建筑工程造價管理現象及完善策略探析

盧愛華

摘 要：在市場經濟水平發展下，促進了建筑工程的穩定發展與進步，并利用相關措施有效執行和發展。因為工程造價是對建筑工程中花費的資金進行控制，將節省投資作為主要目的，所以，在房屋建筑工程中，為了保證整體的工程質量，需要促進設計工作的優化性，保證施工管理工作的積極發展，在整體上實現科學、合理的建筑工程造價管理工作。在該文中，基于建筑工程造價管理工作意義的分析，研究管理工作中存在的相關現象，并為其提出完善的解決策略。

關鍵詞：建筑 工程造價 管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（c）-0061-02

1 建筑工程造價意義

建筑工程造價管理工作是項目在建設與發展期間，主要為建筑工程項目中的施工費用、機械設備的采購費用、施工材料費用等進行控制。工程造價管理工作為建筑工程中最為主要的部分，所以，需要對建筑項目中的施工技術與施工成本進行有效控制與管理。在建筑項目工程建設期間，工程管理工作質量與整個經濟效益存在較大關系，建筑工程項目建設規模比較大，損耗時間長，施工期間將浪費大量成本。所以，在建筑工程施工工作前期，需要對經濟效益進行分析，當其中產生失誤，將給企業造成較大損失。在該情況下，為了實現建筑工程的有效建設，需要根據施工階段的各個特點，按照相關程序以及標準對各個工程造價進行審核與有效監控，這樣不僅能對建筑工程造價工作進行有效控制，還能實現良好的管理工作[1]。

2 建筑工程造價管理現象

在對工程造價進行實際編制期間，存在一些問題。在科學技術發展下，一些新材料、新設備的使用給工程造價編制工作帶來較大問題。無論是在核算工作，還是在資料統計工作中，其結果都無法充分反映，其存在較大滯后性。在施工工作中，存在較大隨意性，設計工作、投資工作等無法達到相關標準，也沒有實現合理的監督工作。在招標階段，造價工作面對較大負擔，尤其是一些不公平手段的產生，將導致工程造價超額現象更為嚴重[2]。

3 建筑工程造價管理工作中完善的實施對策

3.1 明確責任

在建筑工程施工工作中，工程造價管理工作為其中的主要環節，實現良好的工程造價管理工作，需要在幾方面有效實施。其中，需要明確內部人員的各個職責，為了促進工程造價管理工作執行的規范性，相關部門需要對各個等級的造價人員權責進行分配，保證各個人員在各個階段都能實現工作的良好發展與執行。期間，還需要對各個造價人員進行責任考核，保證企業在工程造價管理工作中，相關人員都能積極將工作進行落實。還需要重視工程造價管理工作的實施，尤其是現場的造價管理工作，不僅要實現規范性運行，還需要加大力度有效完成，促進工程造價管理工作人員責任意識得以提升。在工作實施期間，還需要加大力度對其檢查，維護工作的安全執行，針對施工工作中存在的一些違法錯誤操作行為等，需要予以追究。還需要促進應急體系的完善性，對事后事故產生的后果進行預防，保證能夠將安全要素作為核心，這樣不僅能減少一些事故的產生，降低其產生的損失，還能促進工程造價管理工作的有效發展[3]。

3.2 風險的監督與控制

對工程造價工作中產生的風險進行監督與控制。施工單位為了促進工程造價管理工作的有效完成，需要對其中產生的風險進行監督與控制。在工作實際執行期間，需要在施工企業造價管理工作中建立風險控制單位，對其中的造價問題以及風險進行監督與控制。還需要對單位中的造價人員進行監督，提高他們的風險控制意識，保證工作中的所有人員都能加強工程造價控制風險監督工作。不僅如此，還需要實現各個部門與各個單位之間的相互交流與合作，各個部門在造價管理工作中，需要明確自身職責，實現風險控制任務的有效完成。建筑企業在逐漸進步與發展下，為了實現全方位的監督與風險控制，還需要保證獎罰工作的嚴格執行，其中，管理人員對企業產生的結果進行審核，促進考核工作的公平、公開化，這樣不僅能實現合理的工程造價監督工作，還能對其中產生的風險有效控制[4]。

3.3 內部協調工作的完成

在建筑項目建設與發展過程中，主要實現設計、施工以及監管工作，并對工程造價進行合理控制，需要實現三個部門的綜合協調與綜合管理，使其作用得以充分發揮。主要的協調方式可以在企業內部成立相關會議，按照相關規范促進協調管理工作的有序發展，保證在全過程實施工作中，能夠對工程安全、工程進度、工程質量等各個方面進行協調與應用，從而實現造價管理工作的動態化發展。在造價管理工作中，無論是相關的方針、政策，還是整體的策劃工作與實施工作，都需要為其制定管理評審方法，期間，不僅要促進造價管理體系的完善性，還需要實現合理的造價管理工作。在實際工作中，需要為其編制年度管理工作計劃，對工程造價管理體系進行有效編制，使其能夠在工作中對項目進行積極管理，這樣不僅促進了體系的完善發展，還促使責任的充分落實。還需要為工程造價管理工作建立相關的實施活動，將造價工作中產生的重點展現出來，加大管理工作的培訓工作，這樣才能實現造價控制工作的標準化發展。減少習慣性的安全違章行為，促進風險管理體系的優化發展，對工程造價工作的整體性進行評價，以實現造價管理工作的優化執行與經濟發展[5]。

3.4 造價管理的信息化

工程造價管理工作在施工期間，其存在較大變化，從而導致其受到較大影響。建筑工程在造價管理工作中，施工企業需要對市場經濟狀況進行分析，研究市場上的主要信息，期間，需要掌握工程造價信息資料，也需要相關部門對其嚴格執行，從而保證工程造價管理水平的穩定提升。工程造價管理工作中，存在的信息比較多，在工作中，不僅要實現信息積累，還需要實現信息化管理，這樣才能為各項工作的執行提供方便。

4 結語

基于以上的分析和研究可以發現，工程造價管理工作在整個工程施工中發揮著十分重要的作用。實現科學、合理的工程造價管理工作，不僅能對工作中產生的問題進行有效解決，促進工程造價管理工作的準確性與合理性，還能為企業發展與工程建設減少其中存在的投資，促使企業獲得更高效益。因此，在該文中，對建筑工程造價管理工作中產生的問題進行了詳細研究和探討，促進了工程造價管理工作的創新性發展，為建筑工程的造價控制工作提出了合理的實施對策。造價控制工作貫穿于整個實施階段，在工作中，管理人員一定要承擔自身責任，解決其中的問題，在提高造價控制工作質量的同時，實現建筑工程施工工作的穩定發展，保證建筑企業的安全、穩定進步。

參考文獻

[1] 李玉美.建筑工程造價管理現狀及完善對策[J].中小企業管理與科技，2016（32）：71-72.

[2] 申凌凌.關于加強建筑工程造價管理對策的淺談[J].建筑工程技術與設計，2016（13）：898，901.

[3] 馬國蛟.建筑工程造價管理系統的分析[J].城市建設理論研究：電子版，2014（24）：2444.

[4] 韓二虎.淺談新時期建筑工程造價管理問題[J].城市建設理論研究：電子版，2016（15）：4684.

[5] 祝耀華.建筑工程造價管理現狀與應對策略[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（36）：1344-1345.