淺談教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展特色的策略

韓梅

教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展來(lái)自于實(shí)踐和體驗(yàn)。當(dāng)前教學(xué)研究的發(fā)展趨勢(shì)是向?qū)W校回歸，向教師回歸，向教學(xué)實(shí)踐回歸。隨著課程改革的逐步推進(jìn)，各種各樣的問(wèn)題層出不窮，這就要求教師在教學(xué)實(shí)踐中以面對(duì)的各種具體問(wèn)題為對(duì)象，以學(xué)生的發(fā)展為前提，著眼于學(xué)生成長(zhǎng)、教師提高和學(xué)校發(fā)展，在真實(shí)的學(xué)校情境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。教師是實(shí)踐者，教師是研究者，教師是體驗(yàn)者，教師以研究者、體驗(yàn)者的眼光審視、分析和解決教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題，把日常教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)融為一體。

一、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段

以剛?cè)肼毜男陆處煘槠瘘c(diǎn)，成為適應(yīng)型教師為第一階段；由適應(yīng)型教師發(fā)展成為知識(shí)型、經(jīng)驗(yàn)型和混合型教師為第二階段；由知識(shí)型、經(jīng)驗(yàn)型和混合型教師發(fā)展為準(zhǔn)學(xué)者型教師為第三階段；準(zhǔn)學(xué)者型教師發(fā)展成為學(xué)者型教師為第四階段；學(xué)者型教師發(fā)展為智慧型教師為第五階段。

（一）適應(yīng)與過(guò)渡時(shí)期

這是教師職業(yè)生涯的起步階段。這一時(shí)期是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展較為困難的時(shí)期。

（二）分化與定型時(shí)期

分化與定型時(shí)期以適應(yīng)型教師為起點(diǎn)，那種初為人師的激隋和甜蜜開(kāi)始分化。

（三）突破與退守時(shí)期

這一時(shí)期以經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型和混合型教師為起點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。要突破高原期，既要解決知識(shí)與技能、過(guò)程與方法的問(wèn)題，也要解決情感意志、價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。反思性教學(xué)是突破高原期比較有效的方法，具體分以下三步：第一步.診斷；第二步：規(guī)劃；第三步：整合。

（四）成熟與維持時(shí)期

成熟時(shí)期的教師表現(xiàn)出明顯的穩(wěn)定性特征，同時(shí)也因其資深的工作經(jīng)歷、較高的教學(xué)水平和較為扎實(shí)的理論功底，使這些教師成為本校或當(dāng)?shù)亟逃虒W(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

（五）創(chuàng)造與智慧時(shí)期

學(xué)者型教師繼續(xù)向上努力，就要以智慧型教師為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向。

二、影響教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的因素

（一）外部因素

教育的社會(huì)功能、教師的社會(huì)形象和角色規(guī)范教師的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇、家庭經(jīng)濟(jì)狀況。

（二）內(nèi)部因素

（1）個(gè)體內(nèi)部因素。個(gè)人經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平、人格特質(zhì)、個(gè)人悟l生與主觀(guān)能動(dòng)性。

（2）組織的內(nèi)部因素。學(xué)校的生態(tài)環(huán)境與組織文化、同伴群體的態(tài)度與同事學(xué)生的人際關(guān)系。

教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平是各種因素綜合作用的。結(jié)果可以用公式表達(dá)：L=aX+bY+cz+……，其中，L代表教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的水平，x、Y、z分別代表不同的影響因素，a、b、c分別反映各種影響因素的權(quán)重系數(shù)。

三、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的策略

（一）內(nèi)力驅(qū)動(dòng)，喚醒生命自覺(jué)

1.大愛(ài)奠基

教育是愛(ài)的事業(yè)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，要熱愛(ài)教育事業(yè)。教師的師德是教師的靈魂，師德是教師職業(yè)理想的翅膀，教師的工作是神圣的，也是艱苦的，教書(shū)育人需要感情、時(shí)間、精力乃至全部心血的付出，這種付出是要以強(qiáng)烈的使命感為基礎(chǔ)的。一個(gè)熱愛(ài)教育事業(yè)的人，是要甘于寂寞，甘于辛苦的，必須受得住挫折，將自己的所有精力全身心地投入到教學(xué)實(shí)踐中去，正如著名教育家陶行知所說(shuō)的“捧得一顆心來(lái)，不帶半根草去”。

2.規(guī)劃引航

在剖析自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，有利于系統(tǒng)地形成自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)可持續(xù)、有意識(shí)的發(fā)展考慮，依據(jù)“師德是核心、能力是關(guān)鍵、知識(shí)是基礎(chǔ)、研究是動(dòng)力”的要求，確立總體性目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并提出具體措施。遵循規(guī)劃設(shè)計(jì)的三個(gè)方面：精神形象的設(shè)計(jì)、生存方式的設(shè)計(jì)、發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)。從教師規(guī)劃實(shí)踐來(lái)看，還要應(yīng)處理好三方面關(guān)系：處理好專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與自主編制的關(guān)系、處理好學(xué)校發(fā)展要求的同一性與自身成長(zhǎng)的多樣化的關(guān)系、處理好科學(xué)編制與有效落實(shí)的關(guān)系。

3.實(shí)踐磨煉

要練就扎實(shí)的以下的教學(xué)基本功：①解讀教材的基本功。②運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的基本功。③課程開(kāi)發(fā)與課程實(shí)施的基本功。④考試命題與試卷分析的基本功。⑤心理健康教育指導(dǎo)的基本功。⑥教育評(píng)價(jià)的基本功。⑦教育科研的基本功。

4.充實(shí)學(xué)識(shí)

博學(xué)多才對(duì)一位教師來(lái)說(shuō)當(dāng)然很重要。因作教師是直接面對(duì)學(xué)生的教育者，學(xué)生什么問(wèn)題都會(huì)提出來(lái)，而且往往“打破沙鍋問(wèn)到底”。沒(méi)有廣博的知識(shí)，就不能很好地解學(xué)生之“惑”，傳為人之“道”。但知識(shí)絕不是處于靜止的狀態(tài)，它在不斷地豐富和發(fā)展，每時(shí)每刻都在日新月異地發(fā)生著量和質(zhì)的變化，特別是被稱(chēng)作“知識(shí)爆炸時(shí)代”、“數(shù)字時(shí)代”、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的今天。因此，為師者讓自己的知識(shí)處于不斷更新的狀態(tài)，跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新教育觀(guān)念，改革教學(xué)內(nèi)容和方法，顯得更為重要。否則，不去更新，不去充實(shí)，那點(diǎn)知識(shí)就是一桶死水，終會(huì)走向腐化。

（二）外力推動(dòng)，實(shí)施“五動(dòng)”策略。

1.目標(biāo)啟動(dòng)

提升教師追求境界一是“勇”；二是“全”；三是“精”。

2.骨干帶動(dòng)

①積極推出遠(yuǎn)程教育互動(dòng)平臺(tái)，舉辦教學(xué)基本功競(jìng)賽等。②創(chuàng)造良好的環(huán)境進(jìn)行熏陶，形成優(yōu)秀教師聯(lián)合體合作共贏(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取。③骨干引領(lǐng)，師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，開(kāi)設(shè)“教改大講壇”，建立“師徒獎(jiǎng)勵(lì)”制度。

3.科研推動(dòng)

①建立實(shí)驗(yàn)性、示范性、高質(zhì)量、有特色的指導(dǎo)思想。以循序漸進(jìn)、板塊推移、滾動(dòng)發(fā)展為工作思路。依照行為與理念互動(dòng)、科研與培訓(xùn)并舉、主研與群研結(jié)合、過(guò)程與結(jié)果并重、研究與使用統(tǒng)一的科研策略。②貫徹“四堅(jiān)持”方針——堅(jiān)持規(guī)范操作；堅(jiān)持解決教育工作中的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持以行動(dòng)研究為主。③引導(dǎo)教師將教科研滲透進(jìn)學(xué)、教、談、寫(xiě)等實(shí)踐環(huán)節(jié)中去，組織教育理論考試，注重研究積累。編輯校本刊物，組織技術(shù)培訓(xùn)。

4.關(guān)心感動(dòng)

引導(dǎo)教師主動(dòng)發(fā)展“感人心者，莫先乎情”。堅(jiān)持制度性的剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力構(gòu)建兩者融入一體，以柔性管理切入的管理模式，做到顧“理”而不廢“情”，用“情”而不失“理”，以達(dá)到“情”與“理”交融。一方面，學(xué)校堅(jiān)持做到誠(chéng)心對(duì)待教師、熱情服務(wù)教師、積極走近教師，盡可能幫助他們解決工作上的困難，為教師消除因工作產(chǎn)生的不良情緒，讓教師有一個(gè)積極、樂(lè)觀(guān)、穩(wěn)定、健康的心態(tài)去面對(duì)工作。另一方面，學(xué)校努力挖掘各種資源，盡可能關(guān)心教師的生活，多為教師排憂(yōu)解難，讓他們時(shí)時(shí)感受到學(xué)校的關(guān)愛(ài)。

最后，希望大家都能在共同愿景中融入專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的理想、在自主發(fā)展中塑造專(zhuān)業(yè)生命的靈魂、在日常行走中展示專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的魅力！

（作者單位：遼寧省營(yíng)口市蓋州教師進(jìn)修學(xué)校）