現階段電氣工程項目的施工管理

孟瓊

摘 要：就現階段電氣工程項目施工管理現狀，對電氣工程項目施工管理進行分析和研究，得出了與人員管理、流程管理、操作管理等方面相關的措施，希望為廣大業內人士提供一定的參考。

關鍵詞：電氣工程 項目施工 管理措施

近年來，隨著智能電網建設浪潮在我國的興起，我國電力工業獲得了大幅度飛躍。國家進一步加大對電網的建設投入，我國電網向著高電壓、大容量、區域聯網的方向不斷發展，各類大中型的電氣工程項目不斷興建。

1、我國電氣工程施工管理現狀分析

1.1工程施工管理人員的整體素質良莠不齊

電氣工程的施工管理涉及設計、施工、管理等多個環節，對施工管理人員的整體素質要求較高，要求施工管理人員具備良好的投資效益觀念、施工安全管理意識和工程造價知識，能夠對電氣工程的整體施工進行有效的把控。然而，我國目前的電氣工程施工管理人員隊伍中，不缺乏具備扎實的電氣工程專業基礎的相關人員，但是，兼具電氣工程知識、施工管理知識和項目管理知識的復合型管理人才相對不足，導致進行電氣工程施工時，難免存在疏漏與盲點。

1.2施工管理流程有待優化

在電氣工程的施工管理中，由于電氣工程項目往往施工時間較長，所需程序較多，在供電公司內部，往往需要經過多個部門之間的相互配合。例如，與之關系最密切的是業務部、工程管理部和財務部，其中，業務部負責電力工程具體的施工業務，工程管理部負責具體的工程管理業務，財務部負責向用戶收取相關的技術咨詢費和工程款，同時向施工單位、供應商等相關單位撥付相關的材料款和工程款等。不同部門之間的多次交接，通常會帶來一定的延時。

1.3工程項目管理水平有待提高

受長期壟斷體制的影響，在我國電氣工程施工過程中，傳統的憑經驗和拍腦袋決定等情況仍然存在，而專業的電氣工程項目管理軟件使用不多。工程項目管理軟件作為對人工決策和分析的有力輔助工具，有利于結合實際需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、財、物資源進行統籌協調，制定切實可行的進度計劃，提升工程的項目管理效率。但顯然，在現階段的電氣工程施工管理中，專業的工程項目管理軟件未能發揮應有的作用。

2、電氣工程中供電系統施工的主要工作內容

2.1供電系統施工中的圖紙審核

供電系統的施工圖紙對開展施工管理工作的規范及步驟具有重要的作用，是確保供電系統施工順利完成的主要技術依據。供電系統施工圖紙審核是一項技術性、專業性、精細度均要求極高的工作內容，必須由工程管理部門和專業的工程師共同進行。在供電系統施工圖紙的審核中，應以設計圖紙與質量相關標準是否相符合為重點內容進行審核；同時，應評估設計圖紙與最優化和合理化等要求是否相符合，一旦發現存在問題，需將詳細情況和具體信息及時、準確地向電氣工程項目設計單位進行反饋，使其能夠及時進行完善及修改，進而為順利完成供電系統的施工管理工作提供保障，確保電氣工程的整體進度和質量。

2.2供電系統施工中的質量管理

在供電系統施工前，應首先對施工隊伍和人員進行系統的評估與考核，只有憑借高水平、高素質的施工人員，工程項目才可以高質量的完成；同時還應對普通工人和技術人員的比例范圍進行調整，使供電系統施工能夠滿足工程質量的要求與標準。通過采用現代化的電氣設備，電氣工程供電系統能夠實現外部傳輸電流的良好儲存，進而能夠使建筑物的用電需求得到滿足，這是電氣工程供電系統的重要作用之一。

2.3供電系統施工中的安全管理

一般而言，電氣工程供電系統的施工是在斷電的情況下進行的，但由于在施工過程中往往接觸到的是一些較大功率的電氣設備，因而，在具體的施工過程中所面臨的危險性較大。施工過程中的安全管理應作為重點內容給予嚴格要求。在此基礎上，為了確保供電系統施工人員的安全，還應為他們配備專業的防護工具，一旦意外事故發生時，有利于保障人員傷亡降低到最小化。

3、加強建筑電氣工程施工管理的對策

3.1施工人員管理

施工人員是建筑電氣工程施工的根本，施工人員專業技能素質的高低直接決定了建筑電氣工程施工水平的高低，進而影響工程項目的質量和安全。

加強對電氣工程施工人員的培訓考核工作。建筑電氣工程施工人員的培訓應采用全員培訓的方式，施工單位聘請專業的技術老師對施工技術人員進行短期培訓，培訓以上課和實踐的方式進行。培訓結束后，應當對學員進行合理的考核，考核內容以專業技能掌握為主，專業知識掌握為輔，并采用獎懲機制，考核成績與施工人員的工資、獎金掛鉤，對考核成績特別差的施工人員，應果斷調離或者勸退。

3.2健全體制

針對電氣工程現階段存在的施工流程有待優化的現狀，建立和健全施工管理流程。一方面，加強電力工程相關單位的不同部門之間的溝通與交流，暢通工程審批流程，提升工程建設效率；另一方面，精簡電力工程相關單位的組織機構，優化工作流程，建立完善的管理體制和工作標準，強化管理意識，提升工作效率。通過對工作流程的優化，建立企業的精品意識，從工作流程、工作作風、工藝水平、建設效率等方面，全方位提升電氣工程的施工管理技術水平。

3.3提升效率

采用現代化管理軟件，通過專業軟件，對工程施工中的資源、工程量、費用進行科學的計算，結合工程實際情況，幫助決策者制定切實可行的進度計劃。此外，積極推行辦公自動化，提升施工管理效率，建立工程的電子檔案，彌補人工操作的不足，通過先進的計算機信息技術和網絡通訊技術，助力電氣工程的施工管理。

3.4嚴肅紀律

加強對電氣工程施工管理人員的職業道德培訓，嚴禁在電氣工程施工管理中，因公謀私，獲取利益；制定嚴厲的控制措施，對施工管理工作中的不良風氣和習性給予堅決打擊，在電網的建設與工程施工過程中，建立高效、廉潔、公正的工作作風。

4、結語

安全、質量、工期、投資，是電氣工程施工管理的四項核心內容，在日常管理過程中，相關人員要嚴肅認真對待自己的本職工組，并從日常的實踐中不斷總結經驗，從而提高管理水平。

參考文獻

[1]鄭崗.建筑工程項目各個施工階段的電氣安裝技術與技術管理研究[J].門窗，2015（5）：91-95.