建筑工程管理中的問題及解決措施探析

王清芳

摘 要：隨著我國經濟的發展，建筑行業也猶如雨后春筍，快速發展起來，建筑工程也越來越多。而要確保建筑工程項目的順利進行，建筑工程管理起著至關重要的作用，有著不可替代的地位，對建筑的質量起著監督和促進的作用。但是，在目前看來，建筑領域里建筑管理中存在著很多問題，建筑管理人員對建筑工程管理的重要性認識不足，管理素質低下等。建筑管理問題日益凸顯，本文借此分析了建筑工程管理中存在的問題，并根據這些問題提出相應的解決措施，以此來促進我國建筑工程的長久發展。

關鍵詞：建筑工程管理 問題 措施

引言

在我國的整體經濟的發展中，建筑行業占有重要的地位。尤其在近些年城市化進程加快的前提下，它的發展態勢更加迅猛，腳步更加快速。但是，隨著發展的加快，建筑工程發展過程中也出現很多問題，存在著諸多制約和挑戰，嚴重影響了建筑工程的順利發展，而建筑工程管理作為建筑工程中的重要組成部分，是建筑工程實現順利發展的根本途徑。但是，建筑工程管理和一般的企業管理不同，一般的企業管理是管理企業中的人員，建筑工程管理不僅要管理建筑人員，還要對建筑工程過程中所需要的建筑材料、設施等一系列的構成進行管理，相對繁雜，所以，存在的問題也相對較多。因此，對建筑工程的管理的問題不可忽視。

一、我國建筑工程管理中存在的問題

1.管理體系不健全，制度不完善

管理制度的問題一直是我國建筑工程管理中需要重視的問題，它是建筑工程管理問題的內部原因。只有建立完善的管理制度體系，才能夠應對建筑工程出現的問題，才能最終實現建筑工程的順利完工。管理體制需要各個建筑公司設立管理機構和部門，然后根據各個崗位安置專業技能較高的管理人才進行管理工作，各司其職，根據實際任務完成工作。正常的管理體制是這樣的，但是實際上在我國，缺乏完善的管理體制，很多管理方式都沒有實際的依據可以遵循，很多企業都只注重形式，還有一些企業為了節約成本，在人員任用上采用精簡的原則，從而減少企業內部的管理人員，所以造成人員不足，導致有人員身兼數職的情況。

2.建筑管理意識不足，管理理念比較落后

在我國，很多公司的管理意識比較薄弱，缺乏對管理理念的正確認識，管理思想不科學，在建筑行業普遍存在著重視技術，輕視管理的現象，認為只有提高技術，才能追求更高的經濟效益，從而對建筑管理重視不到位，使得建筑管理在建筑工程項目中的重要作用沒有體現出來，大多數的管理主要依靠行政手段進行。而且，在我國很多企業依然沿用傳統的管理手段，管理理念落后，忽視與實際情況相結合，導致很多管理不能滿足建筑工程項目的需求。

3.管理人員素質參差不齊

由于建筑工程行業的迅猛發展，建筑規模不斷擴展，所以急需這個方面的人才，然而我國工程管理體系未完善，組織結構的構建上缺乏完整性和高效性，我國的人才管理和培訓跟不上建筑行業的發展，缺乏高素質、高技能的復合型人才，很多建筑工程人員的素質不高，專業技能掌握不夠，導致我國建筑行業的市場競爭力薄弱，而且很多人員來自建筑行業，雖然懂技術，但是不了解管理知識，缺乏管理方面的知識素養，基本依靠經驗工作，制約著我國建筑工程行業的發展。

4.安全管理不到位

安全預防的意識不到位，很多企業的安全管理意識薄弱，建筑工程行業是一個危險性較高的行業，在建筑的過程中容易存在的安全問題和隱患，而由于安全意識的問題，在現實中很難預防也難以及時解決，出現了安全事故，就會造成人員的傷亡，造成重大的損失，很多企業在利益的驅動下，為了節約成本，忽視安全管理的工作，安全巡查工作做得也不到位，危害了人們的安全，管理人員對此不夠重視，很多安全隱患沒有及時發現，增加了工地上的不確定因素，導致出現一些安全事故，不利于建筑行業的健康發展。

二、針對問題的解決措施

為推動我國建筑行業的健康長遠發展，離不開完善的建筑工程管理體系，必須要做好建筑工程管理，對建筑工程中出現的各種問題進行分析制定出行之有效的解決辦法。

1.完善建筑工程管理體系

對一個企業來講，具備完善的、高效的建筑管理體系，是企業健康發展的必備條件之一，企業在發展過程中，要完善建筑管理體系，建立完善的規章制度，確保管理工作的有序進行，以國內的已建立的法律法規為依據，嚴格遵守。建立一套全面、高效的競爭機制，企業內部實行競爭上崗制度，打造一流的管理隊伍，提高工作效率。同時還要學習借鑒國內外先進的管理體制和管理制度，根據自己企業的實際情況，建立符合自己實際情況的管理體系。

2.提高建筑工程管理意識

不管是企業的領導者還是企業的管理者都要提高自身的管理意識，重視管理。認真貫徹落實建筑工程管理中實施的法律法規，一定要加強對管理工作的宣傳和教育工作，對管理人員進行管理培訓，普及現代的管理知識，以提高各個管理人員的管理意識，使觀念深入到各個員工心里去，最終切實提高管理的水平。

3.全面提高管理人員的綜合素質

為了使建筑工程管理工作的順利進行，缺少不了人員的綜合素質，要加強人力資源的管理，全面提升管理人員的綜合素質，進行定期培訓和長期培養人員，豐富他們的專業知識，要從管理知識、專業知識、法律知識等全面培養他們，建立考核制度，對人員進行定期和不定期的考核，對積極向上努力工作的人員進行獎賞，對于有問題工作不認證的人員進行批評，違反企業規章制度甚至違反法律法規的人員嚴重者進行行政處理。以此激勵他們的工作熱情，提高工作效率，建立一支高效率、高素質、科學管理的專業人員隊伍。

4.落實安全管理工作，加強安全管理

安全管理是建筑管理工作的重要內容之一，一定要重視安全管理的工作，建立安全管理制度，建立完善的監督體制，各個人員都要參與其中，管理人員要根據安全管理實施條例，進行大范圍的宣傳教育，進行張貼提醒等，提高施工人員的安全意識，在日常工作中要細心檢查，排除施工過程中的不確定和不安全因素，保障施工人員的安全，還要互相進行監督，保證安全管理工作的順利進行，在不同的地區設立安全員，設立巡查制度。

三、結論

綜上所述，可知建筑工程行業的發展離不開科學有效的管理工作，它是建筑工程行業必不可少的一部分，它關系到社會的進步，經濟的發展。就我國現如今的建筑管理中出現的問題來看，一定要做好管理工作，減少管理工作出現的問題。建立完善的管理體系制度，加強安全意識、管理意識、培養人員素質，轉換管理理念，只有這樣才能保證建筑工程的質量，從而提高我國建筑行業的發展水平，提高我國建筑行業的國際競爭力。

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