關于建筑工程土建施工管理探討

馬亮

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了新的變化，建筑項目不斷增多，土建施工作為工程項目建設中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞直接關系到整個工程的質(zhì)量，我們要對土建工程的施工進行科學、有效的管理，以確保整個工程的施工質(zhì)量。通過對如何加強土建施工管理問題的相關研究探討，提出了加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相應措施，認識到科學的現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高施工企業(yè)的影響力，經(jīng)濟效益和社會效益也會成倍增加，在保證施工質(zhì)量的同時，也保障了施工安全。

關鍵詞：建筑工程 土建 施工管理

在建筑企業(yè)的施工管理中，我們要樹立先進科學的管理理念，加強對企業(yè)施工建設的管理，運用科學的管理方法和先進的管理手段進行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)預期的施工管理目標。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)質(zhì)量和施工水平的關鍵。然而，我國的土建施工管理當中還存在很多問題，如果不進行規(guī)范化的管理，就會影響到工程的施工質(zhì)量、工程建設進度、工程造價和安全生產(chǎn)等諸多方面。因此，我們要加強土建施工的現(xiàn)場管理，并以此來提高整個工程的管理水平。

1、土建施工存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設的基本前提，關系到整個工程的進度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進行安全知識的培訓和教育，導致整個施工組織的安全生產(chǎn)意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

1.2質(zhì)量管理問題

在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細節(jié)、每道工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

1.3安全管理問題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設的設計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設計中間的一些注意事項在建設中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產(chǎn)的理念并沒有做到實質(zhì)性的掌握。②技術操作不當，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機械、不按操作說明進行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設的隨意性，沒有按照設計說明進行規(guī)范建設，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

2 、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立完善的組織管理機構

施工現(xiàn)場的管理是一件很復雜的事情，包括對現(xiàn)場的材料、人員、設施、機械等的管理，因此，為了進行規(guī)范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負責人的責任以及各個施工人員的工作職責，做到管理有條不紊、責任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

2.2加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

在管理的時候，很多管理中間凸顯的問題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，所以我們要加強各個單位之間的協(xié)調(diào)管理，保證工程中各個環(huán)節(jié)的銜接和整個工程的順利進行。建立整個管理層到施工人員的協(xié)調(diào)機制，各部門認真檢查工程中出現(xiàn)的問題，施工人員仔細落實檢查人員的修改意見，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊伍明確自己的職責，了解工作中存在的問題。

2.3強化施工現(xiàn)場的材料管理

土建的施工材料在整個的工程建設中占據(jù)的比重很大，因此，加強施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進程、降低工程成本。對施工現(xiàn)場的材料管理通常要注意以下幾個方面：①在材料的采購中，要進行充分的市場調(diào)查，將建筑工程的質(zhì)量和設計要求考慮進去，既注重材料的價格又要兼顧其質(zhì)量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據(jù)建筑的設計要求進行合理的配置，既要避免因使用過多而浪費材料，又要預防因使用過少而引發(fā)工程質(zhì)量問題。③工程材料要根據(jù)其特性來進行相應的保管，如水泥不能遇水，要放在倉庫以避免被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程進度和施工人員安全的重要措施。對于施工現(xiàn)場的安全管理主要應從以下幾個方面抓起：①加強生產(chǎn)人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。②施工現(xiàn)場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產(chǎn)的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。③要對忽視安全生產(chǎn)的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應的警示作用。對于安全生產(chǎn)做得較好的項目部，要通報表揚，并號召其他部門向其學習。

2.5切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.5.1 細節(jié)管理

在施工過程中，要注意加強對施工細節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責令馬上修改并在大會上進行說明，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結合的方式進行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個細節(jié)都能夠管理到位。

2.5.2過程管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

2.6加強施工人員的質(zhì)量意識

施工中要加強施工人員的質(zhì)量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數(shù)據(jù)進行交底，對因不嚴格執(zhí)行而引發(fā)的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執(zhí)行施工設計的要求，不出現(xiàn)違章操作。再一點，即要提高施工人員的制度認識，對其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為進行懲治，讓他們提高思想境界，在后續(xù)的施工中能夠按規(guī)定、按質(zhì)按量地完成任務。

3、結束語

土建作為工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，相關單位應采取一系列措施，加強建筑工程的土建施工管理，減少土建工程中存在的諸多問題，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。在土建施工現(xiàn)場，加強管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，同時還可以提高企業(yè)形象。

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