關于建筑工程施工管理創新的幾點思考

施建華

摘 要：施工管理是建筑工程實現目標的根本保證，加強建筑工程施工管理，提高項目管理水平，也是企業實現持續生存和發展的必要條件。新形勢下對建筑工程建設要求不斷提升，無論是施工進度、施工質量、施工安全、施工成本，都有了更高的要求。基于此本文將對建筑工程施工管理的重要價值進行分析，并在此基礎上探索創新建筑工程施工管理的策略。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新 措施

1、導言

當前我國形勢基本上一片大好，經濟迅速發展，科學水平日益進步，城鎮化的步伐越來越快，建筑行業的發展如火如荼地進行著，建筑業引起的經濟效益占據了國民經濟的很大一部分。施工管理關系到整個建筑工程能否如期保質、保量的完成。隨著現代化管理手段和科技的不斷發展，建筑工程施工管理必須實現創新，不斷的提高施工管理水平。

2、建筑工程施工管理的重要價值

通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰斗力獲得提升。

3、新形勢下的建筑工程施工管理常見問題

3.1人員問題

建筑工程雖然在規模與數量上不斷的擴展，施工人員需求量不斷擴展，而施工人員的綜合素質卻沒有得到快速的提升。尤其是一線施工人員，缺乏專業理論與經驗的積累，工作綜合素養參差不齊，甚至部分施工人員由于專業素養低，導致施工管理存在更大難度。施工人員的專業素養，包括技術素養、責任心、工作態度等綜合職業化素養都直接關系到施工質量、施工安全與施工進度，甚至在一定程度上決定了整個工程的施工成本。建筑工程在新形勢上受到了更為嚴苛的管理，傳統粗放型的人才管理模式已經不能適應新時期的情況變化，缺乏職業化素養的施工人員也不能有效的輔助施工管理實現施工效益。施工中大量存在新技術、新材料、新設備，需要更為專業的人才去適應施工所需。但是實際情況中，人才的缺乏仍舊是施工管理的重要問題之一。

3.2 管理秩序混亂

在實際的管理工作上，缺乏科學合理性，管理制度形同虛設，沒有落實到實處。管理工作缺乏對行業標準、國家政策要求與工程實際情況的融合，缺乏針對性管理，導致管理效率難以有效提升。管理工作松散，或者過度的依賴經驗主義，導致管理缺乏個體化設計。工作人員不能有效的服從管理，管理執行不達標。管理上缺乏合理機制運作，仍舊處于人管人的粗放滯后模式，缺乏管理精細化處理。

4、建筑工程施工管理創新措施

4.1觀念創新

觀念創新就是要求建筑工程施工管理者具有較強的創新意識，利用創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，深刻的認識到建筑工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創新放在企業發展戰略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實處。此外，不斷的創新和完善創新方案，要符合建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求。

4.2質量控制創新

對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規定進行驗收。

4.3完善管理機制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性機制運作。要依據實際情況做制度設計，包括施工中人員招聘制度、培訓制度、激勵制度、工作考核制度、工作流程、監督制度等，有效的通過多方面力量的配合來規范實際管理效果。要促使制度落實到實處，提升制度的權威性，發揮員工工作自覺性。要積極運用好監理方、政府有關部門等監督力量，同時做好企業內部的監督管理，通過強化監督來逐步促使施工開展保持規范化的操作，避免走形式與應付上級檢查等形式化施工管理狀態，要讓制度落實到實處，形成日常普遍運作狀況。

4.4 安全管理的優化措施

4.4.1 安全生產制度

由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發現問題時，及時上報相關部門。另外，企業應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。

4.4.2安全生產資金

所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監管企業，企業要監管部門，部門要監管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。

4.5進度管理

由于建筑工程自身的復雜性、周期長、范圍廣等特點就決定了其必然會受到多種外部因素的影響，例如天氣狀況、資金、人員素質等。并且實際的施工會很容易發生與計劃進度出現偏差的現象，偏差會隨著施工進度的加深而積累，增加了設計變更的可能性進而延緩竣工期限，還會加大建筑工程的施工成本與質量負擔。依據 BIM 技術建立的 3D 模型，以工程圖紙及相關文件為依據，以達到模型構建信息的準確與完整的目的，同時將模型中的 CAD 圖紙與作業面建立關聯，以支持工程施工進度管理。3D 模型還能夠精確定義施工作業面，以使施工人員能夠準確把握每天的作業面，及時合理調整工人工作任務，實現建筑工程又好又快地完成。

4.6質量管理

施工人員技術水平與素質、施工技術、原材料質量、機械設備工作能力與質量及施工環境是工程施工質量的主要影響因素，BIM 管理理念的應用能夠使工程項目經理及相關工作人員通過移動終端及時有效地控制工程質量的影響因素關鍵點。模型信息的瀏覽與輸入可以通過移動終端為土建、機電等工作人員及時、高效地展示出來，同時分布式云平臺技術能夠為技術標準、施工方案及相關規范的查詢提供便捷的支持，那么每個工作人員都可以利用移動終端及時接收更新后的數據模型，以提高信息的通達度和有效性，進而使施工質量管理效率得到提高。監理員、安全員對施工現場檢查發現的問題也可以利用移動終端進行現場取證，不再需要二次返回工地對質量問題進行取證與記錄，移動終端與數據模型直接關聯，提高了通知下發效率與施工現場的施工效率。

結束語

綜上所述，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業的經濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。要充分的關注到實際工作所需，提升管理工作的針對有效性。要做好各部門、各單位、各崗位人員的溝通，充分調動各方面力量的支持，保證管理工作順利開展。

參考文獻

[1]尹偉.對建筑工程造價審計若干問題的思考[J].建材與裝飾，2015，48：189～190.