試論施工企業(yè)工程成本控制管理

丁鑫蟾

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，為滿足全社會日益增加的生產(chǎn)生活物質(zhì)要求，國家在上世紀90年代及本世紀初不斷加大公路、鐵路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，使國內(nèi)建筑行業(yè)迎來了黃金十年，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和國家投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建筑市場投資萎縮。成本是施工企業(yè)的核心競爭力，如何在保證質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)成本最小化，是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的保障，為此，施工企業(yè)需要建立完備的成本控制機制，樹立精益化的成本理念，采取精準(zhǔn)化的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 措施及方法

1、施工企業(yè)成本管理的概念及意義

1.1施工企業(yè)成本管理的概念

施工企業(yè)成本管理，就是施工企業(yè)在工程施工全過程所實施的管理，即運用必要的技術(shù)與管理手段對工程項目施工實施的一種計劃、控制、核算、分析等全過程管理。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低現(xiàn)場成本開支，增加項目收入，提高工程項目的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的管理應(yīng)以成本管理為重心進行策劃和實施。

1.2施工企業(yè)開展成本管理的意義

施工企業(yè)開展成本管理的意義包括以下幾點：（1）施工企業(yè)成本管理水平是衡量施工企業(yè)綜合實力和企業(yè)抵御內(nèi)外風(fēng)險的基礎(chǔ)。（2）施工項目成本管理是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的有效途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。

2、影響施工成本的主要因素

2.1人力因素

由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動力數(shù)量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉(zhuǎn)型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術(shù)人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。

2.2材料因素

在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當(dāng)，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。

2.3現(xiàn)場管理因素

施工進度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質(zhì)量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設(shè)計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。

3、施工過程中成本控制措施

3.1機械設(shè)備控制措施

對于施工機械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對施工機械、設(shè)備進行合理選擇，才能在施工過程中充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備的真正功能。同時要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用效率，并減少施工機械設(shè)備的成本費用；要對施工設(shè)備、機械進行定期養(yǎng)護工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項目的整體施工進度，在提升項目質(zhì)量的同時有效降低了施工成本。

3.2加強成本控制意識、明確責(zé)任、提高主觀能動性

3.2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

加大成本管理的宣傳力度，增強企業(yè)內(nèi)部員工及協(xié)力隊成員的成本控制意識，人人心中都有參與成本控制的熱情和積極態(tài)度。

3.2.2 有目標(biāo)有責(zé)任

項目開工前合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，將目標(biāo)責(zé)任成本分解到每一個部門，確定部門目標(biāo)成本，每個部門依據(jù)項目給本部門劃定的成本，對本部門的各項費用支出進行控制；責(zé)任到人，每個部門應(yīng)建立部門內(nèi)部責(zé)任矩陣，將成本控制的具體事務(wù)責(zé)任到人，同時將責(zé)任人的責(zé)任成本控制情況納入收入考核之中，將項目成本控制與個人收入掛鉤。

3.2.3 有獎勵有干勁

當(dāng)項目實際成本有效的控制在目標(biāo)成本，甚至于項目實際成本控制在目標(biāo)成本之下時，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的獎勵機制。

3.3材料價格的控制

我們知道，材料價格主要由采購原價、運輸包裝費用和存儲費用三部分構(gòu)成。工程中標(biāo)后，首先要根據(jù)招標(biāo)文件、總承包合同、施工圖紙等資料計算出鋼筋、水泥、混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市場進行行情的調(diào)查，貨比三家，做好材料詢價工作。需要外地采購的材料，要充分考慮材料的運輸費用和損耗率等情況，通過經(jīng)濟比選，選擇最合適的供貨商。筆者這里提倡材料的采購應(yīng)盡量使用物資招標(biāo)制度，物資招標(biāo)制度能夠使物資采購過程規(guī)范化、透明化，不僅能避免貪污腐敗的情況發(fā)生，還能夠吸引更多有實力的供貨商投標(biāo)以供企業(yè)選擇。本公司物資采購這塊主要由物資部門負責(zé)，但工程經(jīng)濟成本控制人員也必須參與招標(biāo)過程，必要的時候根據(jù)項目成本計劃中的材料成本價格提出材料設(shè)備參考價，以便相關(guān)部門進行正確決策。

3.4從技術(shù)上控制成本

施工企業(yè)在投標(biāo)階段也會編制施工組織設(shè)計，但此階段施工組織設(shè)計通常是一個比較粗略籠統(tǒng)的技術(shù)安排。項目中標(biāo)后，企業(yè)必須結(jié)合項目當(dāng)?shù)貙嶋H情況，重新編制一份實施性施工組織設(shè)計，施工階段的組織設(shè)計編寫，應(yīng)圍繞成本控制目標(biāo)，組織各方專家及公司技術(shù)經(jīng)濟人員，結(jié)合工程本身特點及企業(yè)的施工技術(shù)水平，提出盡可能詳細的施工計劃和施工方案。施工方案的選擇，必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟方法的比較，使方案既能滿足工程的質(zhì)量安全進度等需求，同時也做到經(jīng)濟可靠，這也就是從根本上控制了技術(shù)成本。實施性施工組織設(shè)計的編寫，應(yīng)盡可能詳細，要統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、生活區(qū)、施工便道、材料機械的進出場、堆放及使用情況，對人員，材料，機械的安排，數(shù)量上要做到盡量精確，時間安排上要做到緊湊相連，避免人機窩工，材料堆放混亂。

3.5做好臨時工程勞務(wù)成本控制

工程施工項目由于臨時工程的項目多、工程量小、金額小等，往往得不到項目上的重視，導(dǎo)致臨時工程實際成本遠超出預(yù)期成本。應(yīng)從以下三個方面對成本進行控制：（1）項目在面對臨時工程時應(yīng)由項目技術(shù)部門及時計算出臨時設(shè)施、土石方等的工程量，做到數(shù)據(jù)詳實、有據(jù)可查；（2）小臨勞務(wù)隊伍選擇時，盡可能將類似工程進行集體招標(biāo)，以較大工程量來吸引勞務(wù)隊伍競標(biāo)，降低臨時工程的分包單價；（3）臨時工程結(jié)算時應(yīng)嚴格按照圖紙量進行結(jié)算，對過程中必須增加的工程量，應(yīng)及時由工程部確認，下達新的施工圖紙或工程事項通知單。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本管理工作是一項長期而細致的系統(tǒng)性工作，貫穿施工項目全過程，階段不一樣工作重點就不一樣，需要采用不同的管理措施及方法來應(yīng)對，更需要全員、全過程、全方位、全過程進行參與管理，作為施工企業(yè)管理機構(gòu)，更好地做好全盤謀劃，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和上級監(jiān)管作用，確保企業(yè)成本管理工作有序開展，為企業(yè)謀求更大的效益和發(fā)展。

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