◎本刊記者 李 津
把“三關(guān)”鍛造金融鐵軍
◎本刊記者 李 津
浙江省農(nóng)信聯(lián)社成立于2004年,下轄81家縣級(jí)行社,4200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),5萬(wàn)多名員工。
目前,全系統(tǒng)資產(chǎn)總額2.2萬(wàn)多億元,存貸款余額連續(xù)3年居全省銀行業(yè)第一、凈利潤(rùn)連續(xù)2年占全省銀行業(yè)近三分之一,綜合實(shí)力位居全國(guó)農(nóng)信機(jī)構(gòu)前列。
成績(jī)單的背后,一切有跡可循。農(nóng)信聯(lián)社黨委認(rèn)真履行抓班子帶隊(duì)伍職責(zé),發(fā)揮黨組織的核心作用,從嚴(yán)鍛造過得硬打勝仗的金融鐵軍,把好“三關(guān)”,全力助推浙江農(nóng)信系統(tǒng)集團(tuán)化、多元化發(fā)展。
2013年在縣級(jí)行社副行級(jí)干部公開競(jìng)聘中,原龍泉聯(lián)社干部季曉偉因業(yè)務(wù)能力較突出,熟悉“三農(nóng)”情況,工作業(yè)績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的充分肯定,在公開競(jìng)聘中脫穎而出,省農(nóng)信聯(lián)社黨委從縣級(jí)行社班子配備的角度出發(fā),將該名年輕干部選拔到了行社領(lǐng)導(dǎo)人員崗位。
“我們體會(huì),管好干部、帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵在于堅(jiān)持黨管干部原則,建立起適應(yīng)發(fā)展需要、符合農(nóng)信實(shí)際的選人用人機(jī)制。”浙江省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)王小龍?jiān)谌?guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上如是說。
這些年,農(nóng)信聯(lián)社始終堅(jiān)持以“八八戰(zhàn)略”為指引,立足農(nóng)信“姓農(nóng)、姓小、姓土”的定位,把服務(wù)“三農(nóng)”有感情、服務(wù)小微企業(yè)有辦法、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有作為的干部選拔上來,特別是把經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選拔到行社負(fù)責(zé)人崗位上,出臺(tái)《中層管理人員及年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,堅(jiān)持分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考評(píng)、備用結(jié)合,建立了一支380多人的行社后備干部隊(duì)伍,為農(nóng)信事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)可靠接班人。
如今,全系統(tǒng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),省聯(lián)社成立之初的13家資不抵債縣級(jí)行社均已達(dá)到好銀行標(biāo)準(zhǔn)。
“為吸引投資,我與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及招商局的同志驅(qū)車200多公里到上海為企業(yè)宣傳配套金融扶持政策;為解決小微企業(yè)融資難題,與30位企業(yè)主一道分析發(fā)展難點(diǎn)和痛點(diǎn)并提出有效解決措施;為深化普惠金融,與18個(gè)行政村的村委班子走門串戶,宣傳‘豐收彩虹貸’,提高農(nóng)戶對(duì)普惠金融的‘認(rèn)同感’……”
這段文字來自省農(nóng)信聯(lián)社下轄的安吉農(nóng)商行干部潘春雷的掛職日記。
為加強(qiáng)干部上掛下派常態(tài)化,農(nóng)信聯(lián)社出臺(tái)干部上掛下派管理辦法,選派行社優(yōu)秀干部到省聯(lián)社、地方部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職,在實(shí)踐中摔打錘煉干部,近年來選派111名行社干部到省聯(lián)社掛職,1559名行社干部到地方鍛煉。
同樣是掛職,省農(nóng)信聯(lián)社下轄的玉環(huán)農(nóng)商行干部嚴(yán)華忠在企業(yè)走訪過程中,發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)閥門企業(yè)生產(chǎn)用電耗能成本較大。他了解到楚門有家新能源公司,能利用企業(yè)廠房屋頂安裝光伏發(fā)電站,通過兩個(gè)月的走訪洽談,他與這家光伏公司簽訂了合作關(guān)系,讓轄內(nèi)6家閥門企業(yè)用上了清潔環(huán)保的太陽(yáng)能,這一舉措讓企業(yè)每年節(jié)約30萬(wàn)元到300萬(wàn)元不等的電費(fèi)支出,大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

平陽(yáng)縣農(nóng)信聯(lián)社送貸下鄉(xiāng),“流動(dòng)銀行”進(jìn)田間。
除此之外,農(nóng)信聯(lián)社注重人才培養(yǎng)專業(yè)化,實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、科技、法律、理財(cái)?shù)取拔鍌€(gè)百人工程”,培育形成一支2300多人的專業(yè)化人才隊(duì)伍。同時(shí),注重教育培訓(xùn)全員化,連續(xù)8年開展全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班,連續(xù)6年舉辦農(nóng)信中青年干部培訓(xùn)班,近年來累計(jì)培訓(xùn)6萬(wàn)多人次。
干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的提升為農(nóng)信發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐,目前81家縣級(jí)行社中77家納稅額在當(dāng)?shù)鼐忧叭?6家的存款市場(chǎng)份額居第一,成為當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的金融“小冠軍”。
“銀行風(fēng)險(xiǎn)表面上看是‘錢’的風(fēng)險(xiǎn),但其背后的實(shí)質(zhì)在于‘人’。”王小龍介紹,農(nóng)信聯(lián)社把嚴(yán)管干部作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障金融安全運(yùn)營(yíng)的根本來抓。
在做法上,農(nóng)信聯(lián)社突出加強(qiáng)日常監(jiān)督,盯緊行社“一把手”和財(cái)務(wù)信貸等關(guān)鍵崗位,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、貸款審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督,建立巡察制度和違規(guī)積分制度,健全人事、紀(jì)檢、審計(jì)等協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,真正讓監(jiān)督利器發(fā)威見效。從嚴(yán)抓好考核評(píng)價(jià),對(duì)行社領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行綜合分析、精準(zhǔn)“畫像”,根據(jù)綜合分析情況,對(duì)排名靠后的及時(shí)約談提醒,連續(xù)兩年靠后的調(diào)整崗位。
近3年來,農(nóng)信聯(lián)社調(diào)整縣級(jí)行社不適宜、不稱職干部12人。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)零案件,不良貸款率連續(xù)五年低于全省銀行業(yè)平均水平,風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與黨建良性互動(dòng)——對(duì)話浙江省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)王小龍
問:您理解的“金融干部鐵軍”,要具備什么素質(zhì)?
答:首先要符合習(xí)近平總書記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn),其次要有“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過”的特性,再次要有“經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)”的素質(zhì)。
問:選拔干部方面,農(nóng)信聯(lián)社有什么導(dǎo)向?
答:堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t,要求農(nóng)信干部以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,始終堅(jiān)守“姓農(nóng)、姓小、姓土”的核心定位,努力做到在服務(wù)“三農(nóng)”上有感情、在服務(wù)小微企業(yè)時(shí)有辦法、在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有作為。
問:黨建工作的開展對(duì)日常工作起到了什么作用?
答:省農(nóng)信聯(lián)社黨委以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),扎實(shí)推進(jìn)浙江農(nóng)信改革發(fā)展,深化普惠金融工程建設(shè),持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),有效防控金融風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與黨建良性互動(dòng)發(fā)展,支農(nóng)支小主力軍作用得到充分發(fā)揮,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)進(jìn)一步加大。