淺談醫院固定資產管理

沈紅梅

[摘 要]醫院在自身發展的過程中，財務管理中的固定資產管理十分重要。固定資產使用得當能夠有效地提高醫院效益，完善醫院的資產管理內控制度，同時不斷深入改革醫療體制。本文就醫院固定資產管理的現狀以及解決措施進行分析。

[關鍵詞]固定資產；醫院管理；重要性

醫院管理中比較重要的組成部分就是醫院的固定資產管理。醫院改革醫療制度、執行財務會計制度的過程中，做好固定資產的管理工作將會有效地提高醫院的管理水平，幫助醫院正常運行。固定資產管理過程中，要嚴格進行成本核算，有效節約成本，防止醫院國有資產的流失，有效地保障醫院實現社會和經濟雙重效益。目前醫院的固定資產管理仍然存在一些問題需要解決，本文就此進行分析。

一、醫院固定資產管理的重要性

固定資產管理作為醫院管理工作中比較重要的組成部分，它是醫院在進行科研、醫療以及教學等各項工作的物質基礎，同時也是研究前沿性科學的物質基礎。固定資產的管理成效如何，直接關系到醫院保障人們身體健康水平的重要指標之一，也是推動衛生事業發展的物質保障。醫院的固定資產管理直接反映了醫院的綜合實力，合理使用和管理固定資產，提高固定資產的利用效率，幫助醫院增長經濟和社會效益。

二、醫院固定資產管理中存在的問題

1.管理意識、職責不清

醫院的固定資產管理工作中，管理人員沒有較強的管理意識。在實際的工作中職責不明確，出現不負責任的現象，他們自身沒有掌握必要的管理知識，在進行固定資產的管理中意識不強，其他科室的資產流向不清楚。在工作中沒有完善的制度來約束固定資產的管理人員，比如由于人員的工作變動，經常會出現電腦等固定資產被監守自盜、順手牽羊等現象。有些科室在進行變動時固定資產沒有相應的得到移交，最終造成人走物丟等問題。

2.缺乏完善的固定資產監督機制

固定資產管理過程中，醫院沒有形成完善的監督機制，現存的機制存在一定的漏洞。有些科室在進行固定資產的移交、變動時沒有及時進行登記，導致在進行固定資產審核時出現賬實不符的現象，加之固定資產管理人員長期沒有進行固定資產的盤點，不能夠準確掌握固定資產的實際使用情況。從而導致在核查過程中會因為錯記或者是漏記導致賬目不清晰，真實使用情況與賬目上顯示的不同。在進行固定資產的核算、改擴建過程中，有些實際使用金額和固定資產的賬目上的數目是不同的，造成這些問題的出現都是因為醫院沒有形成完善的固定資產監督機制。

三、醫院固定資產管理中解決問題的對策

1. 提高固定資產管理人員的意識和責任心

為了能夠解決醫院固定資產管理中存在的問題，首先應該要提高固定資產管理工作人員的管理意識和責任心。使其能夠在實際的工作中，不斷完善固定資產的管理工作，從思想上加強重視固定資產的管理工作，強化對固定資產的管理責任心。學習財務管理的相關制度和固定資產的管理制度，提高固定資產的管理人員的財務知識水平和管理意識，使其能夠明白自身的責任重大，認識到固定資產的重要性。醫院可以定期組織固定資產管理的工作人員進行知識學習和培訓，使其能夠在工作中細化管理，采用多級管理模式，崗位職責落實到人。并設置專門的管理機構對固定資產進行管理，定期對固定資產進行核查，指定專人進行固定資產的實際核查和管理，同時要在人員變動過程中做好工作移交。

2.加強固定資產的監督管理機制

目前醫院固定資產的管理中出現賬實不符等現象，為了有效地避免出現這種問題，醫院應該要根據實際發展情況和資源條件，對固定資產的購置或建設進行科學的研究和分析，同時有效地控制外置環節。通過集體討論，將購置計劃具體細化，同時制定嚴格的監督制度進行固定資產的管理，尤其是在進行預算控制、投資規劃、使用環節控制、變動處置控制、驗收控制、構建、盤點清查、維修保養等方面進行嚴格的工作監督。不斷完善醫院資產的購置與核算制度，使之更加規范化、制度化，確保醫院固定資產的管理賬目與實際的支出相符合。其次根據醫院的實際發展情況，不斷完善固定資產的核算制度，根據相關的制度要求，加強對固定資產的日常維護和使用保管，增加固定資產實際的使用價值，并將其與財務管理相結合。只要是在試用期滿且已經喪失效能或者是因為一些原因造成無法修理、維修或已毀壞的固定資產進行報廢申請，按照醫院的相關規定，層層進行報廢審批和鑒定，然后才能夠進行賬務處理。醫院固定資產管理工作在醫院整體管理項目中都占據著十分重要的地位，因此應該要制定嚴格的制度和機制進行固定資產的管理監督。

總而言之，固定資產在醫院的資產總值中占據十分重要的地位，同時也是醫院進行其他業務的重要基礎保證，固定資產對醫院的經營狀況有著重要的影響，因此做好固定資產的管理工作是十分重要的。醫院應該要根據自身固定資產在管理中出現的問題進行分析，然后制定有效的制度進行監管，同時也要講固定資產的管理工作變得更加科學化、制度化、規范化。提高固定資產的管理人員素質、知識和技能，使其具有固定資產的管理意識和責任，在實際的工作中將工作落實到人，并根據相關的規定和制度進行嚴格的固定資產管理，促進醫院更好發展。

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（編輯/劉佳）