云南能投：借力鹽業改革打造大型鹽產業供應鏈集團

■ 徐金忠

云南能投：借力鹽業改革打造大型鹽產業供應鏈集團

■ 徐金忠

6月14日，由云南能源投資股份有限公司主辦的“創新?擔當?共贏”鹽業體制改革應對及食鹽品牌建設研討會在上海舉行。會上，云南省能源投資集團副總裁、云南能源投資股份有限公司董事長楊萬華表示，2017是中國鹽業的改革元年，延續了千年的鹽業營銷體制被突破，迎來了新的發展機遇和挑戰。在這個大背景下，“創新擔當，合作共贏”必將成為行業發展的主流。

“此次國家新的鹽改方案的核心是，引入競爭機制，允許生產企業進入流通和銷售領域，以自有品牌開展區域經營，實現產銷一體；取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，省級食鹽批發企業可跨省經營。同時，新的鹽改政策也鼓勵國有食鹽批發企業在保持國有控股基礎上，通過投資入股、聯合投資、企業重組等方式引入社會資本，開展戰略合作和資源整合。這將意味著，食鹽定點生產企業在一定時期內將出現只減不增的局面，原有定點食鹽生產企業價值將會得到巨大提升，鹽業資產重組潮也即將到來。”楊萬華對行業趨勢研判認為。

楊萬華認為，食鹽定價市場化后，真正有利潤空間的將是品種鹽產品。食鹽生產銷售企業必須通過外延式的擴張加強研發鹽類產品的實力，搭建鹽產業電商交易平臺，才能實現全渠道覆蓋，更快速地實現打造鹽產業鏈經濟；鹽改政策的實施對于一直處于專營條件下的企業有很好的促進和帶動作用，能引領企業以市場化的戰略眼光審視目前的不足和短板，更加客觀、合理的去規劃企業未來的發展。

據悉，云南能投鹽業板塊正借力鹽業改革，致力成為中國大型的鹽產業供應鏈集團。“能投股份下屬的云南省鹽業有限公司將不斷推動產業鏈的延伸，以營銷導向的發展方向推動自身走向品牌化，并通過產品品牌化、品牌資產化、資產證券化等推動公司成為中國大型的鹽產業供應鏈集團”，楊萬華這樣描述公司的發展愿景。

資料顯示，云南是全國率先實現產銷一體化鹽業經營模式的地區，目前，云南省鹽業公司是云南省唯一的具有食鹽生產、批發許可資質的企業。公司在云南省擁有4個生產企業，14家銷售分公司、22家配送中心、5個經營網點。產銷一體化的經營模式，使公司能夠有效計劃和控制從生產到銷售的各個環節，解決了產銷之間的矛盾，完善了產、銷、服務體系，從而有利于提高經營效益。面對鹽改，云南省鹽業為實現鹽產業的戰略布局，正在實施“三步走”戰略：首先，立足云南，以公司產銷一體化優勢，推動公司云南市場深耕，尤其強化市場化涉鹽的市場份額和效益，強化對供應鏈運營平臺、資本運作平臺、空間戰略發展平臺的推進；其次，走向全國及東南亞、南亞，在第一步基礎上推動制鹽企業及相關上下游的全國化，形成品牌、生產、營銷、終端的全國化，同時探索國際市場；第三步則是，深耕既有市場，機會性發展其他市場，將國際貿易進一步復制，產供銷一體化模式逐步發展，以中國最大的鹽產業供應鏈集團的身份推動探索關聯行業協同發展的機會。

此次研討會上，云南鹽業介紹了旗下白象牌食鹽“高原深井、古滇深井、磨黑深井、精品調味”四個系列18個品種，21款產品，艾膚妮牌日化系列9個品種14個產品。對云南鹽業營銷工作創新情況進行了分享。會上還舉行了云南鹽業上海直營店的揭牌儀式及與渠道商的簽約儀式。此外，今年4月，云南能投還公告稱，全資子公司云南鹽業與沃爾瑪（中國）簽署《供應商協議》，協議的簽署與履行標志著云南鹽業在境內大型商超渠道拓展取得了積極成效，同時有利于云南鹽業進一步擴大在國內食鹽領域的知名度并爭取更多的市場份額，有利于促進公司盈利能力和經營業績的不斷提升，將對公司2017年度及未來的經營業績產生積極的影響。

(摘自2017年06月15日 《中國證券報》)