PDCA在電力工程建設項目安全管理中的運用分析

王曉瑜　李同功

摘 要：電力工程項目管理是一項非常復雜的系統工程，其管理水平高低直接影響到電力工程整體運行情況。目前，PDCA是電力工程建設項目安全管理中常見的一種管理方法，而且管理效果非常明顯。本文通過對PDCA管理模式進行詳細分析和總結，并論述了PDCA在電力工程項目安全管理中的具體運用。

關鍵詞：PDCA；電力工程；建設項目；安全管理

近年來，隨著我國科技不斷進步，逐漸加大對電力建設的投入，使其在發展上取得了巨大成就，與此同時，也給建設項目安全管理工作帶來了挑戰。對于目前我國電力工程項目安全管理工作來說，大多數企業依然沿用傳統模式，因此極大的制約了全面開展管理工作。因此，各個企業應該對建設項目安全管理工作提高重視，積極探尋電力建設工程項目管理的新方法。

1 什么是PDCA管理模式

1.1 PDCA管理模式的定義

PDCA管理模式在工作中將管理過程進行明確，使管理變得清晰化、可視化，之后便按照企業具體實際情況進行不同的管理和控制，是一種新型的企業管理模式，促進企業穩定發展。PDCA管理模式在管理過程中主要由四個部分組成，分別是策劃、執行、檢查、修正，通過四個部分的相互作用，形成了完整的PDCA管理模式。在工作過程中，這四個部分并不具有線性關系，而是一種圓形關系進行循環管理，如圖一所示[1]。

自從PDCA管理模式被提出，迅速被各大電力企業所應用，而且在管理過程中起到了關鍵性作用。PDCA不僅管理效率很高，而且能夠根據實際情況作出相應調整，不需要管理人員過多的進行實際操作，減少了人工的工作量，在一定程度上提升了管理標準，確保企業更好發展。隨著信息技術不斷發展，也帶動了PDCA技術不斷創新，通過與計算機技術相結合，讓PDCA管理技術和管理效率都得到了明顯提升。

1.2 PDCA管理模式的基本特點

在實際電力工程建設項目安全管理工作中，PDCA管理模式體現出了以下幾個特點：第一，管理過程井然有序，環環緊扣，使管理工作形成一個整體，增加了各環節之間的相互配合，有效減少安全問題的出現。第二，在整個電力系統中，不論在哪個環節出現了安全問題，PDCA管理都能迅速找到問題原因，并提出解決方案，從而快速處理問題，這個過程所需時間也比較短暫，有利于管理水平整體提高，同時降低電力系統中發生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式長期作用下，可以將電力工程建設項目安全管理逐漸完善，打破傳統，讓電力行業在新時期中得到長遠發展。第三，PDCA想要更好的實現循環管理，就必須對整個電力工作系統的具體工作流程進行掌握，根據工作中的不同環節，從而實現對管理階段進行合理劃分，實現循環管理。在管理過程中，PDCA將管理模式分為四個部分進行，但對于四個部分劃分來說，并沒有明確進行規定，意味著在管理進行時，這四個部分可以根據實際情況自行選擇運用技術和管理流程，來保證電力系統可以正常運行。這樣，通過實際情況來制定管理循環計劃，是傳統管理模式所不具備的創新條件，使PDCA管理模式具有很大實戰意義，促使PDCA管理質量得到提升[2]。

2 PDCA在電力建設工程項目安全管理中的運用過程分析

在現實生活中，如果電力系統出現問題，對社會影響非常嚴重，甚至會影響我國整體發展走勢，所以說，對電力建設工程項目行使最可靠的安全管理方式尤為重要。在電力工程建設項目安全管理工作中，相關工作人員一定要本著以“預防為主，綜合治理”為主體的工作方針，切實履行好安全管理職責，利用PDCA管理模式，提升安全管理水平。下面，本文對PDCA管理模式具體應用過程進行總結：

2.1 策劃階段

策劃階段是PDCA管理模式工作的第一階段，也是此管理模式中的具體管理目標。首先，在工作中要將安全控制要求進行明確，準備好相關生產所需材料，以保證最終安全管理目標的得以實現。在電力工程建設項目中，一定要將安全策劃與實際施工緊密聯合在一起，制定管理目標和安全管理方案。在安全管理方案策劃過程中，要對整個工程進行全面分析，結合實際情況和工程所處環境，確定未來工程中可能發生的風險，并針對這些風險，進行預防設計，保證電力系統不受到任何影響。

2.2 執行階段

策劃階段是為PDCA管理模式中執行階段做準備，當所有準備工作都完成之后，執行階段便開始迅速進行。在執行工作開展之前，工作人員首先要將策劃階段所涉及的內容進行整理，采取有針對性的執行，確保各個部位可能發生的風險得到有效抑制。根據策劃階段，一般執行階段會進行以下幾個主要工作步驟：

2.2.1組織執行

在執行工作開始之前，首先要確定一個執行團隊進行組織執行，還要配置管理人員和工作人員。在組織執行中，工作人員要有明確分工，確保員工在工作中能夠認真負責。同時建立監管部門，參與到執行工作職工的各個環節，完善監督網絡，確保執行階段具有良好組織性。最后，在工作中采取分級負責制度，確立參與到工程建設中的各個單位所承擔的安全責任，簽訂責任書，從而保證執行工作有序開展[3]。

2.2.2經濟執行

在執行階段中，要保證良好的經濟性能，在購買新設備以及材料購買中，一定要按照國家相關標準進行。另外，在執行過程中，工作人員也要根據國家相關規定，不得私自動用執行專款，同時保證各項器材完整、安全和可靠[4]。

2.3 檢查階段

在電力工程建設項目安全管理檢查階段中，主要是對策劃階段和執行階段工作的落實情況進行檢查監督，具體體現在以下幾點工作內容上：

第一，檢查各個設備是否安全運轉。在檢查設備安全運行過程中，要保證檢查全面進行，包括工作人員平時所用的工具以及工作場所，并對生產材料的質量進行評估，確保原材料符合質量標準。

第二，檢查工作人員操作是否安全。重點查看工作人員在操作過程中是否存在違規操作，尤其是對那些電力工程建設項目中一些重點環節的檢查，以及項目中一些較為危險的操作，這兩個位置上如果出現違規操作現象，對整個電力系統都會產生影響。

2.4 修正階段

修正階段是PDCA管理模式最終階段，主要對檢查階段所發現的問題進行修正。通過檢查階段的進行，PDCA管理模式實現了管理方法改進，在修正階段中加入創新整改策略，保證項目安全管理有效進行。首先，要實現對整個管理機制進行完善。其次，要根據檢查階段發現的問題性質，從根本上進行修正工作，同時對問題原因進行深入分析，包括人為因素和物質因素，準確找到問題原因，對癥下藥，讓PDCA整個管理過程得到修正，提升工作基礎和整個項目安全管理工作的水平[5]。

3 總結

綜上所述，PDCA管理技術具有很強科學性，在管理中每一個循環過程都可以發現管理中存在的一些問題。在實際電力工程建設中運用PDCA管理，可實現將傳統管理模式優化，確保電力工程建設項目有序進行。

參考文獻

[1]來士龍.電力工程項目建設中的安全管理模式[J].中華建設，2016，（12）：128-129.

[2]蒲爾充.電力建設工程項目質量監督管理措施分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，（12）：69-70.

[3]張德勇.電力工程建設中的項目管理問題分析[J].企業技術開發，2014，（27）：148-149.

[4]楊輝.電力工程建設質量與安全管理的分析[J].中國新技術新產品，2012，（24）：254-255.

[5]焦光旭.電力工程項目建設過程中的安全管理探討[J].企業家天地下半月刊（理論版），2011，（08）：153.

作者簡介

王曉瑜（1974-），女，漢族，河南省唐河人，本科。

李同功（1984-），男，漢族，河南淮陽人，本科。