探討人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

于輝

摘 要：現(xiàn)今社會快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全新的特點，這也是時代進步的重要表現(xiàn)內(nèi)容，同時也是需要考量世界一體化進程的交互影響，正是在這種市場優(yōu)化和技術拓新的大時代中，企業(yè)的發(fā)展也是出現(xiàn)全新的內(nèi)涵，這也是體現(xiàn)在行業(yè)之內(nèi)以及企業(yè)之間的激烈競爭，企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本單元，人力資源管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)競爭也是體現(xiàn)企業(yè)人才競爭領域，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，這已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，主要是體現(xiàn)在六大模塊領域里。人力資源管理優(yōu)化操作，將會提升人才的價值。

關鍵詞：人力資源管理 六大模塊 價值

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理操作

1.1 規(guī)劃管理

企業(yè)管理的前提條件是體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃之中，它具有著戰(zhàn)略導向價值，這也是涵蓋著企業(yè)人力資源管理，它的規(guī)劃效果將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生踐行作用，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)總體發(fā)展的核心內(nèi)容，這是需要考量企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況以及未來發(fā)展預期，以此構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方案。

1.2 招聘配置管理

企業(yè)人才工作的必要前提是企業(yè)招納人才，這是體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中，更是企業(yè)之間最顯著的競爭領域，要深入了解企業(yè)發(fā)展的最需要元素，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容，采用行之有效的措施，其具有著動態(tài)發(fā)展的流程。

1.3 績效管理

企業(yè)進行績效管理時要從各個層面對員工進行管理，包括規(guī)劃、審核、優(yōu)化等，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標和員工發(fā)展追求，它成為管理工作的重點。通過績效管理可以有效區(qū)分員工的工作能力，工作表現(xiàn)，通過科學的評估方式給出量化的標準，這也是會決定員工在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，具有著重要的參考效能。

1.4 薪酬福利管理

企業(yè)薪酬管理成為企業(yè)管理中最不可替代的內(nèi)容，它能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)內(nèi)涵，它是非常卓越的激勵要素。要根據(jù)員工的表現(xiàn)，企業(yè)的章程以及合理分配的參考，做好獎懲分明的規(guī)管，企業(yè)的福利也是成為薪酬管理的重要構(gòu)成。

1.5 培訓管理

企業(yè)的工作內(nèi)容具有著崗位的屬性以及工作的專業(yè)性，企業(yè)已招聘的員工需要通過培訓的方式快速融入到企業(yè)的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)要和員工共生存共發(fā)展，要持續(xù)培養(yǎng)員工職業(yè)技能和職業(yè)道德。培訓會讓員工根據(jù)工作的專業(yè)性，同時也是會深刻融入危機意識、安全理念，以及品質(zhì)思維等，員工培訓可以顯著提升服務理念，能夠和客戶構(gòu)建出更加和諧的商企關系。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理功用

2.1 提升企業(yè)核心競爭的根本

現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營已經(jīng)逐步替代傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，它更具時代發(fā)展的特色，它有著不可替代的操作理念，現(xiàn)在企業(yè)越來越關注人力資源管理，其已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠更大限度提升人才的優(yōu)勢和潛能。要想提升企業(yè)核心競爭力，其最有效的突進是做好人力資源管理工作，良好的相關管理運作，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推進效果。企業(yè)人力資源管理的當務之急是要有效激發(fā)員工工作的主觀能動性，讓員工擁有著更大的精神動力，這也是和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關系。

2.2 強化企業(yè)卓越實力的基礎

若是分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特色，其重要表現(xiàn)是體現(xiàn)在相互促進和互相共生的環(huán)節(jié)中，其一方面是要求企業(yè)不斷的發(fā)展，同時也是要求員工的不斷轉(zhuǎn)變，在此進程中達到互相支撐和互相推進的效果，要將員工個人利益最大化和企業(yè)利潤最大化進行緊密融合，用共同的目標指引企業(yè)和員工的發(fā)展。要將企業(yè)的人力資源管理成本支出看成是企業(yè)發(fā)展的投資項目，這種成本支出將會帶來企業(yè)利潤的幾何式增長，這樣可以打造良好的企業(yè)形象、經(jīng)典品牌，提經(jīng)營活動升盈利持久性，達成企業(yè)規(guī)劃目標。

2.3 聚集企業(yè)凝聚力的途徑

企業(yè)員工在企業(yè)各項活動環(huán)節(jié)中起到支撐作用，它能夠展現(xiàn)出員工對企業(yè)活動起到的難以替代效果，企業(yè)管理者要改變原有的管理思維，用先進的創(chuàng)新思維促進本職工作的開展，同時要做好人力資源管理的各個內(nèi)容。所以，企業(yè)管理者有何做好人力資源管理的職責要求，也是需要從企業(yè)整體管理的層面思考，也是需要在企業(yè)管理者中構(gòu)建出一體化戰(zhàn)略。

市場發(fā)展和企業(yè)運作都是有著動態(tài)進程，這也是有著很對低概率實踐的出現(xiàn)。因此，企業(yè)要及時了解公司現(xiàn)有發(fā)展狀況，如果出現(xiàn)相應的問題，這些現(xiàn)象都是和企業(yè)人力資源管理有著密切關聯(lián)，但同時也是可以借助于企業(yè)人力資源管理這個媒介，進行高效的運作和解決，這也是能夠?qū)⒑芏嗥髽I(yè)問題在萌芽狀態(tài)中解決。在具體分析進程中，這是要將工作細致到其發(fā)展的每一處環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，譬如員工的溝通以及協(xié)調(diào)工作，企業(yè)氛圍的營造，企業(yè)文化的有效宣傳，以及企業(yè)精神的有效深入等等，這些都是會多方面多占企業(yè)發(fā)展，讓員工在企業(yè)工作中能夠找到歸屬感，更是可以通過齊心協(xié)力的努力。

2.4 創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)勢品牌的保障

企業(yè)員工所具有著專業(yè)綜合素養(yǎng)將會對企業(yè)未來發(fā)展提供保障，同時也是可以提升企業(yè)的高端素養(yǎng)，這也是成為企業(yè)發(fā)展中的捷徑。可以這樣認為，企業(yè)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃從某種程度上也是展現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是要從全局性進行統(tǒng)籌，也是要從長遠角度思考，要使其具備著可行性、科學性以及規(guī)范性，企業(yè)員工既要能夠滿足現(xiàn)行發(fā)展的需求，同時也是滿足未來發(fā)展需求。正是通過企業(yè)人力資源管理的運作，可以有效提升員工的綜合素養(yǎng)以及外在形象，同時也是會強化員工的職業(yè)道德感。

3 結(jié)語

企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，同時這也是一門企業(yè)管理的藝術，通過多元化的操作，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)優(yōu)勢文化品質(zhì)。人力資源管理的價值體現(xiàn)在人才投資的過程中，此種投資的效果將會產(chǎn)生爆炸式發(fā)展的作用。現(xiàn)在企業(yè)人力成本在顯著的提升，這也是有著企業(yè)發(fā)展的共性，也是要考量技術引入過程中所存在的高端人才引用的價值。上述方面的綜合考量，都是會對企業(yè)的發(fā)展帶來新的考驗和新的啟迪，其中的核心要點正是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)中。這種成本的支出，這也是會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的收益，值得關注。

參考文獻

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