“杭鋼”密碼

◎本刊記者 蔣鑫富

“杭鋼”密碼

◎本刊記者 蔣鑫富

杭州鋼鐵集團公司董事長、黨委書記陳月亮（前排中），深入現場，解決問題。

7月11日，記者見到了剛調研回來的杭鋼集團董事長、黨委書記陳月亮，他說：“組織上將‘杭鋼’這副擔子交給我，真不能也不敢有絲毫懈怠，絕不能辜負了組織和‘杭鋼人’的期望！”

密碼之一：思想是靈魂 制度是筋骨

半山鋼鐵基地關停后，面對破與立交織、新與舊交替、興與衰博弈的“三重疊加”，杭鋼集團牢牢把握思想建黨的要求，堅持以“兩學一做”學習教育常態化制度化工作為抓手，開展“學、查、做、評”活動，建立“1+X”的學習模式，包括每周一晚上杭鋼大講堂、每月一次黨委中心組學習、每季一次外出對標學習、每年一次主題讀書會，從而推動“杭鋼人”觀念轉變、思維創新，進一步增強“四個自信”。按照“體制現代化”的要求，全面啟動制度廢、改、立工作，并突出制度建黨，形成了以合格黨組織和黨員標準等為重點的“1+3+X”黨建制度體系，同時把黨建工作寫入各級公司章程中，并明確20%的績效考核占比。

一名黨員一面旗幟，一個黨組織一個戰斗堡壘。“杭鋼”黨組織的戰斗力不但在急難險重任務中得到充分體現，而且在解放思想系列活動、人才強企戰略實施、十大改革創新行動計劃推進等全局性工作中都有。黨員中層干部馮少波面對機構精簡，他主動提出辭退，不給組織增加負擔，并主動做好家屬工作，“舍小家，為大家”，杭鋼人一直秉承著這樣的誓言。

密碼之二：黨建引領產業轉型升級

面對困難和挑戰，杭鋼黨委牢牢把準“明方向、管大局、保落實”的工作定位，把企業改革發展取得的成果作為檢驗黨組織戰斗力的標準。

2015年9月起，杭鋼黨委堅持一手抓穩定，一手謀發展，制定并實施“四輪驅動、創新高地”的發展戰略。打出“加、減、乘、除”的組合拳，重點實行增量崛起，培育發展前景廣闊的新興產業，已先后成立浙江省環保集團、浙江杭鋼職業教育集團、浙江省數據管理公司等9家公司，幫助分流職工創辦了77家公司，要求寧鋼以再建一個“杭鋼”為奮斗目標，半山基地打造“可看、可學、可復制、有實力”的智能健康特色小鎮。

黨建的引領作用使杭鋼經受住市場的嚴峻考驗，2016年實現銷售收入702.01億元、利潤13.27億元，實現了鋼鐵產能壓縮、產業結構優化、經濟效益倍增、轉型平穩過渡的目標。杭鋼多次得到中央和國務院領導，省委、省政府主要領導的充分肯定。“杭鋼轉型升級取得重大進展”被寫入省委全委會、省政府工作報告。

密碼之三：壓實主體責任是關鍵

杭鋼黨委層層壓實主體責任，從而使黨建在杭鋼不但有地位，而且有作為。

作為黨建工作的第一責任人，杭鋼黨委書記陳月亮經過基層多崗位的歷練，善于從全局思考問題，從關鍵環節著力把握趨勢。始終把黨建工作優勢融入生產經營和改革發展穩定工作的全過程。

在他的帶領下，班子成員認真履行“一崗雙責”，黨建工作呈現勃勃生機，現在的杭鋼心齊、氣順、勁足。

于細微處見精神——對話杭州鋼鐵集團公司董事長、黨委書記陳月亮

問：聽到“杭鋼”用150天時間安全關停杭州半山鋼鐵基地400萬噸產能，平穩分流安置1.2萬人，無一人到省市區上訪，被譽為“杭鋼奇跡”，成為全國去產能典型的喜訊讓人振奮，“杭鋼”靠什么法寶？

答：“杭鋼”轉型升級的成功，關鍵是黨建工作的成功。我始終堅信兩條：凡是黨決定了的事，沒有做不到的；要完成黨交給的任務，必須發揮黨的政治優勢。所以，我常說：“千重要萬重要管黨治黨最重要，千難萬難壓實黨建責任就不難，千好萬好有黨的堅強領導就是好。”

問：把黨建優勢轉化為企業發展優勢，是國企黨建工作的出發點和落腳點。“杭鋼”是如何潤物無聲地將黨建工作體現到具體工作中的？

答：杭鋼集團黨委有一個牢固理念，就是“黨建也是生產力”，圍繞“穩定、創新、發展”三大主題，把黨建貫穿于工作的各個環節，為企業發展置入強大的“紅色引擎”。特別在“急難險重”任務前，通過向黨旗宣誓、亮明黨員身份、簽訂責任書、黨員結對幫扶、開展創先爭優等方式，靈活運用“耐心開導法、正面引導法、一對一交友法、算賬對比法”等思想政治工作，做到“一把鑰匙開一把鎖”，確保了大局穩定，做到了用150天平穩分流安置1.2萬人，用90天化解涉及2萬人次的19個歷史遺留問題，用120天完成新世紀鋼材市場371家商戶、近3000名從業人員的有序清退，用60天完成職能部門從20個減至10個、員工從422人降至89人，用250天依法處置數億萬計的設備。這就是黨建工作的力量。