園林工程施工階段工作要點解析

莫東華

【摘要】：現代化的建設工作中，園林工程是比較有代表性的產物，同時產生的影響也非常的突出。從客觀的角度來分析，園林工程是社會當中的重要組成部分，對各個城市的穩定、各個地方的協調，都存在積極的意義。文章針對園林工程施工階段工作要點展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】：園林工程；施工階段；要點

對于園林工程施工階段而言，其可能發生的影響因素較多，因此必須將每一個方面的工作任務，都要按照科學合理的原則來完成，既不能造成嚴重的缺失和不足，又不能違背工作的規范和原則。園林工程在未來還會進一步的擴大，施工階段的眾多工作，需要按照協調的方式來處理，提高工作的配合性。

1、園林工程施工階段的質量控制

1.1控制施工材料質量

園林工程與一般的工程有很大的不同，其在開展建設的過程中，最大的目的在于提高社會效益，要努力幫助社會走向更好的明天。因此，在園林工程施工階段，施工材料的控制，必須作為重點內容來完成。首先，施工材料的采購工作，必須要從正規的廠家來采購，不能出現任何的不合格廠家供應情況。采購部門需要與廠家保持積極的聯系，將采購的所有材料，都進行測試分析，表現為合格后，才能進行應用【1】。其次，施工材料的采購過程中，對于數量的把控要嚴格完成，不能造成材料過多、過少問題，這些都容易對園林工程施工階段造成很大的負面影響。第三，在施工材料的應用上，應通過專業的技術手段，專業的設備儀器來完成。現階段的園林施工，已經成為了國家非常重要的內容，給城市帶來的發展空間是特別大的，因此在施工材料上不能有任何的忽視。第四，所有的施工材料都必須作出詳細的記錄分析，要求按照最嚴格的記錄體系來處理，要時刻觀察材料的使用情況，及時的補充和調整，及時的進行制作，避免造成園林施工的材料中斷現象。

1.2施工工藝質量的控制

園林處于施工階段的時候，施工工藝也是一項非常重要的影響因素。從客觀的角度來分析，當代的所有園林工程建設，都在朝著新的方向發展，力求將主觀上的一些創新理念，更好的落實到客觀工作當中，這樣就可以對園林工程的施工，提供更多的改善作用，在多個層面上，加強園林工程的功能實現。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，施工工藝的質量控制，可從以下幾個方面出發：第一，在選擇施工工藝的過程中，必須進行工藝的可行性、可靠性分析。現如今的很多施工工藝，都是被新研發出來的，但是并不能保證每一項創新工藝，都可以得到良好的效果，有些還處于試驗階段，要選擇成熟、穩定的工藝來施工。第二，在各項工藝的配合施工當中，應提前做出模擬分析【2】。園林工程在施工階段，可能遭遇到很多的變化因素，并且受到外界因素的制約較為強烈，特別是天氣因素、社會因素，都應該通過專業的施工工藝來解決。第三，在施工工藝的操作過程中，一定要按照嚴格的工藝體系來完成，不能造成嚴重的越級現象，也不能出現工藝的錯誤操作現象。

2、園林工程施工階段的進度控制

2.1加強進度控制目標體系的建立、執行

園林工程在現階段的發展中，已經進入到了一個比較重要的階段，無論是工程的數量，還是工程的質量都必須快速的提升。以現有的工作來看，園林工程施工階段的進度控制，同樣得到了行業內的廣泛關注，同時在社會上引起的波瀾也是比較大的【3】。例如，有些工程雖然規劃較好，但是在施工的速度上過于緩慢，并沒有按時達到預期效果，由此造成的不良影響非常顯著。本文認為，在園林工程施工階段的進度控制中，應該加強進度控制目標體系的建立、執行。首先，要根據園林工程本身的特點、建設目標，加強進度控制目標體系的建立。該體系的存在目的，是為了更好的指導工程進度，要求在工作當中，對于各個階段的施工進度做出科學的規劃，要充分考慮到突發狀況造成的影響，充分的考慮到工程需要在哪些情況下加快進度，在哪些情況下可以適當的放松。第三，對于控制目標體系的執行而言，要從頭至尾的堅持執行，不能出現任何的隱患和不足。特別是在遭遇到特殊情況的影響后，不要對進度目標隨意的更改，盡量的按照原計劃實施。

2.2加強施工進度的全面把控

在園林工程施工階段當中，進度的把控工作開展，既往所執行的極端手段，不僅沒有得到預期效果，還產生了特別嚴重的隱患。當代的園林工程進度把控，要盡量的從多元化的手段來完成，一方面將進度的目標積極實現，另一方面還必須在進度達到以后的措施上積極的實施，要保持園林工程施工階段的全面進步。首先，簽訂施工進度合同，并保證該施工進度合同與園林工程的總體工程進度保持協調一致；加快并鼓勵施工工藝和施工進度的創新，在保證施工質量的前提之下，原則上，一切能夠促進和加快施工進度的施工工藝和施工技術創新均應該得到允許和鼓勵。其次，在進度的把控過程中，如果真正意義上達到了進度的預期目標，則需要在下一個階段的控制上更加努力；如果在進度的把控當中，沒有達到預期，甚至是距離預期非常遙遠，則必須對相關的影響因素深入分析，要找出工作的不足，采用強效手段來控制和解決。第三，在進度的全面把控過程中，還應該對各個部門的工作開展分析研究，找出工作的優勢和劣勢，盡量的加強各個部門的配合工作，確保在進度的提升過程中，能夠按照協調的方法來實施。

2.3園林工程施工階段的成本控制

經過上述幾項工作的開展，園林工程施工階段的很多工作，都能夠得到預期效果。但是，成本控制是比較容易忽略的工作，我們有必要在成本控制上進一步的加強。現如今的市場經濟發展迅速，很多地方的園林工程，都展現為造價偏高的現象，這是需要在日后工作重點控制的。例如，根據工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算，扣除項目部應上交的管理費后。作為項目總成本，然后將總成本指標進行分解，縱向層層包干到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻。

總結：

本文對園林工程施工階段工作要點展開討論，現階段的工作實施中，整體上偏向于良性循環，施工階段出現意外的概率較低。日后，應繼續在施工階段深入的探討，不斷的健全管控體系，提高工程的價值，推動社會向前進步。

【參考文獻】：

[1]胡晟颋. 園林工程施工階段工作要點分析[J]. 江西建材，2013，03：242-243.

[2]王水江. 論建筑工程施工階段的測量工作要點[J]. 改革與開放，2010，20：116.

[3]譚惠云. 園林工程施工技術要點解析[J]. 現代園藝，2015，14：205.