建筑工程土建施工現場管理的有效途徑分析

張德發

摘 要：社會和經濟的快速發展使得各項建筑工程不斷的展開，在這樣的情況之下，各種建設工程的建設項目和建設規模不斷擴大，這為建筑工程行業的全面發展創造了十分有利的環境。但同時，也對建筑工程的土建施工現場管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關的工作人員就必須充分地考慮工程開展過程當中的土建工程施工問題，然后有目的性的加強對施工過程當中施工質量薄弱環節的研究，不斷地進行管理技術的創新和改革，進而使土建工程現場施工管理能夠最大限度地發揮管理和控制的作用。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現場管理 有效途徑

1、現階段建筑工程土建施工現場管理過程的實際情況

在實際的建筑工程土建施工管理的過程當中，相關的工作人員必須嚴格的按照土建施工現場管理的相關要求和標準，完成每一個環節的監督管理工作，同時還要根據實際的工作要求培養具有較高專業規范、嚴格落實、合理規章、高素質的綜合型管理人才。從而最大限度地提升土建施工現場管理的管理效率和管理質量。然而，在實際的管理過程當中，由于相關的工作人員沒有正確的認識到土建施工現場管理對于建筑工程整體質量的影響，因此，沒有采取有效的措施加強專業化團隊的建設。這就使得大部分的土建施工現場管理工作達不到實際的管理要求和標準。不能有效的將各環節的管理任務落實到位，從而使得土建施工現場管理的形式化較為嚴重。除此之外，相關的管理人員也沒有根據實際的要求，有目的性的加強施工人員的安全管理，這就使得部分的施工人員在實際的操作過程當中存在違規操作的現象。這不僅會大大的提升建筑工程的整體施工風險，同時也有可能給建筑工程施工單位造成一定程度的經濟損失。

2、土建施工現場管理中存在的問題

2.1 施工現場工作人員缺乏安全意識

在施工現場的每一個角落都存在安全隱患，比如各種施工機械設備，腳手架的搭建、高空作業等。特別是現階段大多數參與施工的人多為農民工，他們自身不具備專業施工技能，綜合素質偏低，施工階段缺乏正確的安全意識，有些人只憑借自己的施工經驗，隨意操作，導致施工現場安全事故頻發，不利于工程質量的把控。

2.2 管理制度方面的問題

現代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現高效和高質量施工的目標，就必須依靠一套行之有效的協作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業實際施工過程往往依靠經驗進行管理，還沒能發揮出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度的規范化與標準化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導致建筑工程領域制度應用不完善，還沒有形成規范的建筑工程質量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據新情況做出有效調整，管理制度不適應新技術、不適應具體工程的問題普遍存在。

2.3 實際管理過程較混亂

首先，部分監管人員逃避責任的心態，導致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進行秩序。其次，建筑工程管理權限及職責分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現部門間的不協調和要求互相抵觸的問題。第三，農民工仍是我國建筑工程領域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標準化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現大的管理精力。

3、土建工程施工現場管理措施

3.1 做好施工現場的協調工作

盡力為建筑工程施工開創良好的環境，有效發揮相關人員和部門的實際作用，做好相關工作的銜接。這對建筑工程的順利進行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達到施工質量控制目標的有效途徑。首先，建立完善科學的建筑工程管理機構，統一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關利益方對工程質量意見建議，全面提高管理施工現場管理及質量控制的水平。其次，建立完善高效的協作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預判能力，可以積極利用計算機等現代設備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準的數據分析，為協調相關方面提前做好必要準備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對性的職業健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項目中存在的危險源，針對各危險源，制定相應的安全管理辦法，對于那些危險系數極大的危險源，相關部門一定要公示告知各工作人員，并且編制預防危險發生的措施以及安全事故發生的應對措施。然后，施工企業發展的必要保證就是文明施工管理，同時，文明施工管理也體現了企業的管理水平，能夠保證施工現場整齊干凈，在保證整體質量的前提下完成規定目標，如此，在有效節省原料的同時降低施工成本。

3.3 全面地加強施工質量的管理

建筑工程的整體質量不僅決定著建筑工程的穩定性和堅固性，同時也對建筑工程的耐久性和使用年限產生了一定程度的影響。在人們對建筑工程質量要求不斷提高的當下，相關的工作人員在進行土建施工現場管理的過程當中，必須要充分的對各環節的質量問題進行深入的研究和分析。然后根據各個不同施工階段的實際要求，安排專業的管理人員對工程進行有效的指導和管理，這樣才能夠確保每一個階段的操作都能夠達到質量要求和質量標準。相關的工作人員在進行土建工程的施工之前，必須要安排專業的工作人員對設計圖紙進行全面的驗收。有效的對圖紙當中的各項數據以及相關內容進行核實，最大限度地避免設計圖紙出現各種錯誤和問題。另外，在實際的土建工程施工過程當中，相關的管理人員必須嚴格的按照施工技藝、設計要求、操作規范、法律法規來完成每一個環節的監督管理工作，要求監理工作人員充分地發揮自身的監督職能。另外，相關的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質量管理和質量監督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

4、結論

從土建施工單位的角度來看：現場管理至關重要，管理水平直接影響施工成本與施工質量。因此，在現實工作中，相關單位必須不斷提高管理技能與專業水平，吸收優秀的管理方案，提高工程效益。

參考文獻

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