建筑工程施工的精細化施工管理

張端松

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，建筑工程也取得了較快發(fā)展，各類建筑工程項目都在陸續(xù)開展施工，而隨著現(xiàn)代社會對建筑工程的要求越來越高，工程施工管理所面臨的問題也在不斷凸顯，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸暴露出一些不足，不足以應(yīng)對當(dāng)前形勢下的工程管理需求，因而精細化管理便應(yīng)運而生，其能夠有效確保各項管理措施的落實，穩(wěn)步推進工程施工，確保工程質(zhì)量，在工程管理中很受青睞。文章圍繞精細化施工管理展開詳細分析和論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 精細化管理

1、建筑工程施工精細化管理的意義

實施施工精細化管理可以加強管理人員與施工人員的關(guān)系，促進施工的順利進行，為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。精細化的施工管理效果和施工人員與管理人員的個人效益實現(xiàn)了直接掛鉤，工作人員獎金數(shù)量的多少直接受到施工管理效果的影響甚至是決定，精細化的施工管理模式使得以往施工人員與管理人員互不信任的現(xiàn)象得以避免，二者的關(guān)系更加和諧與密切，矛盾不復(fù)存在，施工人員的情緒得到很大程度的穩(wěn)定，施工人員在工作的時候更加積極和熱情。作為施工現(xiàn)場的最小組織單位，所有班組以及組成人員都為做好施工管理工作做出自己的努力與貢獻，更好的保證施工質(zhì)量和施工進度，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在建筑企業(yè)施工管理上，精細化實現(xiàn)了管理人員的有效職責(zé)劃分，每一位管理人員與施工人員之間有了明確職責(zé)，這就能夠提高工程施工實施效率，也可以實現(xiàn)各個工程項目之間的精細規(guī)劃，包括每個員工在內(nèi)，都得到了較好分配，這樣任務(wù)進行過程中，實現(xiàn)了具體化。精細化要求職責(zé)必須明確，并且規(guī)范，通過這些措施，工作人員可以在施工過程中全身心投入工作，并且不斷提高自身的施工能力，做到嚴(yán)格按規(guī)章制度進行規(guī)范化施工操作，在此過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，可以及時進行調(diào)整或者上報，這樣就可以保證工程順利進行，具有積極意義。

2、建筑工程施工精細化施工管理應(yīng)遵循原則

2.1細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，施工企業(yè)在進行施工精細化管理工作的過程中，應(yīng)遵循細節(jié)管理的原則，應(yīng)加強對細節(jié)的把控力度，才能確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)具備極強的工作責(zé)任心、積極性、敬業(yè)精神。在實施建筑工程項目精細化施工管理的過程中，管理人員應(yīng)親自到施工現(xiàn)場對各方面的施工內(nèi)容、施工技術(shù)嚴(yán)格管理與控制，并將其中的各項細節(jié)處理好，才能從根本上確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。在進行管理時，要將相關(guān)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)作為精細化施工管理的基礎(chǔ)，將各項目人員的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，將精細化施工管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

2.2規(guī)范管理

要想提升建筑工程項目的施工規(guī)范性、安全性，管理人員應(yīng)遵循規(guī)范管理原則。在建筑工程項目建設(shè)過程中實施精細化施工管理，要科學(xué)、合理地對施工圖紙進行設(shè)計，才能更好地開展精細化施工管理工作。管理人員要將工程項目的施工進度以及質(zhì)量嚴(yán)格充分掌握，還應(yīng)將自身采用的管理模式、管理辦法不斷規(guī)范，將管理工作的力度與水平不斷提升。管理人員將施工現(xiàn)場的實際情況充分掌握，確保施工可以順利進行，提升建筑工程項目的施工進度與質(zhì)量。另一方面，管理企業(yè)與施工企業(yè)的執(zhí)法水平也應(yīng)不斷完善與加強，確保工程施工的各個項目更加完善。

2.3服務(wù)管理

在實際開展精細化施工管理的過程中，管理人員會遇到各方面的問題，例如建筑工程設(shè)計師、業(yè)主、施工人員、材料供應(yīng)商等。因此為了確保精細化施工管理的作用可以得到充分發(fā)揮，管理人員應(yīng)將這幾方面人員的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，并為其提供相應(yīng)的管理服務(wù)，才能增強精細化施工管理的服務(wù)水平，將其中存在的各項問題妥善解決，促進建筑工程項目的施工質(zhì)量進一步得到提升。

2.4系統(tǒng)管理

建筑工程項目作為一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，因此在進行精細化施工管理時候，還應(yīng)遵循系統(tǒng)管理原則。例如在安裝工程進行時，管理人員要將自身的主觀能動性充分發(fā)揮，并將安裝工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)充分掌握，其中包含電子、消防、通風(fēng)、排水，在對這四個部分采用相應(yīng)的管理措施進行控制與管理，將精細化管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，加強建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程施工精細化施工管理措施分析

3.1工程施工前段的精細化管理

3.1.1組織計劃編制的精細化

組織計劃對于工程建設(shè)的管理是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作的走向和進程，必須要確保整個建筑工程的組織計劃科學(xué)性與可行性。因此，在實行管理之前就需要制定一個十分細致詳細的規(guī)劃，并且對整個工程的項目結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。例如在進行建筑工程施工的過程中，要依據(jù)業(yè)主規(guī)定的要求進行組織計劃，包含著每周工程計劃，每日工程計劃等，結(jié)合這種有效的計劃，以提高精細化管理的科學(xué)性。

3.1.2施工前的精細化工程檢查

要對建筑工程施工進行精細化的管理，就必須在施工之前做好檢查工作，要對整個施工現(xiàn)場進行全面檢查，具體檢查步驟分為以下幾個方面：①對施工人員的技能和綜合素養(yǎng)進行全面檢測，確保擁有操作技術(shù)證書的人才能進入企業(yè)，進行工程施工；②對施工使用的機械進行檢查，確保機械使用的安全系數(shù)和使用精度達到國家標(biāo)準(zhǔn)；③嚴(yán)格審查施工所使用的原料，保證所有原料全部達到施工標(biāo)準(zhǔn)；④把控建筑工程的質(zhì)量水平，完善建筑工程質(zhì)量管理機制，實行建筑工程的承包責(zé)任制，與施工人員簽訂勞動合同，建立完善的獎勵和懲罰機制；⑤確保施工現(xiàn)場的環(huán)境達到國家標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的功能進行科學(xué)合理規(guī)劃，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2施工階段精細化管理措施

在建筑工程的施工階段進行精細化管理，可從根本上確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量，其中涵蓋了多方面的內(nèi)容，主要包括以下幾點：

（1）施工人員。施工人員作為建筑工程項目施工過程中的重要影響因素，對施工人員進行施工精細化管理，才能將施工人員具備的自身價值充分發(fā)揮。主要是將施工人員的數(shù)量以及綜合素質(zhì)進行有效的控制，提升其施工技術(shù)以及安全施工意識，確保工程項目可以有序、安全的開展，并提升施工質(zhì)量。

（2）施工材料。施工材料作為建筑工程項目中的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)對施工材料進行精細化的嚴(yán)格管理、控制。在進行精細化管理過程中，要將管理工作貫徹于施工材料的施工全過程，無論是采購還是施工的使用，都應(yīng)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，同時還可以將施工材料合理配置，避免資源的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

（3）施工設(shè)備。在對施工設(shè)備、機械進行精細化施工管理過程中，應(yīng)對各種施工設(shè)備精確調(diào)試、養(yǎng)護、維護，確保施工設(shè)備在施工過程中能將自身具備的機制充分發(fā)揮，并在最恰當(dāng)?shù)奈恢瞄_展施工，還可以確保建筑工程項目的施工進度。

3.3施工后期精細化管理措施

在施工后期進行的精細化施工管理是針對各項施工物資、施工資金等方面的管理。對這幾方面應(yīng)進行詳盡的分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題加以妥善解決，確保建筑工程項目施工中不會出現(xiàn)重大的資金損失與浪費。

結(jié)語

精細化施工管理是確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量的有效措施，因此建筑企業(yè)應(yīng)將其利用在實際工程建設(shè)過程中，才能加強對人員、材料、技術(shù)等方面的控制，確保資源被合理配置，提升施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的綜合效益最大化。

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