和資歷決定報酬的標準。（2）對短期的雇傭關系和初級團隊只分配工資，無需設置獎金。而對長期工作或關聯性的團隊可以額外設立獎金。（3）水利單位的現貨市場和初級團隊的薪酬不存在附加值，而約束市場和關聯團隊有附加值。總體來說，水利單位在選擇薪金標準的時候，既要重視對員工的激勵，以增加薪金提高員工的積極性和工作效率；同時也要對擁有高專業性質的員工進行經濟上的制約，通過考核增加薪金或淘汰不合格的員工。

3.在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過程中，水利單位必須要做好一份科學詳盡的計劃，因為在招聘后，水利單位和員工會保持一段時間的雇傭關系，對員工進行總體素質的科學評價會對水利單位的發展有所促進。假如水利單位所招聘的員工的能力和素質不夠，那么就需要花費一定的時間和金錢去培養他們，因此必須要考慮水利單位的長久發展之后結合水利單位的發展實際以及經濟狀況來進行人才的選擇。而人力資源部門一定要在招聘時對員工進行整體能力的測評。即使不進行能力測評，水利單位也應該按照公司的需求，設立一個預測性的人事查詢系統，不但能夠給員工制定出一個發展計劃也可以時刻對勞動市場進行監控及考察。

三、水利單位中強化人力資源經濟管理工作

1.將人力資源管理工作與水利單位發展戰略相融合，從戰略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利水利單位提供一個良好的環境，并且將人力資源管理工作納入到戰略發展規劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發等相關工作進行進一步的改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統籌保證，真正地從戰略層面上來推進人力資源管理工作的有效開展。在管理創新的過程中，要對于現有人力資源管理的機制與體系進行相應的優化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務性特點，以人為本地開展各項日常工作。水利單位基層工作開展中，人力資源管理工作也要結合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進行細致的分析和科學的預測，通過提高人力

2.規范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利單位開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進行完善，提高薪酬福利管理工作的規范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執行環境和落實保障。在人才的選拔與任用上，要更加關注人才的專業能力和業績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結合不同崗位的特點，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價結果對于崗位的情況進行反應。在薪酬激勵制度調整的過程中，要結合考核評價結果，構建客觀、科學的薪酬激勵體系，實現薪資分配的合理化發展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發員工的工作熱情，提高水利水利單位對優秀人才的吸引力。

3.重視人力資源的開發。加大培訓力度，通過人才的繼續教育，提高員工的科學文化素質和道德素質，重點培養員工的創新能力。結合水利單位特點，通過制定科學可行的培養計劃，分別對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員進行有針對性的培訓和教育，強調不同人才的開發利用。

四、結語

當下市場經濟的迅猛發展，各個水利單位也相對的出臺相關經濟管理政策，那么建立一套好的、適合和順應市場發展的經濟管理方針就顯得尤為重要。