貫徹兩化融合管理體系培養優勢競爭能力

蘇懷福

摘 要 學校的高能力學生培養方案，培養了一批批高才能的學生，當他們進入社會的時候，必定會為社會的建設貢獻自己的力量。企業在提出來的兩化融合管理體系下，高素質、高技能人才發揮著更加重要的作用。在這個競爭激烈的時代，每個人要培養自己的競爭意識，才不會被時代所淘汰，才不會讓自己無用武之處，貫徹落實兩化融合管理體系，為了培養優勢競爭能力不斷奮斗。因此，本文就貫徹兩化融合管理體系培養優勢競爭能力闡述了兩化融合管理體系的內涵，貫徹兩化融合管理體系培養優勢競爭能力的意義與作用，在貫徹兩化融合管理體系中培養優勢競爭能力存在的問題以及針對這些問題采取的措施。

關鍵詞 兩化融合管理體系；競爭能力；內涵；意義與作用；措施及問題

中圖分類號 F2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）11-0015-02

擁有競爭能力的人，總會想法設法去創新，去努力學習，去努力創造世界上沒有的東西，因為他們知道，創新是一種能力，是區別于平庸的人的一種手段，是實現自我價值的一種途徑。在兩化融合管理體系中，將自動化和信息化融合到一起，其中，不僅涉及到了機械，還涉及到了科技，就需要擁有競爭能力的人去參與其中。

1 兩化融合管理體系的內涵

近期才提出來的兩化融合管理體系，是對現階段社會發展的主要目的，適應了現階段發展的現狀。所謂的兩化融合管理體系，就是指將自動化技術組信息化技術融合到一起，并且是工業化帶動的信息化，是信息化促進的工業化的一種完美融合體系。兩化融合管理體系的提出，是為了更好的打造產品的質量，更好的生產產品，也是為了企業打造新型能力，提高企業競爭力的一種重要手段。

2 貫徹兩化融合管理體系培養優勢競爭能力的意義與作用

貫徹落實兩化融合管理體系，對于企業帶來了巨大的好處，提高了企業的社會競爭力，讓社會中增加了許多高技術企業，高素質人才，因此，貫徹落實兩化融合管理體系，培養優勢競爭能力具有重要的意義與作用。

2.1 支撐企業戰略目標的落地

兩化融合管理體系能夠支撐企業的戰略目標的落地。對于企業的發展來說，企業的目標直接關系到企業未來的發展進步，如果沒有一個目標，是很難完成一系列的艱苦的任務。企業競爭能力意識的提高，是企業對于自己的負責對于社會的負責，也是對自己能夠站立在這個社會中最好的詮釋。

2.2 以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合

兩化融合管理體系可以有利于用文件化和制度化的方式保障企業，讓企業在發展的過程中，更加的穩步前進，工業化和信息化的結合，是企業在發展過程中，提高自己工廠的水平，把自己的信息量擴大到最大。

2.3 有利于企業的發展，社會的進步

如今，社會主義建設的成功，離不開企業的幫助和努力，兩化融合管理體系在培養優勢競爭能力中具有重要的意義與作用。兩化融合管理體系有利于企業的發展，擁有競爭能力的企業，可以知道自己的不足之處，在了解到自己不足之處之后彌補，讓自己的企業可以更快，更好的發展。

3 培養優勢競爭能力應遵循的原則

做什么事情都要有自己的原則，沒有原則的人不容易被別人接受，同樣的，一個企業，一個社會沒有原則，就會被淘汰掉，因此，接下來，談談對貫徹落實兩化融合管理體系培養優勢競爭能力中應該遵循的原則。

3.1 遵循全局性原則

所謂的全局性，就是從整體上把握企業的發展，從全局上掌控企業的各種事物，無論大小。在全局性的原則下，可以從企業的戰略性目標出發，重點培養企業的競爭能力，讓企業可以居安思危，不斷地創新，不斷地發展進步。

3.2 遵循綱領性原則

首領對于一個企業，一個家族來說，都非常的重要，平時企業的員工可以獻言獻策，但是到了關鍵拿主意的時候，還是要要最高領導起作用，拿主意。一個企業要想發展，就必須需要一大批可以有能力，有想法，擁有創新能力的人才，那么綱領性就顯得尤為重要，以企業的發展方向作為綱領，就可以更容易，更清楚的分辨出好的策略。

3.3 遵循創新性原則

社會發展的過程中，沒有比創新性更加重要的事情的，原來的思想不能再滿足社會發展的需要了，人們必須要想出更好的方法方式，去創新自己的特點，擁有特點的人才會被別人重視，同樣的，擁有自己特點的企業才會被別人認可。

4 存在的問題以及采取的措施

在貫徹落實兩化融合管理體系培養優勢競爭能力中，由于很多的原因和在外的因素，社會的原因，受到了很多的阻力。值得關注的是，在這些問題的存在下，企業和社會都積極開展行動，了解了這些問題之后，采取了一定的措施阻止問題的再次發生。

4.1 技術手段落后，信息不準確

對于兩化融合管理體系，工業化和信息化有機的結合到一起，形成了一個完整的企業管理體系，讓企業更好的發展。但是有序技術手段的落后和信息量小，并且不準確的問題，導致了企業培養優勢競爭能力中存在著很大的問題。

因此，在這種情況下，一定要充分的利用現有的技術手段，進行不斷的改革，改善，將技術水平提升上去。并且由于信息化的出現，在應用到企業中去的時候，技術人員一定要充分的了解信息的準確性，不要盲目的聽從得到的信息，要經過不斷地驗證，才可以投入使用，要不然，會造成很大的麻煩。

4.2 培養專業人才素質，培訓體制完善

對于一個企業來說，要想在競爭中脫穎而出就必須要讓企業擁有更多的技術人員，專業人士的存在，不然的話，即使科技多么發達，技術多么前衛，也不會達到社會發展的需要。因此，一定要培養一批批專業人才，素質的培養必不可少的，企業要完善培訓體制，讓錄取的專業人才擁有更高端的品質。當然，在這個過程中，也要讓專業人才可以發揮自己的作用，讓他們可以提供有價值有想法的創新方案。

4.3 開設預評估服務，讓企業可以自我檢查

對于企業來說，最主要的問題就是他們經常不知道自己的問題在哪里，自己有什么樣的問題。當企業接受預評估的時候往往就會暴露出更多的問題，讓企業無法開展下去。因此，開設預評估服務，讓企業中擁有專業能力的人經常的去了解企業中存在的問題，并且在提出來了問題之后，企業可以及時的開展討論，解決問題。這樣，不僅可以提升企業的社會競爭力，還可以讓企業擁有更多的合作方。

4.4 完善管理體系工業化和信息化

在提出來的兩化融合管理體系中，工業化和信息化這兩化沒有很好的融合到一起，就導致了企業或者偏向于工業化，只重視生產，而不重視信息管理；或者偏向信息化，只重視企業的競爭力，對社會的影響力，而不是把自己企業能力提升上去。這兩種形式的存在，對于企業來說，都沒有好處，都必須要改正，將工業化與信息化有機的結合到一起，信息化促進工業化的發展，工業化也可以將信息化更好的利用起來。

貫徹落實兩化融合管理體系培養優勢競爭能力，是社會建設發展的現階段要求，必須要得到足夠的重視。只有抓住兩化，做到兩化的融合，才能促進企業的更好發展，才能為企業的騰飛做出巨大貢獻。在企業信息化發展的今天，只有把信息化融入到企業的發展中去，才能實現企業的更好、更快發展。相信，在兩化的推動之下，企業會迎來一個燦爛的春天。

參考文獻

[1]黃鵬.華泰集團通過工信部兩化融合管理體系貫標評定[J].中華紙業，2017（5）：90-91.

[2]王青.多家橡膠及相關行業企業入選為工信部2016年兩化融合管理體系貫標試點企業[J].橡膠科技，2016，14（7）：21.

[3]李毅中.安徽省24家企業入選工信部首批兩化融合管理體系貫標試點企業[J].工程機械，2015：22-23.

[4]任愛麗.廣東華泰成為廣東省“兩化”融合管理體系貫標試點企業[J].造紙信息，2015（12）：39.