深化轉型 提升效益

劉志堅

林業作為綠色生態之源，源源不斷地創造著“綠色財富”。湖南茂源林業有限責任公司（簡稱“茂源公司”）就是這樣一家創造著“綠色財富”的國有林企，擁有自營紙材林基地13.3萬公頃，建立了國內設施一流的林業科研中心和全國最大的楊樹種質資源庫。特別是綠化苗木，走湖南、闖湖北。每當綠化苗木到了出圃期時，各路客商紛至沓來。茂源公司依托其母公司岳陽林紙股份有限公司的實際控制人--中國誠通控股集團有限公司強大的國資運營試點背景和央企平臺優勢，充分開發利用傳統主業中自營林木資源及轉型生態園林中的綠化苗木資源，駛入轉型“快車道”，使“綠色經濟”漸入佳境。

變革管理 “三自”經營成果豐碩

曾經的茂源公司以傳統林業為主，林地集約化程度不高，守著“種林養林護林賣林”過日子，管理、經營粗放。隨著近年來土地不斷升值、農民熱衷種植經濟作物，導致爭地矛盾不斷加劇。加之湖南從2016年開始在全省實施森林禁伐減伐三年行動，企業更感為難。面對困局，茂源公司毅然決然地選擇了改革轉型之路。

做減法：精簡管理機構、精減管理人員，加大改革力度。

茂源公司擬先后進行了3次機構調整，公司領導班子成員從9人精減至4人，組織機構由15個減至8個，核心崗位人員從74人減至18人。“精兵簡政、優勝劣汰”激活了企業一池春水。

同時對所轄林場實施集中管理，由原來的90個設置點整合成28個集中點，根據員工特點，重新劃分崗位，進一步明確各個林場的林地管護、自主經營、矛盾協調、勞務管理等項責任。在護林費用管理上，取消原來林場的全委托管理費用130萬元。整合林管員管轄區域，強化林地管護，強化績效考核，強化工作責任。

做加法：增加林木附加值、增加經營性收入。

自主采脂：改革過去采脂權發包或按株或按單位面積計算采脂售價的方式。以林場為實施主體成立自主采脂項目組實施采脂，將采集的松脂交由營銷中心統一銷售。在松脂加工廠老板與營銷人員的談價議價聲中，一沓沓鈔票順利流進了企業。

自主采伐：改變過去“活立木整體銷售”模式，實行自主采伐。根據產品資源型的特點，決定對廣西桉樹基地、湖南常德楊樹基地、湖南懷化松樹基地等采取自主采伐方式。每個采伐項目設立項目部，實行項目化管理，按照采伐、銷售分離模式開展自主采伐工作，合理確定銷售價格。自主采伐不僅能讓企業收入增加、利潤提高，還能鞏固和理清林權、優化周邊管護環境，降低后期管護成本，鍛造適應市場經營的人才隊伍。

自主經營：改變過去“吃大鍋飯”的經營模式，實行自主經營。林場依靠自主方式從創收和節支來實現年度經濟目標，賺取生產經營費用。員工收入的多少與各自經營業績緊密掛鉤。

“三自”經營的實施，讓林場成為企業創效的主戰場，打通了企業盈利的“最后一公里”，逼得林場場長想事干事，逼得員工苦干實干，逼得林場舊貌換新顏。

對接市場 “綠化苗木”拓寬領域

茂源公司堅持“潛力在山，出路在林”的理念，緊緊抓住“生態園林”大發展的機遇，把目光從工業原料林轉向“生態園林樹”，充分利用自有林地，引進綠化樹種，播撒著綠色轉型的希望，既拓寬了主業發展的新渠道，也找到了永不枯竭的寶庫。

建設苗圃“大本營”。生態園林建設團隊積極實施苗圃基地建設規劃，按照綠化苗木選址要求，對全公司13.3萬公頃林地進行了甄選。采取“集中+分散”的方式，認真探索了現有林地轉型綠化苗木基地的新途徑，初步摸索出丘崗松樹林地轉型綠化苗木基地、洲灘地轉型柳樹苗木基地、內垸楊樹林地轉型綠化苗木基地和青山收購林地轉型綠化苗木基地4種模式。目前，已完成基地轉型453.3公頃，建設了道路、水系、電力等基礎設施，引進櫻花、欒樹和柳樹等綠化苗木品種17個，栽植綠化苗木數120萬余株。

在加強基地建設的同時，利用君山林業科研中心的先進設備與懷化中方苗圃的成熟管理與技術，通過容器育苗、基地育苗兩種主要方式，開展綠化苗木種苗繁育工作。共培育羅漢松、紅楓、重陽木、紫荊等容器實生苗48萬株和金絲柳、垂柳、桂花、紅葉石楠等大田扦插苗100萬株。

未來3～5年，公司將建成以岳陽為核心區，湖北隨州、湖南常德、永州為中心區的綠化苗木基地，形成“種質源建設與開發、種苗繁育、工程苗木培育”的綠化苗木產業經濟循環鏈，將與布局華東、華南生態市場的浙江凱勝園林市政建設有限公司、布局華中生態市場的恒泰房地產開發有限責任公司和布局華北、西北市場以西部生態為主的中冶美利市場形成生態苗木供應大格局。

強化科研 林業產出大幅增長

在湖南省平江縣，許多農民對林地吃“藥方”已不陌生。這種“藥方”就是由公司林業技術人員從培蔸到瀝水、剪枝、滅蟲全程開出的“處方”。農民們照單處理，既學會了使用打孔機、割灌機等現代造林裝備，也學到了不少像生物誘殺害蟲等護林技巧。“茂源”多名林業技術人員，長年堅持在“第一車間”指導農民科學育林。

針對造林基地建設需要選育速生、豐產、優質、抗性強的品種，公司先后建立了楊樹種質基因庫、13個（家）系的馬褂木基因庫13.3公頃、36個（家）系的抗旱榿木基因庫。特別是2002年始建的楊樹種質基因庫，占地21.3公頃，在10年間先后7次進行優良楊樹品系引種。來自五湖四海的1419個楊樹品（家）系，經歷了優勝劣汰的競爭。樹種相互PK后，優質樹種才得以“通關”，高高興興地走向湘楚大地。

為加強樹種的多樣性，在進行楊樹、國外松、馬尾松、四川榿木、臺灣榿木、桉樹等的造林試驗示范的同時，還引進蘇柳、馬褂木、光皮樺及抗旱榿木家系進行試驗，通過對比試驗，選擇優良家系，為下一輪造林提供優良的種質資源以及科學的栽培技術。

成熟科研成果應用于生產實踐。公司科研團隊主攻的“楊樹片林萌芽更新”項目，經實驗證明：楊樹長勢好，當年平均胸徑達6公分，遠遠高于一般新造林；每公頃節約苗木費、栽植費約3000元；縮短了采伐期，萌芽更新的楊樹4年即可采伐，而一般新造林需6年以上。現該項目已推廣80公頃，成效顯著。

造林與市場對接，悄然改變著企業的造林方式。過去造林是傳統性的，現在講究科學、合理。科學造林提高了土地的利用率，增加了收入。目前，各林業基地的林木長勢正歡，在給企業帶來利潤的同時，也造福著一方的碧水藍天。

發掘項目 助力企業蓬勃發展

每年年初，公司有項“重頭戲”：評選年度十大重點項目。每個項目都有實施路線圖、時間表、責任人，特別對實施項目責任人加強了執行力考核。公司跟蹤分析各重點項目的實施情況，以實現落袋效益最大化，為實現年度目標及未來發展奠定基礎。

在“中國紙業”“岳陽林紙”的大力支持下，公司“林業碳匯造林項目”經過一年努力，已順利完成項目立項、湖南省發改委項目批復、公示、現場審定、通過國家發改委專家審核等項工作，并于2016年11月進入監測期。2017年，國內正式啟動碳排放權交易市場，公司的這個項目經第四方機構審核后，有望在年底正式進入市場交易。

與此同時，“湖南茂源林業有限責任公司建設國家儲備林基地項目”被納入全國木材戰略儲備生產基地建設（湖南）項目，并于2017年6月13日獲得專家評審組的一致通過。專家們認為：該項目符合國家儲備林建設要求，對森林質量精準提升、保障國家木材戰略安全，充分發揮林業的生態、經濟、社會效益，實現項目區興林富民的目標具有重要意義。

2017年3月16日，公司通過FSC森林主審，標志著“岳陽林紙”首例大規模森林認證獲得成功。這一重大進展，不但摸索并總結出一套大規模推進森林認證的成功經驗，而且進一步加強了森林資源管理，為更好地提高森林經營水平、保護生態環境、增加林農收入、增強公司綠色造紙產品市場競爭力和拓展國際市場、實現公司綠色造紙產業的可持續發展奠定了良好基礎。

一個接一個項目的落地，為茂源公司注入蓬勃活力。如今的茂源公司正朝著“林業資產→林業資源→林業資金”的鏈條前進，努力推進林業綠色生態的可持續發展。

加強管控 提升廉潔自律行為

近年來，公司在不斷完善林業集體決策、責權利分明、監督審計到位的監管體系的同時，還不斷創新風險防控手段，通過加強員工廉潔教育、建立五檔風險管理體系及員工廉潔誠信檔案、科學投保、消除法律隱患等手段，把廉潔風險防控建設融入到轉型全過程。

先從思想上繃緊廉潔弦。公司紀委從“關鍵少數”的骨干們抓起，延伸至全體黨員，組織大家觀看反腐視頻，開展廉潔學習培訓活動。請省內知名律師開設“律師大講堂”，量身打造，使參培學員受益匪淺。“立規矩、講規范、轉作風、創業績”的競賽活動緊鑼密鼓地展開，建立健全清廉規矩，不斷敲響廉潔警鐘。

“查防”緊跟。公司構建起了內部廉潔風險管控網絡。實行“一級對一級負責，風控部門總體協調”的管理模式。建立了五檔風險管理體系，對各層級崗位進行廉潔風險等級梳理、劃分，重點監督前三類較高風險崗位，并從責任傳遞、過程監督、防查結合等方面著手，不斷強化全員廉潔風險防控工作。

在當前加快發展現代生態林業、全面建設生態文明的重要時期，茂源公司將在董事長、黨委書記李鋒的帶領下，致力深化林業轉型，科學管理每一塊林地，深入挖掘每一分林地的潛能，使有限的林業資源創造出更高價值，從而實現生態效益、經濟效益和社會效益多贏目標。