文化引領 凝心聚力 助力發展

賈軍

企業文化是企業的靈魂，是企業高端的管理方法，是成就企業、成就員工的有效途徑。大慶油田第八采油廠器材供應站把企業文化建設融入中心工作，用核心文化理念引領發展。集思廣益提煉出“團結進取、務實高效、廉潔從業、優質服務”的站核心文化理念；提出“四堅持”思想政治工作理念，即“堅持以人為本，堅持服務中心，堅持文化鑄魂，堅持和諧發展”；通過實施“五化”文化理念，即“感恩文化、服務文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化”，凝心聚力，助力發展。

感恩文化揚正氣 抓教育，重養成，弘揚隊伍正氣。扎實開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育。通過每周一早會集體學習手冊、觀看教育影片、筆試答卷等形式進行形勢任務教育；通過參觀鐵人事跡展，觀看大型紀錄片《大慶魂》《鐵人王進喜》等影片，進行大慶精神、鐵人精神再教育；積極開展“珍惜、感恩、回報”主題征文及演講活動，培養員工珍惜崗位、敬重責任、感恩企業、熱愛油田的良好風尚；開展“弘揚孝道文化 傳承感恩美德”母親節主題教育活動，深化社會主義核心價值觀教育，培育員工傳承孝道和感恩美德。

服務文化樹形象 抓服務，重培訓，樹立良好形象。我們堅持服務基層聯系點制度，經常深入到基層了解服務質量；制定了物資系統人員崗位服務行為規范；開展了“四最”服務活動，即“業務能力我最強，辦事效率我最高，服務基層我最實，執行制度我最嚴”。推行了“四不”服務承諾，即：“熱情周到，不冷漠敷衍；主動結合，不推諉拖拉；求真務實，不虛假漂浮；勤政廉潔，不徇私枉法。”

廉潔文化強作風 抓預防，建機制，培養廉潔作風。物資供應人員直接與社會上的各類企業、各色人等頻繁接觸，經受的各方面的考驗尤為復雜。這樣敏感的工作性質決定了我們需要加強廉潔文化建設，造就一支廉潔從業的職工隊伍，才能確保生產經營的順利進行。為此我們堅持廉潔教育常抓不懈。我們為每名職工下發了廉潔從政提醒書籍，利用每周一早會集體學習廉潔教育相關文件或反腐倡廉典型案例；在黨員干部中執行“七不讓”工作制度；每季度召開一次座談會，要求黨員干部和關鍵崗位人員會上交流學習體會；堅持開展廉潔從業風險防范活動，開展分層分崗教育活動，強化源頭預防，筑牢思想防線；從2012年開始，實現了采購與保管驗收分開，運行了“三方齊抓、五人簽認”的驗收管理模式，有效避免了重復采購、計劃與實物不符、質量不達標等風險；健全了物資計劃、采購、質檢、入庫、領用等一系列管理制度；同時完善了廉潔從業標準，建立健全廉潔從業全員監督機制，從制度執行上堵塞管理漏洞，減少人為因素和隱蔽空間，用公開透明、集體決策、健全制度約束人，形成按章辦事的良好習慣。

安全文化保平安 抓安全，重細節，提高安全技能。工作中我們用安全文化熏陶員工，用安全文化養成習慣。信守“質量是企業的生命 安全是職工的生命”。堅持以人為本、預防為主，注重日常管理和安全教育，定期對員工進行安全培訓，利用板報、電視中的安全案例等形式宣傳安全知識的重要性，使各崗位員工熟悉本崗位的安全重點部位情況和消防自救常識，熟知物資質量安全和生產安全的重要性，提高了員工的安全意識。2015年初集體學習了新的安全法和環保法；組織觀看了《安全責任重在落實》、《黑色瞬間》等安全宣教片。開展事故案例分享活動。經常把國內外發生的事故案例通報到每名崗位員工，進行傳達分享，便于吸取教訓。嚴格實施“安全五到班組”管理，倉儲辦保管組長每天對庫房進行一次檢查，站安全管理人員每月對庫房和車庫進行一次安全檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。經常對職業和非職業司機進行業務培訓，嚴格執行收交包制度和路單領導簽字制度，每月對車輛進行一次全面性檢查，發現問題，及時整改。由于對安全工作嚴抓細管，我站已實現廠安全生產、文明生產金牌“九連冠”。

和諧文化聚力量 抓引領，鼓干勁，發揮聚力作用。堅持文化引領，達成思想共識。倡導“以質量為生命，以用戶為中心，以自律求生存”、“在承諾中兌現責任 在服務中踐行品質”和“讓員工幸福快樂，讓團隊和諧發展”等文化導向。在工作中堅持“五講五心”，即“講民主，聽取意見虛心；講政策，維護權益盡心；講親情，解決困難熱心；講方法，化解矛盾用心；講標準，考核分配公心”，實現了政令暢通不延誤，完成工作不受阻，員工意見不冷落，企業利益不受損的良好局面。開展文體活動，鼓舞隊伍干勁。今年上半年舉辦了迎新春游藝聯歡會、“五四”青年節乒乓球比賽、母親節感恩教育活動、工間操、迎“七·一”系列活動等，努力在活動中陶冶情操、提升士氣、凝聚力量。關心員工健康，落實維穩責任。站黨總支成員經常與員工交流談心，溝通感情，疏導情緒，解除員工工作和生活上的困惑。上半年與員工談心20余次，同時努力做好困難群體幫扶工作，幫助兩名大齡女青年介紹對象、幫助大齡未孕女工做好心理疏導并幫助尋醫問藥，走訪慰問工傷病患員工6人次，努力營造和諧穩定、團結進取的樂業氛圍。

（作者單位：大慶油田第八采油廠器材供應站）

（責任編輯：胡 正）