煤礦企業精細化經營管理淺述

吳 晗

安陽永安賀駝煤礦有限公司

煤礦企業精細化經營管理淺述

吳 晗

安陽永安賀駝煤礦有限公司

隨著社會發展與經濟進步，煤礦企業也不斷發展。但是，從煤礦企業目前的發展狀況上看，其在發展過程中仍然有一些弊端存在。煤礦企業必須要將傳統的粗放型轉變為精細化經營管理方式，從而促進煤礦企業的健康發展。

精細化管理；煤礦企業；文化建設

1 煤礦企業精細化經營管理存在的問題

在精細化管理的過程中，煤礦企業盲目的將企業文化與精細化管理混為一談，往往將精細化管理定義為企業文化。而精細化管理的實質是根據煤礦企業的實際情況出發，對與煤礦企業發展現狀相符合的管理制度和施工標準制定。

在煤礦企業應用精細化經營管理過程中有著相對比較弱的執行力度，而且在實施的過程中，因為煤礦企業的相關管理人員對精細化經營管理認識上有偏差存在，從而使得煤礦在精細化管理應用的過程中，企業員工也會有理解上的偏差出現，在崗位和生產工序考核上員工受此影響，從而使煤礦企業精細化管理的貫徹力度極大的降低。

由于煤礦企業對指定的自身精細化管理力度控制力度相對比較弱，所以，煤礦企業相關的管理人員以及企業員工在其實施的過程中，在精細化管理實施的過程中缺乏積極性，使的無法有效的控制精細化管理的運行質量、考核程序以及控制過程，在煤礦企業實施的過程中使精細化管理受到不同程度的限制。

因為我國煤礦企業的經濟效益主要受煤炭的價格與產量的影響，所以，在煤礦企業發展過程中將精細化的經營理念融入，能夠使煤礦企業的經濟效益有效增強。但是，就當前煤礦企業的發展狀況上看，煤礦企業的理想經濟收益還沒有達到，尤其在經濟出現危機的時期，大多數煤礦企業都處于嚴重虧損狀態，甚至一些小型煤礦企業出現倒閉狀態。

圖1 煤礦精細化管理的內涵

圖2 煤礦精細化管理體系

2.1 確定精細化管理的理念

2 煤礦企業精細化管理的應用策略

若想在煤礦企業發展過程，將精細化經營管理有效的貫徹落實，就與煤礦企業管理理念的支持有密切的關系。煤礦企業將精細化管理理念在煤礦企業的發展過程中落實，需要企業管理者和企業員工在精細化管理的過程中積極參與，而煤礦企業可以通過有效的宣傳和進行培訓等途徑使煤礦精細化管理經營理念得到強化。

2.2 分層次的將精細化管理貫徹落實

在煤礦企業對精細化管理貫徹落實的過程中，可以對分層次的經營管理模式采用，從而使精細化管理的控制力與執行力有效的實現。但是，由煤礦企業發展戰略目標所決定煤礦企業的精細化分層管理模式。執行層制定與精細化管理相關的制度、標準與考核體系，實施層則負責實施。實施層與執行層通過互動的方式不斷的完善與修改精細化管理應用過程中出現的問題，進而使管理目標實現。

2.3 合理分析煤礦企業發展趨勢改變發展觀念

隨著社會的發展，我國也在對經濟產業結構不斷的調整，從而能夠促進企業的發展。在“十二五”期間政府改革與創新經濟發展方式，尤其是對有毒氣體的排放標準制定，這對煤礦企業來說有著非常大的影響，同時也進一步促進了煤礦企業的轉型。同時，煤礦企業管理人員若想將精細化的經營理念融入，必須要對科學發展觀樹立，并且綜合分析環境容量、開采技術以及煤炭資源等因素，從而能夠使煤礦企業消費與生產達到協調性得以有效促進。除此之外，煤礦企業將其原有粗放型經營模式改變，對煤礦企業構成要素合理的分析，使產業結構優化，增強煤礦企業的綜合實力。

2.4 促進煤礦企業實現精細化經營理念

在我國經濟過程中，因為煤礦企業占據著主導地位，因此，國家針對煤礦發展出臺相關的規章制度，這也就促使煤礦企業并未實現精細化經營模式，從而使得煤礦企業生產技術更新較為緩慢，其企業競爭力降低。目前，轉變經營模式是煤礦企業的當務之急，轉變企業發展方式，同時對有效的措施采取來提高煤礦企業員工工作積極性，不僅能夠使煤礦企業的工作效率提高，而且在一定程度上也能將煤礦企業的經濟效益提高。

3 結束語

總的來說，當前從而我國煤礦企業的發展現狀看，由于煤礦企業的工作性質相對比較特殊，大多數煤礦企業仍然對傳統粗放型經營理念采用，但是，隨著時代的不斷發展與進步，這種方式將與煤礦企業的發展不能相適應，因此，將煤礦企業的經營理念轉變非常重要，其不僅能夠使能源有效的節約，而且還能使煤礦企業生產效率有效提高，從而能夠有效的提高煤礦企業的經濟效益，促進煤礦企業的可持續發展。

[1]馮濤，范京道，馬柯.煤炭企業崗位價值精細管理研究與實踐[N].西安科技大學學報.2013(05).125-125

[2]歐秀英，王明軍，王俊曉.對煤炭經濟發展方式轉變、煤炭企業轉型升級進行研究[J].煤炭技術(理論版)，2013，23(12)：147-147

[3]孫甜甜，陳華，劉學強.煤礦企業崗位精細化管理應用研究[J].技術與創新管理.2012(02).136-136

[4]翟風宏，張昱，蘭萍，張瑞，薛鳳化，仝寶寧.實驗室培訓實施精細化管理的主要思路與做法[J].現代測量與實驗室管理.2012(06)

[5]張士千，李聰.鄭煤集團超化礦推行崗位價值精細化管理的實踐[J].煤炭經濟研究.2010(03).167-167