電梯安裝工程項目管理存在問題與對策

徐敏

摘 要：電梯安裝工程項目管理工作直接影響到電梯的運行安全以及人們的生命安全，本文對電梯安裝工程項目管理中存在的問題進行了分析，并提出了合理的應對策略。

關鍵詞：電梯安裝 工程項目 問題與對策

隨著社會經濟的持續高速發展，電梯安裝工程事業在我國亦得以快速發展。電梯安裝工程的施工質量及項目管理是整個電梯安裝工程實施過程中始終需密切關注的問題。為保證電梯安裝工程的施工質量，在具體的項目管理方面需盡職盡責，嚴格把控電梯安裝的每一個環節，每一道工序。但在電梯安裝工程項目管理中不可避免存在一些問題，影響電梯安裝工程項目管理的有效實施。

一、電梯安裝工程項目管理存在的問題

1.1電梯安裝質量存在問題

電梯質量問題多種多樣，主要包括：電梯零部件不配套；電梯制造過程中質量不合格；電梯設計存在安全缺陷等。這些問題的存在均會在一定程度上影響電梯安裝工程的質量。除此之外，電梯安裝相關技術人員的專業水平也會在一定程度上對電梯安裝質量產生直接或間接影響。部分電梯安裝技術人員的專業素質較低，業務水平不高，再加上部分電梯安裝人員在電梯安裝過程中并未嚴格依據相關工作規范進行安裝操作，或未充分把握電梯安裝質量控制的諸多要點，都容易造成電梯安裝質量出現問題。電梯安裝過程中出現的質量問題一般表現在：電梯運行調試功能不夠完善；固定點的焊接不夠牢固；電梯無法穩定運行；安裝精度超過誤差允許范圍，曳引輪及導向輪的安裝出現嚴重偏差等。

1.2電梯安裝工期出現延誤

在電梯安裝工程項目管理中，不僅要注重電梯安裝質量，還要注重電梯安裝工程項目的按期完成。若電梯安裝工程項目無法按期安裝完成.則會對公司形象有所損害，更會對公司收益造成損失。依據合同，負責電梯安裝的公司需對自身的工期延誤負責，賠償對方的損失。在對部分負責電梯安裝工程項目的負責人進行調查時發現，很多電梯安裝均在公司不同程度上出現過電梯安裝工程項目工期延誤的問題，對公司收益造成一定損失。因此，電梯安裝工程工期出現延誤是電梯安裝工程項目中存在的重要問題之一，必須予以足夠重視。

1.3電梯安裝項目成本失控

成本控制是電梯安裝工程項目可以取得預期收益的重要保障。為在保證電梯安裝質量的基礎上為公司賺取更大收益，電梯安裝項目負責人需對成本進行科學控制。但在現實中，由于諸多方面的原因，很多電梯安裝工程項目均不同程度上出現成本失控現象。造成成本失控的原因主要有： （1）公司在電梯安裝工程項目的前期未做好科學預算。 （2）電梯安裝期間的材料成本及人力成本增加。（3）部分電梯安裝項目負責人在電梯安裝過程中吃回扣。不論何種原因造成電梯安裝工程項目成本失控，均會不同程度上給公司收益造成損失，嚴重的還會造成公司在該電梯安裝工程項目中虧本。

1.4電梯工程項目安全問題

電梯在維護過程中發生的事故，直接表現為發生故障的設備傷及維修人員或乘客。我國電梯安全事故主要原因就是帶病運行的電梯、自動扶梯不能及時得到維護，電梯帶病運行使用。然而電梯的正常維護是由電梯維護人員來進行，但往往電梯維修保養工作人員由于工作經驗不足、技術水平不夠硬、工作量大、疏忽大意等人為因素，在維護過程中沒有更好地對設備進行恰當的維護，或沒有排除故障就讓電梯繼續使用等，帶來一系列的安全隱患。例如：用液體潤滑油代替固體潤滑油、用完的短接線沒有拆除、制動器和稱重裝置等安全部件的檢查不到位或沒有發現其的安全隱患等。有些電梯維護工作人員在維護過程中，由于之間沒有很好的配合或對乘客沒做好相應的防護，也會導致安全事故的發生，造成對維修工或乘客傷害。如：維修工被困在電梯與井道之間、乘客掉入扶梯的底坑等。另外，在日常使用電梯中，電梯使用者不愛惜、違規操作電梯時有發生。運送建筑裝修材料時為了省事，電梯常常“超載”運行，時常將建筑費料散落井道，影響電梯正常工作。電梯門是易發生事故的地方，有些乘客用身體挨到電梯門那擋住或用某個固體長時間隔住開門區不讓門關閉，這些都是危險的。部分年輕人連蹦帶跳進入電梯，或對電梯的態度非常粗暴。有些人在出入電梯門口時精神不集中，甚至玩手機或停留太久。小朋友在乘坐電梯時，沒有大人看管。在遇上電梯突發事故時，人們沒有冷靜等待救援，而是盲目自救或采取一些不恰當的行為。

二、提升電梯安裝工程項目管理質量的對策

2.1有效解決電梯安裝質量問題

（1）解決電梯本身存在的質量問題。為提升電梯安裝工程項目管理質量，首先須有效解決電梯本身存在的質量問題，通過電梯的科學設計與加工制造，制造出更高質量的電梯。

（2）完善電梯安裝質量控制制度。為解決電梯安裝質量問題，需有效建立規范且完善的電梯安裝質量控制制度。制度建立后，需依據相關制度執行，做好電梯安裝各個階段的具體工作。電梯安裝需遵照標準化與規范化進程進行，從而有效避免電梯在運行過程中出現嚴重故障。另外，在電梯安裝過程中，項目監管人員需定期或不定期對安裝質量進行檢查，一旦發現有安裝項目不合格，必須勒令安裝人員重裝。

2.2有效控制電梯安裝工程工期

電梯安裝工程項目開展之前，需依據合同工期制定施工計劃，對各個階段的具體工作任務進行具體安排。除此之外，對于電梯安裝工程項目中的財力、物力，也需進行科學規劃與控制。計劃的電梯安裝工程項目工期應短于合同規定的工期，預留出一定時間，用于項目自查。一旦發現電梯安裝出現質量問題或其它一些意外情況，可利用預留時間予以有效解決。

為有效控制電梯安裝工程工期，計劃的編制與有效執行是關鍵。應動用公司所有人力資源（專業人士）參與電梯安裝工程項目工期計劃的制定，保證工期科學合理。另外，對于電梯安裝工程項目計劃的執行也極為重要。電梯安裝工程項目負責人應依據計劃組織人力進行電梯安裝施工，對于施工過程中出現的一些動態事件，應及時有效地進行處理，保證電梯安裝工程項目可以按期完成。

2.3有效控制電梯安裝工程成本

工程項目的成本控制與管理是一項極為復雜的動態管理活動。電梯安裝公司在承接電梯安裝工程項目之前，需對具體成本進行科學預算，預算能取得一定收益方能承接電梯安裝工程項目。在具體電梯安裝工程項目中，需嚴格把控好人力成本及材料成本，但前提是保證材料質量和安裝人員的專業水平。對于部分電梯安裝項目負責人在電梯安裝過程中出現的吃回扣現象，必須予以嚴厲懲處。

2.4嚴防電梯安裝安全問題出現

（1）對電梯安裝設備進行定期檢查，一旦發現存在安全隱患必須及時予以排除。

（2）對電梯安裝施工人員進行系統的安全教育培訓，電梯安裝人員要做到時刻警醒，不能因疏忽大意而出現意外傷害，甚至是人員傷亡。

（3）在電梯安裝T程項目的施T現場，監管人員需積極巡查，一旦發現有施工人員在工作中出現疏忽大意現象.必須予以嚴厲批評及處理。

三、結語

電梯安裝工程項目管理是一個極為復雜且系統的工程。電梯安裝工程項目管理中存在的問題并不僅僅局限于上述幾點，還需不斷發現并解決出現的問題，以提升電梯安裝工程項目管理的成效。

參考文獻

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