淺析國有企業人力資源管理的激勵機制

趙亞贊

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，當前國有企業面臨著前所未有的市場競爭，不少國有企業的發展狀況不容樂觀。企業要想在激烈的市場角逐中占領高地，人才的培養和發展是必不可少的，當前很多國有企業人才流失情況嚴重，這不僅是企業管理體制的缺失，也是人力資源管理上存在的問題。激勵機制的建立和應用，能有效提升員工忠誠度，對于穩定人才隊伍，增進企業發展潛力具有重要作用。本文就將針對當前國有企業人力資源管理中激勵機制存在的問題和對策展開詳細探討。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；激勵機制；建議

一、人力資源管理激勵機制存在的問題

（一）激勵機制不夠健全

激勵機制不夠科學健全是當前國有企業人力資源管理存在的一個重要問題，問題主要體現在三個方面：第一，在當前國有企業的企業管理中，人力資源管理的形式還是傳統落后的形式，并沒有跟上時代的步伐，觀念的陳舊也不再適應當前企業管理發展的大潮；第二，當前國有企業企業文化的缺失，讓員工從內心中缺乏對企業的了解和認同感，員工難以明確自身的職業發展，難以建立職業認同感和責任感，導致出現兩種員工：一種是認為企業并不能給自己提供上升的空間，對企業缺失忠誠度，另一種是對于企業具有過分的歸屬感，對工作缺乏活力和上進心；第三，激勵機制的不健全直接導致員工對于專業技能學習積極性的欠缺，特別是很多企業沒有重視員工的再學習和培訓工作，影響了企業人才隊伍的建設。

（二）激勵機制缺乏創新

當前國內國有企業建立的激勵機制“拿來”現象嚴重，缺乏創新。在國外，很多企業的激勵機制已經比較健全，這對于我國國有企業來說是個很好的借鑒，但是很多企業卻是直接照搬，不能夠充分考慮自身需求和實際情況。沒有一個企業特有的行之有效的激勵機制，員工的工作積極性和忠誠度都會下降，久而久之直接影響到的是企業的經濟效益。此外，員工的薪酬結構也不盡合理，不論是“拿來主義”還是“平均主義”，都是激勵機制缺乏創新的表現，都會阻礙企業的長久發展。

二、人力資源管理激勵機制的策略

（一）建立健全合理的薪酬機制

當前我國國有企業要建立健全合理的薪酬分配機制，不僅要體現效率，也要兼顧公平。為了提升員工的凝聚力，國有企業需要建立更加透明的薪酬分配，在不因為差異化對待傷害員工感情的前提下，建立透明的薪酬分配制度，有利于員工認可，同時增強員工凝聚力。企業的人力資源管理人員要認清企業人員實際情況以及發展需求，制定出具有企業特色的科學的薪酬分配制度。在人力資源管理者確定好薪酬制度后，要廣泛征求多方意見，增強員工認同感，以固定工資結合技能工資的方式，讓每一個員工的工資隨著績效變動而變動，與年齡、工齡、業績相掛鉤，提升員工工作效率，有利于企業發展。企業的管理者在制定薪酬機制時，一定要考慮薪酬水平，既不要高于市場同期水平，也不要讓員工內部工資差異水平過大，適當控制差異度，讓員工既能有工作熱情，又不至于覺得失了公平，以積極又平和的心態去工作，才能對企業平穩發展帶來利處。

（二）構建績效激勵機制

1.完善績效管理制度

國有企業要建立規范的績效管理制度，離不開兩個方面：第一，明確績效管理的方向，能建立適應企業需求和發展的規范；第二，要確保管理規定能科學順利的進行，好的績效考核可以幫助員工認清自身，幫助總結，通過客觀的評價為員工發展指引方向，同時也能實現員工激勵。注重績效考核工作的科學性，以“SMART”原則貫穿到企業的考核指標體系上，將長期和短期目標相結合，實現完整的績效管理制度。

2.建立與企業戰略目標一致的績效管理體制

企業要制定符合自身戰略發展實情和目標的績效管理，首先應當明確實際目標，以充分分析企業戰略目標為前提，通過合理分解，制訂符合國有企業自身特點的績效管理目標。通過企業的績效管理目標與企業的組織結構、運營模式以及業務流程的相互結合，將績效目標進行層層分解，將組織績效分解到各崗位員工，將員工的績效落實到員工的工作能力、工作過程和工作結果中。另外，還要根據企業內外部環境的變化對績效管理目標作出恰當的調整，使企業績效目標能夠適應企業的不斷發展和變化。

3.增強績效溝通效果

對于國有企業來說，績效管理要實現雙向溝通機制，即計劃、實施、評價和反饋、改進四個階段的管理，首先，企業人力資源管理者要讓員工明確績效目標是什么，然后圍繞員工實施過程中產生的問題進行修正和幫助，對于績效的評價和反饋，則是實現激勵和員工提升的重要階段，最后則是幫助員工克服困難，并實現溝通交流的最終階段。這四個階段貫穿于企業績效管理的始終，是績效管理實施成功與否的關鍵，只有在實行的過程中發現問題，并加以改正，才能實現績效管理的激勵作用。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理作為企業綜合管理中的重要方面，對于企業人才資源的培養和穩定具有至關重要的作用，在日常經營過程中，企業要重視當前激勵機制不健全的問題，建立合理的薪酬機制，完善績效管理，從激勵角度做好員工管理，才能促進國有企業健康平穩的發展。