淺談人力資源管理中的“戰略性激勵”

童超峰+劉桐

摘 要：改革開放以來，我國市場經濟呈現出高速發展的態勢，市場中各類企業不斷涌現，為人們提供了更多的就業機會，同時，企業所擁有的潛在人力資源規模也越來越龐大，也使得各企業人力資源管理工作顯得愈發重要。傳統的人力資源管理多采用“任務性激勵”，已經逐漸無法適應現代企業的發展需求，在這種情況下“戰略性激勵”就成為現代企業人力資源管理工作中的重要方法。因此，本文主要分析了“戰略性激勵”容易產生的問題，并對“戰略性激勵”進行研究和探討。

關鍵詞：人力資源；管理；“戰略性激勵”

一、引言

21世紀的競爭，本質上是人才的競爭。企業在發展過程中，只有掌握更多的優秀人才，擁有更加先進的專業技術，通過更加科學合理的人力資源管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。而相較于傳統的人力資源管理模式，“戰略性激勵”更加高效。正因如此，如何分析“戰略性激勵”過程中所發現的問題，運用科學的管理與激勵方法對人力資源進行更加有效、更加科學的管理工作，以適應信息時代的飛速發展，就成為亟待討論的問題。

二、人力資源戰略性激勵中涌現的問題

戰略性激勵，就是針對企業長遠的可持續發展戰略進行的綜合性激勵方法。同任務式激勵不同，戰略性激勵涵蓋了企業文化、制度建設、權責設計、晉升機制等方面，這種方法并不針對企業生產經營工作中的一時一事，而是將企業的長遠發展作為戰略基礎，將權利與責任進行協調統一。戰略性激勵能夠提高員工對企業的忠誠度，幫助企業實現長遠的可持續發展，提高企業的核心競爭力。

而現階段的企業人力資源戰略性激勵過程中，容易產生以下問題。

（一）缺少良好的激勵氛圍

隨著時代的不斷發展，人們的生產生活水平不斷提高，在滿足了生理、安全和社交的需求之后，逐漸開始追求他人尊重和自我實現。然而現階段，我國有相當一部分的企業，在人力資源管理工作中，依然沿襲傳統的管理觀念與管理方法，過度看重人力資源管理的秩序性和紀律性，忽視了員工的個性化發展；過度看重人力資源所能帶來的經濟效益，忽視了員工的自我實現需求。這種不重視對員工尊嚴和發展需求的管理模式，就使得工作氣氛過于緊張，無法保證工作效率，員工逐漸對企業失去信任，導致人力資源的流失。

（二）缺少健全的激勵機制

受傳統人力資源管理觀念與工作模式的限制，企業在進行管理時，往往會通過看業績、樹榜樣的方式來提高員工的工作熱情。但在實際的工作中，物質獎勵與精神鼓勵同樣重要。而在對員工進行物質激勵時，也需要把握激勵尺度，過度的物質激勵會超過了員工的最大承受能力，增加了員工的心理負擔，產生了事倍功半的情況；而過少的物質激勵則無法提高員工的工作積極性，容易造成做事拖沓的現象，降低工作效率。

三、現代企業人力資源戰略性激勵的整合

（一）戰略性激勵的基本管理層面

在企業中，我們可以將人力資源劃分為個體資源和團隊資源，人力資源的管理工作需要實現這兩種資源的協調發展，實現兩種資源的權責分明，才能保障企業的長期有效運轉。人力資源管理，其根本任務是，在企業戰略指導下，依據現實發展的需要，對企業內部的組織架構、崗位設計、晉升機制等方面進行綜合管理和統籌，需要引進先進人才，并規范員工行為；需要制定考核機制，來提高工作熱情；需要平衡管理制度，來化解矛盾沖突。只有做到了以上方面，才能夠提高企業的工作效率，幫助企業實現長遠發展。

（二）戰略性激勵的產權制度層面

現代企業是通過人力資源與非人力資源之間的契約關系而組成的盈利性組織。在企業中，人力資源對非人力資源進行調配與利用，付出一定的勞動成本與時間成本，為企業創造經濟效益，也實現個人利益和自我滿足。現代企業往往會隨著員工之間的互相博弈、互相制約與互相合作調整契約條件與管理制度，在不斷的調整過程中，企業演化出多元管理制度及管理模式。正因如此，現代企業在進行管理與經營的過程中，需要秉持“以人為本”的人本觀念，對產權結構及管理方式進行改革，將人力資源與非人力資源相結合，實行戰略性激勵的管理方式，推行員工持股計劃（ESOP）或建立經理股票期權（ESO）制度，將股權化經營模式運用到人力資源管理工作中來，以實現企業的長遠發展。

（三）戰略性激勵的組織文化層面

組織文化，是在企業的發展過程中，通過生產經營活動和統籌管理活動而創造的具有企業特色的精神財富和價值觀念。

戰略性激勵在組織文化層面的表現是，從員工的立場出發，實現員工的利益需求和職業發展需要；加強與員工之間的溝通工作，通過健全的交流渠道，在對員工需求進行切實了解的基礎上，向員工傳達企業的經營現狀、競爭態勢、發展戰略、機遇與威脅等，通過雙向的交流與溝通，使員工真正融入進來，形成富有企業特色的組織文化，提高員工的歸屬感和信任感，培養員工的忠誠度和團隊協作精神，加強組織文化建設，通過打造輕松愉悅的工作氛圍，調動員工的工作熱情，實現企業健康發展，提高員工收入的同時也能為企業帶來更多的經濟效益。

四、結語

戰略性激勵是現代企業人力資源管理的核心理念，能夠幫助企業實現長期的戰略性發展，調動員工的積極性，為企業帶來更大的經濟效益。現階段的現代企業，在進行人力資源戰略性激勵的同時，也存在著激勵氛圍較為匱乏，激勵機制不夠健全等問題，這時就需要企業從戰略性激勵的基本管理層面、產權制度層面和組織文化層面開展管理工作，通過營造輕松的激勵氛圍，加強激勵機制的建設工作，并推動企業內部共同價值觀的形成，以此才能實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱靜慧.淺談人力資源管理中的戰略性激勵[J].經營管理者，2015，30：185.

[2]周媛.淺談人力資源管理中的戰略性激勵[J].商場現代化，2014，23：148-149.

作者簡介：

童超峰（1993.12—），男，籍貫：浙江杭州人；學歷：本科；畢業于武警警官學院；現有職稱：無；研究方向：管理。