PDCA在電力工程建設(shè)項目安全管理中的運(yùn)用分析

王曉瑜　李同功

摘 要：電力工程項目管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平高低直接影響到電力工程整體運(yùn)行情況。目前，PDCA是電力工程建設(shè)項目安全管理中常見的一種管理方法，而且管理效果非常明顯。本文通過對PDCA管理模式進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，并論述了PDCA在電力工程項目安全管理中的具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：PDCA；電力工程；建設(shè)項目；安全管理

近年來，隨著我國科技不斷進(jìn)步，逐漸加大對電力建設(shè)的投入，使其在發(fā)展上取得了巨大成就，與此同時，也給建設(shè)項目安全管理工作帶來了挑戰(zhàn)。對于目前我國電力工程項目安全管理工作來說，大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)模式，因此極大的制約了全面開展管理工作。因此，各個企業(yè)應(yīng)該對建設(shè)項目安全管理工作提高重視，積極探尋電力建設(shè)工程項目管理的新方法。

1 什么是PDCA管理模式

1.1 PDCA管理模式的定義

PDCA管理模式在工作中將管理過程進(jìn)行明確，使管理變得清晰化、可視化，之后便按照企業(yè)具體實際情況進(jìn)行不同的管理和控制，是一種新型的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。PDCA管理模式在管理過程中主要由四個部分組成，分別是策劃、執(zhí)行、檢查、修正，通過四個部分的相互作用，形成了完整的PDCA管理模式。在工作過程中，這四個部分并不具有線性關(guān)系，而是一種圓形關(guān)系進(jìn)行循環(huán)管理，如圖一所示[1]。

自從PDCA管理模式被提出，迅速被各大電力企業(yè)所應(yīng)用，而且在管理過程中起到了關(guān)鍵性作用。PDCA不僅管理效率很高，而且能夠根據(jù)實際情況作出相應(yīng)調(diào)整，不需要管理人員過多的進(jìn)行實際操作，減少了人工的工作量，在一定程度上提升了管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)更好發(fā)展。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，也帶動了PDCA技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，讓PDCA管理技術(shù)和管理效率都得到了明顯提升。

1.2 PDCA管理模式的基本特點(diǎn)

在實際電力工程建設(shè)項目安全管理工作中，PDCA管理模式體現(xiàn)出了以下幾個特點(diǎn)：第一，管理過程井然有序，環(huán)環(huán)緊扣，使管理工作形成一個整體，增加了各環(huán)節(jié)之間的相互配合，有效減少安全問題的出現(xiàn)。第二，在整個電力系統(tǒng)中，不論在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問題，PDCA管理都能迅速找到問題原因，并提出解決方案，從而快速處理問題，這個過程所需時間也比較短暫，有利于管理水平整體提高，同時降低電力系統(tǒng)中發(fā)生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式長期作用下，可以將電力工程建設(shè)項目安全管理逐漸完善，打破傳統(tǒng)，讓電力行業(yè)在新時期中得到長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，PDCA想要更好的實現(xiàn)循環(huán)管理，就必須對整個電力工作系統(tǒng)的具體工作流程進(jìn)行掌握，根據(jù)工作中的不同環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對管理階段進(jìn)行合理劃分，實現(xiàn)循環(huán)管理。在管理過程中，PDCA將管理模式分為四個部分進(jìn)行，但對于四個部分劃分來說，并沒有明確進(jìn)行規(guī)定，意味著在管理進(jìn)行時，這四個部分可以根據(jù)實際情況自行選擇運(yùn)用技術(shù)和管理流程，來保證電力系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。這樣，通過實際情況來制定管理循環(huán)計劃，是傳統(tǒng)管理模式所不具備的創(chuàng)新條件，使PDCA管理模式具有很大實戰(zhàn)意義，促使PDCA管理質(zhì)量得到提升[2]。

2 PDCA在電力建設(shè)工程項目安全管理中的運(yùn)用過程分析

在現(xiàn)實生活中，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，對社會影響非常嚴(yán)重，甚至?xí)绊懳覈w發(fā)展走勢，所以說，對電力建設(shè)工程項目行使最可靠的安全管理方式尤為重要。在電力工程建設(shè)項目安全管理工作中，相關(guān)工作人員一定要本著以“預(yù)防為主，綜合治理”為主體的工作方針，切實履行好安全管理職責(zé)，利用PDCA管理模式，提升安全管理水平。下面，本文對PDCA管理模式具體應(yīng)用過程進(jìn)行總結(jié)：

2.1 策劃階段

策劃階段是PDCA管理模式工作的第一階段，也是此管理模式中的具體管理目標(biāo)。首先，在工作中要將安全控制要求進(jìn)行明確，準(zhǔn)備好相關(guān)生產(chǎn)所需材料，以保證最終安全管理目標(biāo)的得以實現(xiàn)。在電力工程建設(shè)項目中，一定要將安全策劃與實際施工緊密聯(lián)合在一起，制定管理目標(biāo)和安全管理方案。在安全管理方案策劃過程中，要對整個工程進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際情況和工程所處環(huán)境，確定未來工程中可能發(fā)生的風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)防設(shè)計，保證電力系統(tǒng)不受到任何影響。

2.2 執(zhí)行階段

策劃階段是為PDCA管理模式中執(zhí)行階段做準(zhǔn)備，當(dāng)所有準(zhǔn)備工作都完成之后，執(zhí)行階段便開始迅速進(jìn)行。在執(zhí)行工作開展之前，工作人員首先要將策劃階段所涉及的內(nèi)容進(jìn)行整理，采取有針對性的執(zhí)行，確保各個部位可能發(fā)生的風(fēng)險得到有效抑制。根據(jù)策劃階段，一般執(zhí)行階段會進(jìn)行以下幾個主要工作步驟：

2.2.1組織執(zhí)行

在執(zhí)行工作開始之前，首先要確定一個執(zhí)行團(tuán)隊進(jìn)行組織執(zhí)行，還要配置管理人員和工作人員。在組織執(zhí)行中，工作人員要有明確分工，確保員工在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時建立監(jiān)管部門，參與到執(zhí)行工作職工的各個環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保執(zhí)行階段具有良好組織性。最后，在工作中采取分級負(fù)責(zé)制度，確立參與到工程建設(shè)中的各個單位所承擔(dān)的安全責(zé)任，簽訂責(zé)任書，從而保證執(zhí)行工作有序開展[3]。

2.2.2經(jīng)濟(jì)執(zhí)行

在執(zhí)行階段中，要保證良好的經(jīng)濟(jì)性能，在購買新設(shè)備以及材料購買中，一定要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，在執(zhí)行過程中，工作人員也要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，不得私自動用執(zhí)行專款，同時保證各項器材完整、安全和可靠[4]。

2.3 檢查階段

在電力工程建設(shè)項目安全管理檢查階段中，主要是對策劃階段和執(zhí)行階段工作的落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容上：

第一，檢查各個設(shè)備是否安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在檢查設(shè)備安全運(yùn)行過程中，要保證檢查全面進(jìn)行，包括工作人員平時所用的工具以及工作場所，并對生產(chǎn)材料的質(zhì)量進(jìn)行評估，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二，檢查工作人員操作是否安全。重點(diǎn)查看工作人員在操作過程中是否存在違規(guī)操作，尤其是對那些電力工程建設(shè)項目中一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，以及項目中一些較為危險的操作，這兩個位置上如果出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，對整個電力系統(tǒng)都會產(chǎn)生影響。

2.4 修正階段

修正階段是PDCA管理模式最終階段，主要對檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。通過檢查階段的進(jìn)行，PDCA管理模式實現(xiàn)了管理方法改進(jìn)，在修正階段中加入創(chuàng)新整改策略，保證項目安全管理有效進(jìn)行。首先，要實現(xiàn)對整個管理機(jī)制進(jìn)行完善。其次，要根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題性質(zhì)，從根本上進(jìn)行修正工作，同時對問題原因進(jìn)行深入分析，包括人為因素和物質(zhì)因素，準(zhǔn)確找到問題原因，對癥下藥，讓PDCA整個管理過程得到修正，提升工作基礎(chǔ)和整個項目安全管理工作的水平[5]。

3 總結(jié)

綜上所述，PDCA管理技術(shù)具有很強(qiáng)科學(xué)性，在管理中每一個循環(huán)過程都可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題。在實際電力工程建設(shè)中運(yùn)用PDCA管理，可實現(xiàn)將傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化，確保電力工程建設(shè)項目有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]來士龍.電力工程項目建設(shè)中的安全管理模式[J].中華建設(shè)，2016，（12）：128-129.

[2]蒲爾充.電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，（12）：69-70.

[3]張德勇.電力工程建設(shè)中的項目管理問題分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（27）：148-149.

[4]楊輝.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（24）：254-255.

[5]焦光旭.電力工程項目建設(shè)過程中的安全管理探討[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2011，（08）：153.

作者簡介

王曉瑜（1974-），女，漢族，河南省唐河人，本科。

李同功（1984-），男，漢族，河南淮陽人，本科。