許家印和他的“世界奇跡”

姚冬琴

就在王健林賣賣賣，人們不解其意之時，另一位地產(chǎn)霸主——恒大集團董事局主席許家印的境況卻如烈火烹油。

7月27日，福布斯財富榜實時排名顯示，恒大集團董事局主席許家印身家大漲31%，至336億美元，趕超身家304億美元的萬達集團董事長王健林，位列福布斯中國內(nèi)地財富榜第三位，僅次于“二馬”——馬云、馬化騰，只比首富馬云少了24億美元。同時，許家印也新晉中國地產(chǎn)首富。

不僅如此，早在年初，許家印就宣布，2016年恒大集團實現(xiàn)銷售3700多億元、總資產(chǎn)超過1萬億元，“成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)”。與此同時，許家印定下了新目標：到2020年，總資產(chǎn)超3萬億元，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億元。

如此說來，在可預見的未來，恒大還會更大，而許家印在財富榜上的名次也許會繼續(xù)攀升。

全球地產(chǎn)“一哥”是怎樣煉成的？

許家印身家暴漲，與中國恒大（3333.HK）股市表現(xiàn)直接相關。今年以來，中國恒大銷售業(yè)績亮眼，股票接連大漲，累計漲幅已超過330%，成為香港股市今年漲幅最猛的股票之一。

7月25日，中國恒大發(fā)布正面盈利預告稱，預期上半年未經(jīng)審計凈利潤為去年同期的3倍左右。受此消息刺激，中國恒大次日大漲18%，7月27日再漲13.88%，至23.80港元。

根據(jù)中國恒大去年上半年凈利潤71.27億港元推算，恒大今年上半年實現(xiàn)凈利潤將達213億港元左右。

這一業(yè)績預告，遠超市場預期，也超過了許家印自己的估計。年初他公布的2017年地產(chǎn)銷售目標為4500億元，實現(xiàn)核心凈利潤243億元。如今，僅上半年的凈利潤就已逼近這一數(shù)額。

恒大近兩年的發(fā)展速度令人嘖嘖稱奇，也凸顯了“許教授”的大手筆。數(shù)據(jù)顯示，2015年恒大銷售額為2013億元，同比增長53%;2016年銷售額為3734億元，同比增長85%，一舉超越萬科與碧桂園，坐上全球地產(chǎn)“一哥”的寶座。許家印自己也說，“在龐大基數(shù)下取得如此高的增長是很驚人的，是世界奇跡。”

許家印創(chuàng)造的“奇跡”還有更多。去年，恒大首次登上《財富》雜志“世界500強”排行榜，是全球地產(chǎn)業(yè)唯一一家僅用20年即躋身“世界500強”的民營企業(yè)。7月20日，2017年“世界500強”發(fā)榜，恒大位列第338名，較去年大幅攀升158位。連《財富》報告中都感嘆，這是“世界500強排名歷史上單年提升最快的企業(yè)之一”。

奇跡的背后是什么？許家印曾經(jīng)說過，恒大獨特的“目標計劃管理”體系，是其多年來保持高速增長的一大法寶。

熟悉恒大的人都知道，自1996年成立以來，恒大每3年制定一個“三年計劃”，緊跟市場大勢制定企業(yè)戰(zhàn)略，體現(xiàn)了許家印對恒大超強的掌控力和超前的預見性。其中，自2015年到2017年的恒大第七個“三年計劃”主題為“夯實基礎、多元發(fā)展”。

許家印一直標榜“現(xiàn)金為王”。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)金流可謂生命線，保持充足的現(xiàn)金流，可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中由于增長快、項目多、資金沉淀大，導致負債率高而帶來的運營風險。截至2016年底，恒大賬上現(xiàn)金余額超過3000億元，遠超萬科、碧桂園、保利等房企。

“土儲為王”，或許是另一條制勝法寶。房企要高速增長，大量增加項目、增加土地儲備，自然是不二法門。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年度，恒大已進入全國209個城市，項目總數(shù)達 582個，土地儲備2.29億平方米，成為布局最廣的龍頭房企。這一土地儲備規(guī)模，是其他大型房企的數(shù)倍。而且，2.29億平方米土地儲備覆蓋了中國全部一線城市;項目數(shù)量總計582個，一二線城市項目數(shù)量占比56.7%。重倉一二線城市，也為恒大銷售爆發(fā)提供了強力支持。

是“土豪”，也是低調(diào)的“觀察家”

提起許家印，很多人都記得2012年全國兩會上那個系著愛馬仕皮帶，被記者圍堵，“風一樣的男子”。2013年，許家印當選全國政協(xié)常委，愛馬仕皮帶也悄然換成了七匹狼。

他可以是“燒錢不眨眼”的“土豪”，也可以是低調(diào)的“觀察家”。近年來，無論是追求發(fā)展的穩(wěn)健度，還是由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉型，以及降低企業(yè)杠桿率的努力，恒大集團的發(fā)展軌跡無不體現(xiàn)了許家印對中國經(jīng)濟大勢的判斷與追隨。

恒大可謂是最早進行轉型的房企之一。8年前，恒大開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，組建了龐大的調(diào)研團隊，開始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個領域，進行大量的調(diào)研和分析。最終在地產(chǎn)之外，選擇了金融、健康、文化旅游三大產(chǎn)業(yè)。

用許家印的話來說，恒大健康是服務于老人，恒大旅游是服務于少年兒童，恒大金融是服務社會，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務老人的產(chǎn)業(yè)+服務兒童的產(chǎn)業(yè)+服務社會的產(chǎn)業(yè)”。“最終所選擇的三大服務產(chǎn)業(yè)，既是服務需求非常大的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮漠a(chǎn)業(yè)，也是拉動內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)，所以恒大的成功轉型，一定能為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。”許家印說。

就在諸多房企紛紛發(fā)力多元化之時，許家印宣布，恒大集團已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。未來，恒大在多元化方面不會再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè)、新的領域做大量的調(diào)研、探索和投資。他還強調(diào)，恒大金融、文化旅游、健康三大新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都要堅守“穩(wěn)健第一、發(fā)展第二”的原則。在高速發(fā)展中找到平衡，見好就收，這也體現(xiàn)了許家印的經(jīng)營智慧。

2017年，恒大地產(chǎn)開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉變。在登頂全球地產(chǎn)“一哥”之后，恒大的下一個目標是要實現(xiàn)利潤的大幅提升。今年初，許家印表示，2016年上半年，扣除匯兌損失后，恒大核心業(yè)務利潤率為6.3%，在行業(yè)算是偏低的。今年開始，核心業(yè)務利潤率每年提升2%～3%，要連續(xù)保持兩到三年。爭取到今年底實現(xiàn)全年9%～10%的核心業(yè)務利潤率。

盡管恒大銷售規(guī)模增長迅猛，但也因為負債水平較高受到投資者的關注。2016年財報顯示，其凈負債率119.8%，在行業(yè)處于偏高水平。

5月4日，中國恒大公告稱，贖回永續(xù)債561.8億元。6月5日，中國恒大再次公告稱贖回永續(xù)債243.8億元，并表示將在6月30日前贖回剩余全部永續(xù)債。

據(jù)估算，若恒大將永續(xù)債全部還清，歸屬股東的利潤至少增加百億元。

與此同時，恒大今年還成功引入了700億元戰(zhàn)略投資，投資者包括中信、中融、深業(yè)集團等，其中不乏央企、國企、大型金融機構。

恒大表示，目前，700億元資本金已悉數(shù)到賬。據(jù)初步測算，恒大凈負債率將由119.8%大幅下降至61.2%。

“黨員標兵”許家印

去年6月，“恒大地產(chǎn)集團有限公司”更名為“中國恒大集團”，這體現(xiàn)了恒大的多元化轉型，也給恒大帶來了“中字頭”民營企業(yè)的光環(huán)效應。

許家印本人不僅是許老板，也是恒大的黨委書記。

2002年，恒大集團率先成立廣州市第一家民營企業(yè)黨委，許家印任黨委書記。在恒大2017年的工作會議上，許家印講道，15年來，恒大集團黨委堅定不移地學習、貫徹黨中央的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨組織在員工隊伍中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用。

今年6月27日，廣東省非公經(jīng)濟組織黨委授予恒大集團黨委等102個單位“廣東省非公經(jīng)濟組織先進黨組織”稱號，授予許家印等99位黨員“廣東省非公經(jīng)濟組織黨員標兵”稱號。

恒大內(nèi)部還有一套獨特的管理辦法，設立了打擊官僚主義辦公室、監(jiān)察室、金融稽查中心、招投標監(jiān)察中心、民工權益保障中心等部門。許家印在恒大2017年工作會議上講道，打擊官僚主義辦公室2016年共處分官僚主義、形式主義行為1869人，其中開除52人，降職免職131人。

許家印還成為不少省領導的座上賓。恒大集團網(wǎng)站刊文，6月6日，許家印在武漢會晤了湖北省委書記蔣超良，省委副書記、省長王曉東，雙方就深化合作進行了會談。

6月30日，2017年廣東扶貧濟困日活動在廣州舉行。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華會見了許家印等愛心企業(yè)、愛心人士代表。在當天的活動上，繼2016年捐贈2億元后，恒大集團再次捐贈4億元助力廣東脫貧攻堅，并獲得“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”榮譽。

許家印一直熱衷公益事業(yè)。2015年12月，恒大集團與貴州省大方縣簽訂精準脫貧協(xié)議，計劃3年內(nèi)無償投入扶貧資金30億，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、吸納就業(yè)扶貧、發(fā)展教育扶貧和特殊困難群體生活保障扶貧等一攬子綜合措施，到2018年底實現(xiàn)大方縣18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

“通過幫扶大方縣的實踐，我們已探索出一條企業(yè)幫扶一個貧困縣精準扶貧、精準脫貧的新路子，我們計劃今年開始再幫扶一個貧困縣，有信心、有決心到2020年前幫助更多的貧困老百姓穩(wěn)定脫貧，為決勝脫貧攻堅做出應有貢獻。”許家印說。