初探房建工程施工質量管理與控制

黃昊

摘 要：近年來，隨著建筑數量的不斷增加，建筑行業的問題也開始日益明顯。在房建工程的施工中，我們應該加強對其的管理和控制，發現房建工程施工中的缺點和不足，及時進行彌補。文章首先分析了房建工程施工控制與管理的重要性，然后對其存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：房建工程 施工質量 重要性 管理與控制

1、管理與控制的重要性

建筑行業的日益發展與繁榮導致了房建工程施工質量問題的不斷出現，建筑施工單位為了追求單一的經濟效益，不惜縮短工期，甚至在建材的運用上偷工減料，嚴重影響了房建的施工質量。與此同時，房建施工項目不但費時而且費力，涉及到的影響因素也比較的廣泛，如果在施工中稍有差池便會造成質量問題，嚴重的甚至會引發安全事故，直接威脅到人們的生命安全。在實際的施工過程中，施工質量管理與控制的環節往往會被忽視，而這一環節又比較的特殊，一旦出現這方面的問題會很難進行及時的處理，所以，對于房建施工的管理與控制一定要從建筑施工的最初階段做起，從源頭進行控制，為建筑質量的安全打好基礎。

2、房建工程施工質量管理與控制中的問題

2.1 質量管理與控制體系不完善

房建工程不斷發展的同時也導致了一些質量上問題的出現，施工質量問題出現的主要原因之一就是質量管理與控制體系的不完善。由于制度體系的不健全，造成了施工單位片面追求經濟效益，對質量的控制沒有進行嚴格的監管措施，許多負責人因為沒有制度體系的約束，置質量安全于不顧，對于質量管理與控制中存在的這些問題如果不能做到及時的解決，會大大降低工作的效益。對于質量管理與控制體系的建立和完善是一個長期的過程，我們要在實際的施工中不斷的發現問題和解決問題，以達到質量管理與控制體系的健全。

2.2 對工程的監管不到位

要想建設質量達標的建筑工程，離不開對工程的有力監管。而在房建工程的實際施工過程中，對于監管工作的進行很不到位，其中包括監管部門工作人員數量不足，和當前的市場現狀有所差距，有些監管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監管，這些被委托的部門工作人員缺少專業性，不受直接的約束和管理，同時，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監管部門的責任意識，導致了監管工作的不到位。

2.3 工作人員工作失職

2.3.1 工作態度問題

工作人員是房建工程施工質量管理與控制的核心要素，因為人在一項工作中永遠發揮著主動性的作用，其中，工作人員的態度直接影響到管理與控制工作的正常進行。當前，房建工程出現質量問題，有很多和工作人員的態度是脫不了干系的，工作人員利用自己的職務之便收受錢財為他人謀利益的現象屢禁不止，可能會嚴重影響房建工程的質量。所以，工作人員的態度問題是決定管理和控制工作的重要方面之一。

2.3.2 綜合素質低下

在房建工程施工質量管理與控制中，除了工作人員的態度問題，工作人員的綜合素質也是比較重要的問題。因為房建工程施工質量管理與控制涉及到許多的方面，只有提高工作人員的綜合素質才能勝任監管人員的各項工作。目前的管理工作中很多的見主管人員在綜合素質上是不達標的。有些部門盲目追求高學歷的人才，雖然具備了豐富的理論知識卻在實踐能力上有所欠缺，另外，剛畢業的高材生缺乏工作上的經驗，不利于工作的開展，會給管理與控制工作帶來許多的不便。

2.4 材料管理和控制的不到位

房建工程施工中對材料的管理和控制也是需要我們考慮到的重要問題。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場后，往往都是沒有按照最初的規定和計劃進行擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進行處理，造成了嚴重的亂堆亂放現象，這種現象會引發一些材料的破損，間接地對施工質量產生不利的影響。

3、房建工程施工管理質量管理與控制措施

3.1 加強施工質量的監管

當前社會對房建工程施工的要求不斷提高，要求我們在施工中要嚴格監管程序，從每一個細節和環節入手，把握好施工的質量，除此之外，我們還需要不斷地培養一系列的高素質監管人員，進一步的確保我們的房建施工質量。從制度上對施工質量加強監管，控制監管的程序，確保每一個工作人員的專業性、合格性，從根本上保證施工質量。

3.2 加強工程監管力度

明確的施工管理和控制體系是房建工程質量的有力保證，只有明確各環節的工作職責，將責任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責任與義務，充分調動了掛歷人員的工作積極性和協調性，使其在自己的工作崗位上發揮最大的作用，才能發揮管理和控制的能力，促進施工質量的提高。

3.3 加強對工作人員的管理和控制

3.3.1 增強工作人員責任意識

要想解決工作人員的態度不端正問題，則需要我們從根本上扭轉工作人員對工作的看法，增強他們的責任意識。在平時工作之余，可以開展講座和學習活動，也可以借助一些座談會的形式將大家組織起來，共同探討和解決工作中的問題，在日常生活中，也要多開展一些素質拓展活動，以增強工作人員之間的默契和友好關系，增加大家的團隊意識，潛移默化的增強對待工作的責任感。

3.3.2 提高工作人員綜合素質

對于工作人員綜合素質的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實際相結合才能做好管理與控制工作。針對當前的實際情況，我們可以定期或者不定期的開展一些業務培訓，以此來提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時刻，也可以組織工作人員進行業務的模擬實際操作等，這樣則可以增強大家的實踐能力。

3.3 加強材料管理和控制

在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質量進行嚴格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節約。

4、結語

綜合全文看來，建筑行業中房建工程施工的不斷發展對其質量管理和控制提出了越來越高的要求。在房建行業今后的發展中，我們需要嚴把質量關，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項環節的工作，不放過任何一個細節，做好質量的管理與控制，在工作中不斷完善監管制度和體系，作為工作人員要嚴格遵守制度要求，擺正工作態度，在工作崗位上盡到自己的各項義務，確保房建工程施工的質量，只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對工作進行完善，促進社會的進步與繁榮。

參考文獻

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