建筑工程管理方法的智能化應用分析

張曉亮

摘 要：在我國改革開發后，經濟逐漸邁向全球化，為建筑行業發展起到有效促進作用。在開展建筑工程管理時，其管理水平屬于衡量企業發展情況的重要標準，同時與企業經濟效益息息相關。對此，加大企業工程管理工作力度，能夠為企業發展起到促進作用，可以將智能化應用其中，以改善當前管理方法存在的問題。本文首先分析建筑工程管理方法中智能化應用的作用，然后進行建筑工程管理問題的闡述，最后提出幾點應用措施，以發揮智能化的作用。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化；應用

就當前實際情況來講，建筑工程整體水平得到顯著提升，但在建筑工程質量方面仍然存在較多問題，不僅會造成工程質量的持續下降，而且還會對人們生命財產造成不利影響，從而阻礙建筑企業的發展。對此，企業需要認真做好建筑工程管理工作，并將質量問題作為重點考慮，以促進管理工作的順利進行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以將智能化合理應用其中，通過相關措施的落實，確保建筑工程的穩定發展，實現工程質量的全面提升，

1 建筑工程管理方法中智能化應用的作用

（一）科學性

當前建筑工程管理時，由于該項工作屬于系統工程，需要將管理制度作為核心，通過管理目標逐步實現，以提升管理工作的科學性。因此，在進行建筑工程管理時，創建完善的組織管理方法，將先進管理模式應用其中，可以促進建筑企業的快速發展，全面提升建筑施工效率，從而更好完成施工目標。當前，常見管理模式包括：直線型與三角管理等。

（二）突出性

開展建筑工程管理時，應先對各項任務予以分配，科學構建崗位責任制，明確各部門職責，保證每位工作人員可以承擔自身義務、職責。在建筑工程的施工中，施工職責一直占據重要作用，需要將其貫穿整個施工過程，以此實現建筑行業的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的應用，責任制的落實屬于重要途徑，應對其予以重視。

（三）延續性

通常情況，全部工程均可以完結，但建筑工程則會呈現延續性的特點。就建筑工程而言，竣工環節即可稱作終結，即工程施工竣工，并可以對其投入使用。然而在實際中，建筑工程即使投入使用仍然存在較多問題，此類問題需要通過前期資料相互配合進行，確保問題可以得到及時解決。因此，建筑工程前期資料整理工作至關重要，中期施工、后期維護工作同樣需要予以重視，使其智能化管理成為必然發展趨勢。

（四）復雜性

在建筑工程管理過程中，復雜性特點相對比較突出，在建筑施工過程中，涉及范圍較廣，且具有人員雜亂和工藝復雜等特點，極易受到外界因素影響，并對建筑工程質量造成不利影響。簡單來講，任何制約因素均會在工程質量方面造成不利影響，使其工程難度不斷提高。因此，工程施工過程中，管理工作需要落實每項環節，同時對智能化管理方法進行應用，以達到最佳管理效果。

2 當前建筑工程管理現存問題

（一）未落實資金管理

資金作為企業穩定發展的關鍵，需要認真做好資金管理工作。但是，當前多數企業進行管理工作時，并未認識到資金管理所占據的作用，并缺少相應管理方法，最終造成管理水平的持續下降。當企業資金出現短缺情況，或者資金應用存在問題等，均會阻礙建筑企業發展，要求管理人員對其予以重視，并將智能化管理方法應用其中，以實現資金管理工作效率的提升。

（二）操作流程缺少規范性

在建筑工程的施工中，經常發生管理控制未落實的情況，致使施工工藝過于粗糙，從而發生工程質量等一系列問題，造成此問題的主要原因為：施工者未按照施工標準進行，使其施工流程存在較多不規范操作，無法進行工程質量的有效控制，使工程質量呈現持續下降的情況。

（三）質量管理存在問題

建筑工程的施工過程中，雖然已經將“質量第一”等作為施工重點，但普遍會將其停留于表面，并未進行具體落實。在進行質量管理時，如果沒有對其管理目標進行明確，工程則很難達到質量標準，使其成為“豆腐渣工程”，不僅會造成工程質量的持續下降，而且還會對居民生命財產安全帶來影響。

（四）人員素質較差

由于建筑工程管理工作涉及范圍較廣，加之管理人員數量較多，若是管理人員缺少較強責任心，則無法按照相應規定進行管理工作，使其施工現場頻繁出現人員素質較低以及偷工減料情況。

3 建筑工程管理方法的智能化應用

（一）構建智能化管理系統

建筑工程作為實踐性工程，通常涉及較多理論知識，其中數據屬于保證工程質量、安全性的關鍵，在對建筑工程進行設計時，其設計方案內容包括大量數據演算，此類數據還是后期工作開展的重要指導。另外，在建筑工程的施工過程，還包括施工合同與施工圖紙等資料，此類材料會在建筑工程竣工后進行再次運用，因此，構建智能化信息管理系統，有利于更好進行工程管理工作，實現智能化合理應用的同時，使信息使用率得到顯著提升。

（二）現場智能化管理

在智能化管理工作中，智能化的管理制度屬于主要體現，但是，為了強化智能化的管理，需要將智能化應用于管理過程。就建筑工程而言，智能化管理也可以稱之為施工管理，若要進行施工現場的管理，則應將智能化管理作為核心內容，通過對其管理制度予以優化，使其更加規范，以此為管理實際重要引導。責任規范后，還應對其進行具體落實，確保問題發生時有專門人員、部門對其負責，以達到加強團隊質量的目的。另外，在現場管理工作中，定期培訓工作人員技術能力，使其施工技術、施工意識得到顯著提高，只有保證每位人員具有較強綜合素質，才能更好進行工程施工，使其具有較高質量標準，確保實現現場智能化管理的目的，從而保證各項環節有序進行。

（三）管理制度的智能化

在建筑工程中，其工程管理與施工質量密切相關，而加大建筑工程管理的智能化應用力度，可以保證各環節的高質量進行，促使工程整體質量得到全面提升。在管理制度方面，其包含內容相對較多，在施工前期、施工中期、施工后期均會有相應規范和標準，因此，為了將智能化應用于工程管理方法中，需要將管理制度的構建作為重點，使其具有智能化的特點，通過對工作責任、違規處罰的確定，保證工程管理工作的順利進行。而對管理制度予以智能化制定時，還應對資料儲存等問題予以重視，以便于進行查看與使用。

（四）多層次管理的落實

智能化管理主要是指：在統籌協調與科學管理等階段中，對其管理和措施予以優化，可能提高切入點科學性。與此同時，在進行智能化管理時，其管理層次應該根據管理主體進行相應劃分與明確，具體包括：設計與施工、業主與監理，當對以上管理目標進行明確后，并在責權分明的基礎上，保證工程管理工作的開展更好達到預期目標。

4 結束語

伴隨社會經濟發展，人們生活質量得到顯著提升，高質量、高水平生活模式，使人們逐漸將智能化生產模式作為關注重點，在建筑行業不斷發展下，建筑工程管理中應用智能化，不僅可以提升工程整體施工效率，而且還能改善當前工程質量，具有重要作用。由此可見，在建筑工程管理方法中，對于智能化的應用，可以向使用人員安全提供保障，以促進社會的持續發展，值得建筑企業對其予以重視。

參考文獻

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