建筑工程管理重要性及其實施途徑

汪華

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業間的競爭越來越激烈，為了能夠提升建筑企業的競爭力，獲得更大的經濟效益，必須加強建筑工程管理來。因此，對建筑工程管理進行研究具有重要的現實意義。本文首先介紹了建筑工程管理的重要性，繼而分析了建筑工程管中存在的問題，最后提出了保證建筑工程管理實施的途徑，以便為促進建筑工程管理水平的提高提供幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題；實施途徑

生活水平的不斷提高讓人們對建筑工程提出了更高的要求，這使得建筑工作的規模和難度都在不斷的增大，為了保障建筑工作的順利進行，需要實施嚴格的工程管理。這不僅對工程質量的提升十分重要，而且還能有效的提高建筑行業的經濟效益，進而保證建筑企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，深入研究工程管理的實施途徑具有很強的現實意義。

1 建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理內容的重要性

第一，成本管理的重要性。成本管理是建筑工程管理中一個非常重要的內容，成本管理主要是負責工程的預算、計劃、核算以及分析與考核，成本的管理將直接關系到工程管理的經濟效益。因此，進行工程管理時，應結合工程實施的實際情況，形成以項目經理為核心，以成本管控為目的的經營方式，這對于工程管理經濟效應的提升具有有很大幫助。

第二，質量管理的重要性。質量管理貫徹于建筑工程管理進行的每個階段，其中，質量管理與投資管理以及投資管理的有效配合是提升工程質量的一個關鍵因素。

第三，安全管理的重要性。工程管理中的安全管理主要是對工程中不安全的行為和不安全狀態進行管理，以保證工程實施過程的安全，達到避免各種安全事故發生的目的。

（二）實施建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程管理實施水平將直接影響著建筑企業的經濟效益，在當下激烈的市場競爭中，實施工程管理能夠有效的提升工程管理的水平，能夠顯著提升建筑企業在市場中的競爭力，這將成為企業成長的一大助力。

第二，隨著建筑行業的快速發展，各種先進技術和設備不斷應用到建筑行業中，這也使得建筑工程的組織管理越來越復雜，在這一過程中，實施有效的工程管理將能夠使新技術、新設備的得到更好的運用，進而有效的提升工程質量。

第三，建筑工程同其他工程相比，其規模并不統一，而是大小各異，因此，影響建筑行業的因素更加多樣，這對于建筑工程的實施提出了更高的要求，如果不能處理好工程實施過程中各部分的銜接，會直接影響建筑工程的實施結果。這種情況下實施有效的工程管理能夠保證建筑工程的順利進行。

2 建筑工程管理存在的問題

（一）工程管理制度不健全

在我國管理體制不健全的現象在許多行業中都存在。建筑工程管理作為一個系統工程，因其自身的復雜性，導致其管理也存在不健全的問題。有些建筑開發商在追逐利益的過程中為了降低成本，而有意的減少管理部門的建設，將很多部門進行合并，導致出現一人身兼數職的情況，管理人員承擔著繁重的管理任務，這種情況下其工作質量可想而知。再加上缺乏有效的考核和監督機制，提升工程管理的質量有變成了一種不切實際的空談，工程管理中規定的各項制度難以得到落實，也很難起到應有的管理效果。因此工程管理制度亟待提升和完善。

（二）施工單位安全意識缺乏

雖然建筑工程管理中強調了安全管理的重要性，要求施工單位設置安全專職人員對施工現場進行監督和管理，但由于施工單位安全意識較差，在具體的實施過程中專職安全人員的安排并沒有到位。須知施工現場充斥著各種危險因素，特別是在高空作業和交叉作業中，各種安全隱患隨時都有可能發生，安全監管人員的缺失導致這些安全隱患無法被有效的防范和杜絕。此外，施工單位安全意識的缺乏還導致必要的安全設施和工具沒有配備齊全，沒有佩戴安全防護用具等。

（三）監督工作沒有得到充分的落實

建筑工程管理中監理單位需要及時的跟進建筑工程涉及文件的落實情況，以便能夠保證工程完成的質量。但由于許多監理部門的監督工作流于形式，不能夠實施有效的監督，導致建筑工程中施工單位擅自修改設計文件和施工方案的現象時有發生，各種違規操作沒有被及時制止。這種情況下工程實施的質量可想而知。

（四）工程管理人員的管理觀念落后

我國的建筑工程管理人員，大多是從基層拙見提拔上來的，雖然他們的現場經驗豐富，但他們普遍存在的一個問題是文化水平不高，沒有經過系統管理知識的學習，處理問題都是靠往常積累的經驗來應付，屬于典型的經驗主義。管理人員過多的以來過往的經驗，導致管理工作缺乏嚴謹的科學性，管理的理念往往比較陳舊，創新精神也非常的缺乏。面對建筑行業日新月異的變化，文化水平不高的管理工作人員很難及時的調整自己管理理念，其學習新理念新方法的難度也非常大，從而導致施工的質量難以得到保證。

3 新形勢下建筑工程管理的實施途徑

隨著建筑行業的快速發展，各種新的挑戰接踵而來，對建筑工程管理的要求也越來越多，為了能夠使建筑工程的管理體制更加科學，在此提供幾點提升工程管理水平的事實途徑。

（一）強化和完善管理的機制

建筑工程管理水平要同我國建筑行業發展水平相結合，及時更新和完善建筑工程管理的具體操作細則，保證施工管理的規范性，管理人員要確保施工人員和監督人員各司其職，嚴格按照管理規定行使各自的職責，充分地發揮各自應有的效用，從而保障工程 的有效進行。只有建立健全建筑工程管理制度，才能夠借助體質的力量使管理更加有效率。

（二）重視和創新管理的理念

工程管理制度的高效運行需要健全的制度保證，同樣，制度體質的提升和完善需要科學和先進的管理理念來進行引領，制度和理念相互依存，互相促進，是一種互為表里的關系。重視和創新管理理念對于形成科學高效的工程管理理念而言極為重要，其可以幫助管理人員擺脫陳舊的管理理念的舒服，突破傳統管理理念中的缺陷，更好的保證管理工作的實施。

（三）加強工程質量和安全的監督工作

建筑工程質量和安全問題將直接關系到工程項目的最終效益，工程質量是工程完成的品質體現，決定著建筑企業的業內口碑，而工程安全將直接決定著建筑施工過程中施工人員和使用者的生命安全，因此，做好工程質量和工程安全工作是工程管理中最為重要的一項工作，這將保障工程目標高質和高效的實現。監督工作做到位，不但能夠使工程質量得以保證，而且能夠有效降低工程的成本。因此要把監督意識落實到工程管理的整個過程之中，為施工質量和安全護航。

（四）提高工程管理人員的綜合素質

工程管理中需要管理人員充分發揮主觀能動性，才能夠保證各項管理制度的落實，才能發揮出管理制度應有的效用。而決定管理人員主觀能動性發揮程度的因素是管理人員的綜合素質，這需要從管理人員的管理技術和管理理念兩方面入手來進行提升。加強管理人員管理技巧能夠使管理人員更好的應對管理工作中出現的具體的問題，加強管理理念則能夠拓寬管理人員的眼界，使管理人員能夠更好認識到管理中問題的深層原因，兩方面的提升將有效的提升工程管理的效果和質量[3]。

4 結束語

我國建筑行業發展迅速，處于建筑行業的黃金階段，然而建筑行業的快速發展也導致建筑企業間的競爭越來越激烈，為了能夠提升建筑企業的競爭力，獲得更大的經濟效益，必須加強建筑工程管理。有效的工程管理能夠提升工程質量，避免工程事故，節省工程成本，更可以從一定程度上加快工程完成的時間，對提升建筑項目的質量至關重要。

參考文獻

[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[J].科學中國人，2015，12（9）：79-80.

[2]馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策[J].商品混凝土，2015，6（1）：92-95.

[3]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273-274.