“傍著”大學賺大錢

1開跑腿公司 巧賺“懶人”錢

做的啥生意

魯先生在沈陽某高校中成立了跑腿公司，這家公司的成員以勤工儉學的學生為主，在業務上則以給校內外人員送外賣、代購商品為主。公司規模雖然不大，但每月毛利都在萬元以上，每年可獲純利10多萬元。

如何賺

魯先生最初的靈感來自學生的“懶惰”。很多新生參加軍訓之后，大多恨不得在床上多休息一會，誰都不愿去擠食堂。但中午叫飯店外賣，飯店都說忙不開。另外，如果趕上天氣不好，學生們也普遍懶得外出購物。

魯先生覺得如果在學校里開一個跑腿公司，既方便了同學，又能讓有困難的學生勤工儉學，豈不是個好主意？魯先生把這個想法告訴了學校學生會，學生會負責人說，現在國家在政策上鼓勵學生勤工儉學，只要魯先生的公司經營手續、證件沒問題，就能在校內開公司。

不久，魯先生的跑腿公司正式成立了。在試營業中，魯先生日均接單100多個，最少的一天賺了120元，最多一天賺了200多元。看到有市場后，魯先生更堅定了信心，于是擴大了跑腿公司的規模。隨著影響力的提升，公司覆蓋的服務區已達到學校周邊3公里的范圍內。現在，魯先生已有了在沈陽其他高校中開設分公司的打算。

2開燒烤俱樂部 巧賺旅游錢

做的啥生意

陳陽在北京某高校內開了一家燒烤俱樂部。和燒烤餐廳不同，陳陽并沒有被動地等著學生光顧，而是主動把學生們組織起來，舉辦各種名義的燒烤活動，從而實現了年獲純利15萬元的業績。

如何賺

陳陽首先和北京某大學學生會合作，經營手續辦理妥當后，在該校經營燒烤俱樂部。俱樂部采用會員制管理，學生們只需繳納一定的會費，就能享受陳陽提供的服務：比市價略低的木炭、火爐等燒烤用品、提前準備好的肉串、布置好的場地等。每次燒烤活動，陳陽都可以銷售大量的燒烤用具和飲料。通過這種方式，陳陽可平均每月獲利5000多元。

同時，陳陽和北京其他高校學生會聯系，以校際交流的名義組織校際學生燒烤聯誼會。年輕人本來就愛熱鬧、好交際，這種聯誼會正好滿足了年輕人的喜好，所以報名者非常踴躍。隨著活動越來越頻繁，陳陽的月收入也達到1—2萬元。

假期來了，陳陽的生意卻沒有淡起來。原來，他早就想好，利用學校假期，把各學校的學生們組織起來，進行北京城郊短途旅行，在野外進行燒烤。除了賣燒烤用品外，在租車、租場地他還能賺上一筆，例如他用500元每天的價格承租60人的大轎車，再按照每人30元/天標準向學生收租金，一下就能賺到近1300元。

3租自行車 巧賺廣告費

做的啥生意

2006年初，劉超在天津開了一家廣告公司，具備廣告經營許可證，有投放廣告的資格，因此以承攬各種廣告的設計和投放為業務。自2007年起，他利用自行車作為投放平臺，并靠租給高校學生使用，達到廣告投放的效果。一年之后，他已經由此獲毛利將近百萬元。

如何賺

劉超是受公交車廣告的啟發。他覺得把自行車作為一種廣告投放平臺，同樣會收到效果，還不存在行車線路單一問題。那如何讓能做廣告的自行車在路上多起來呢？賣肯定是不行的，劉超把目光投向在校大學生。

原來劉超通過多方調查，發現很多在校大學生沒有自行車，他們外出辦事時，感覺打車太貴，公交車又不方便。而買輛自行車，平時用不著，還要面對防盜問題，所以普遍反映還是花幾元錢租著用合算。

于是，劉超采購了一批顏色鮮艷的山地自行車，在某高校里辦起了自行車租賃店，價格為2元/天。開業的第一天，就租出了50多輛車，隨著時間推移，租車的學生愈來愈多，最高達每天200人次。不久，劉超在8個高校陸續開了自行車租賃店。

看時機成熟，他找到了以大學生為主要目標顧客群的天津某電腦商城聯系，經過效果調查，該商城欣然同意合作，并支付給劉超15萬元廣告費。劉超把各類電腦廣告噴繪在車筐、車輪上，鮮艷的車體配上廣告圖案，簡直成了路上一道風景線。后來，除了電腦商城外，劉超還陸續與眼鏡、MP3等經銷商合作，擴大了營業范圍，業績也增加了一倍。

開校際運輸公司 巧賺交通費

做的啥生意

2006年，武漢市在城郊建了一所大學城，匯集了6所高校，學生和教職員工共有約10萬人。大學城規模雖大，但地理位置偏僻，交通不便。武漢的趙先生從中找到了商機，開了家校際運輸公司。公司很受歡迎，每年可獲毛利50余萬元。

如何賺

趙先生原來搞長途貨運，經常在省際之間奔忙。一個偶然的機會，一名在校大學生告訴他，現在大學城距市中心有20多公里，往返的公交線路少，出行十分不便。趙先生聽后心里一動，覺得這里有商機。他找到大學城，和學校后勤管理部門協商，租了學校里一個院子，開起了專為學生提供出行服務的運輸公司。

趙先生特意查詢了相關政策，發現國家允許以盈利為目的的班車運營，于是他設立了從大學城到武漢市中心的班車，為了和公交車競爭，趙先生采取了兩個辦法：一是低價，班車的票價定為5元，比公交車低2元。二是方便，經過針對學生需求的研究，班車的路線途經武漢各大商業區、教職員工宿舍和火車站，因為價格便宜，而且乘坐方便，所以這趟班車受到了廣大教職員工、學生的歡迎，平均每天運載乘客近千人次。

同時，趙先生還開辟了來往于主校和分校間的班車線路，免去了學生們來回倒車的麻煩。不僅如此，趙先生還準備了兩輛貨車，承攬校內的貨運業務，比如電腦、實驗室器材等。多點開花，使趙先生的一年就賺了50多萬元。

4家政服務站進高校 巧賺“獨苗”錢

做的啥生意

當前大學生都是獨生子女，尤其有不少城市里的孩子，生活自理能力偏差。上海某家政公司經理李容，把家政服務站開進了高校，每年可獲15萬元的純利。

如何賺

李容的家政公司就在上海某高校附近，經常接到大學生的“定單”。比如經常有學生在剛開學時來電，想找人幫忙清掃一下兩個月沒住過的寢室；還有不少學生讓保姆每周過去兩三趟，幫他們洗衣服、打掃房間。

后來，因為校外人員進出學校有些不方便，李容干脆把家政服務站開進校園。為了獲得國家政策和高校支持，他和高校勤工儉學部合作，吸收校園內自理能力強的貧困生為員工，組成了“大學生保姆”。這樣，對于貧困生，就可不出校園獲得一份工作助學；而對于李榮來說，則能進一步節省投資成本。

校園家政服務站的業務主要是清掃和洗衣服，也兼做物流配送，為學生們送貨上門。現在，李容還打算在上海其他高校中再開10—20所家政服務站。

5做校園直投雜志，巧賺“消費”錢

做的啥生意

在成都某大學擔任校學生會干部的劉洪燕等人，經常為學弟學妹們指導生活上的小細節：哪里的面最好吃，哪里的衣服最便宜。時間一長，劉洪燕突發奇想：“為何不向商家拉拉贊助，出本消費指南，這樣既能盈利，又可以給學弟學妹們提供一些優惠。”

如何賺

2006年10月，正值大三的劉洪燕和另外幾名學生一起，靠著學校附近多家商店支付的3萬元廣告費，掛靠一家具有資質的廣告公司，創辦了一份名為《校園消費》的DM直投雜志。雜志內容涵蓋娛樂、餐飲、電影等多種消費信息，并印有消費場所提供的“代金券”、“折扣券”。同時，《校園消費》還專門開辟了與學生互動的版塊。如：大學生才藝版、高校優秀才藝社團輪展、免費學生兼職信息版等。增加雜志相關性，提高雜志的閱讀性和親和度。

雜志擺放在學校的食堂、宿舍、圖書館，供學生們免費取閱。由于定位準確，內容符合學生日常需求，雜志一推出就深受學生們的喜愛。僅1年多時間，雜志就從最初的1萬份擴大到4萬份，覆蓋了成都的26所大學，合作商家超過300家。劉洪燕他們的年廣告收入也達到了40萬元左右。