現代礦山企業的安全管理研究

孟凡

摘 要：安全管理是現代礦山企業必須要充分重視的一個工作內容，這不僅關系到企業的經濟效益和工作人員的寶貴生命，更是會對社會穩定造成不良影響。近年來，我國政府不斷加強安全工作，但由于礦山企業各種條件的制約，以及管理不善等運用，像瓦斯爆炸、塌方等事故新聞還是不斷的被爆出，加強安全管理已經是迫在眉睫。本文深入分析了當前礦山企業在安全管理中存在的問題，并重點研究了現代礦山企業加強安全管理的措施，以供參考。

關鍵詞：現代礦山企業 安全管理 問題 措施

引言

安全面前無小事，現代礦山企業更應該把安全生產作為自己永恒的追求，若是職工沒有了生命健康保障，企業的經濟效益也就無從談起。然而當前有很多礦山企業在安全管理方面的重視不足，相關制度沒有得到真正的貫徹執行，安全隱患隨時有爆發的可能，安全事故頻發，因而礦山企業管理者必須要加強領導，嚴格落實相關生產標準，努力減少安全事故的發生，實現安全生產，為構建社會主義和諧社會做出應盡的職責。

一、現代礦山企業安全管理中存在的問題

在礦山企業生產過程中，如果安全管理不善，就極有可能發生工傷或致死事故、職業病、設備損壞等問題，這就需要企業時刻把安全管理放在更加核心的地位，這樣才能確保職工的生命健康，保障企業不斷健康穩定發展壯大。然而，當前礦山企業在這方面工作做得還不夠，主要表現在以下幾個問題：

1、思想上重視不足

當前部分礦山企業領導缺少加強安全管理的責任感及緊迫感，對該方面工作的相關投入稀少，思想上重視不足，相關安全責任制度沒有做到嚴格監督落實。一些企業管理者心中沒有安全生產的核心觀念，經常在口頭上說多么的重要，但是在真正執行的時候就放在了次要位置，在忙起來時候更是將其拋之腦后，在安全事故發生之后才想方設法去補救，致使造成難以挽回的損失[1]。

2、培訓方式落后

在對新入職員工安全培訓方面，當前很多礦山企業還是采用傳統落后的培訓方式，難以滿足新形勢的需求，具體表現出教材陳舊、形式化考試、培訓效果差等問題，致使工作人員沒有充分認識到違章作業的嚴重危害，埋下了很多安全隱患。

3、班組長能力不強

礦山企業的安全事故絕大多數都是出現在生產班組，而且其中大部分都與班組人員的管理密切相關。班組長是最基層的管理者，然而由于當前礦山企業中的很多班組長人員的責任心、專業技術及管理能力還有待提高，致使基層生產管理職責沒有得到充分有效的發揮，各種安全事故的發生還是不能得到有效的遏制。

4、隱患排查的不徹底

“千里之堤，潰于蟻穴”。一個小小的安全隱患就極有可能為安全事故的爆發埋下了“定時炸彈”，當前很多礦山沒有沒有注重安全隱患的經常性排查，對隱患排查的不多、不細、不實、不嚴，不能做到及時清除，沒有嚴格規范職工的操作行為，使得這些安全隱患成為引發事故的禍端[2]。

5.應急處理能力不足

當前，很多礦山企業都沒有建立自己的應急處理預案，一旦事故發生，應急處理能力差，管理滯后，生產人員不知道預警程序及逃生路線，也不具備基本的急救技能，管理中心指揮能力差，不能有效的減少人員及財產損失。

二、加強現代礦山企業安全管理的措施

1、建立健全相關規章制度

礦山企業管理者應該樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立完善的安全生產規章制度，確保嚴格貫徹落實國家相關生產制度標準，改善生產環境，從而有效防范生產過程中的各種安全風險，維護職工的生命及財產安全。另外，還要建立嚴格的安全生產責任制度，實行部門管理者、技術人員、崗位操作人員的層層負責，并進行相應的考核，從而在制度上保障安全管理工作能夠有序的開展[3]。

2、開展科學化的安全培訓學習

礦山企業管理者應該注重對職工加強安全培訓教育，增強他們對安全風險的辨識、處置及避險能力，預防各種危險操作，確保安全有序生產。具體需要做好以下幾項工作：一是加強對部門負責人及安全管理人員的培訓，要求他們熟悉國家的相關政策法規，掌握應急管理方法，學習國內外先進的管理經驗，學會科學深入剖析典型的安全事故及救援案例；二是注重對特種工作人員的培訓，對于特殊崗位必須要嚴格落實持證上崗制度，必須要經過嚴格培訓考核合格后才準許進行實際操作；三是加強對生產工人的培訓，注重對礦洞、車間、班組三個層級的培訓，開展日常培訓、專題培訓、定期考核等豐富多樣的培訓形式；四是創新培訓方式，可以采用漫畫宣傳報、多媒體演示、互動研討、模擬應急演練、知識競賽等各種培訓方式，在形式多樣且充滿趣味性的培訓活動中，才能激發職工的學習興趣，取得預期的培訓效果。

3、強化班組安全管理

對于礦山企業來說，生產班組就是企業的細胞，是安全管理的最基層組織，是企業各項安全生產規章制度實現的最直接承擔著，班組人員的安全管理質量直接關系到企業的整體管理水平。作為企業生產經營的最主要場所，生產一線的班組管理工作是整個安全管理的核心，因而要想切實地減少安全事故發生，預防各種職業病，確保生產的平穩運行，就必須要進一步強化班組安全管理，按照一定的目標，進行規范化的管理，努力實現“工人無違規、崗位無隱患、班組無事故”的安全管理效果。

4、注重對外包作業隊伍的監管

礦山企業的很多生產工作都是由外包作業隊伍來完成的，這些隊伍具有人員流動頻繁、素質較差、安全管理不規范等問題，因而一般較難進行管理，也就極易發生安全事故，已經成為當前礦山企業安全管理中的難點之一，因而要重點加強監管力度。首先，應該把好準入關，對其生產資質和專業能力要嚴格審查，具體要對資質等級、人員構成、技術及裝備水平、作業范圍和內容等要嚴格檢查，嚴禁資質掛靠及分包、轉包行為；其次，要簽訂安全管理合同，明確雙方的權責內容，最好是實行安全風險保證金制度；最后，重點要對作業現場中的生產及管理行為進行監督，如通風、火工材料、特種作業等方面的管理[4]。

5、以先進科學技術為支撐

科學技術是生產發展的不竭動力源泉，要想進一步提高礦山企業安全管理水平，盡最大程度上減少事故的發生概率，就必須要借助先進的科學技術進行強有力的支撐。一方面，要進行信息化安全管理，企業要借助先進的信息技術來優化整合各資源，建設科學完善的安全培訓、隱患排查、應急救援等信息化系統，全面加強信息化管理建設；另一方面，還要促進“機械化換人、自動化減人”的實現，對于特殊崗位盡量采用機械來代替人工，促進自動化控制技術的發展，在提高生產效率的同時，降低安全事故的發生。礦山企業要積極引進先進的科學對化技術，努力實現掘進自動化、監控電子化，不斷增強企業安全管理能力[5]。

結語

總之，安全生產是現代礦山企業必須要永遠注重的核心工作，企業管理者要增強安全生產意識，建立健全相關內部規章制度，并確保嚴格的貫徹落實，管理者要時刻樹立以人為本的管理理念，加強對職工的宣傳教育培訓，針對自身存在的問題進行有效解決，要抓好班組和外包施工隊伍的管理，借助先進的科學監控管理技術，全面加強安全管理能力，確保企業健康平穩的運行和發展，確保廣大職工在一個安全的環境中更加積極的努力工作，推動企業健康平穩的運行和不斷發展。

參考文獻

[1]邱仕奎，張斌，尹敬運.淺談新形勢下如何做好礦山企業安全工作[J].現代礦業，2015，02：63.

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[3]吳廣偉.國有礦山企業員工安全意識養成路徑探析[J].技術與市場，2016，03：133-135.

[4]陸登林.現代礦山企業的安全管理方法研究[J].科技資訊，2015，02：16-17.

[5]徐晶.礦山企業安全生產“五要素”管理[J].中國有色金屬，2016（02）：21-22.