集合智慧的時代

陳春花

書 名：《激活組織》

出版社： 機械工業出版社

時 間： 2017年5月

“所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽。”這是凱文·凱利在《技術元素》一書中的一個論斷。

因為公司的成長邏輯遵循著有機體的生長周期規律，好像人一樣，有發展也有衰退。而城市則構筑了自我不斷動態擴張的生態系統，在變化中有著不可預測的未來。凱文·凱利更將視野放開，從大自然中提煉出“無中生有”的九條規律，為終極生態系統的擴張奧秘追本溯源。然后視野一收，他竟然從現代公司里正在發生的事情中，找到了這九條規律存在的依據：它們都致力于打破邊界、內向成長。

他進而判斷，在互聯網時代，控制會很快失靈，具有動態平衡的眼光才有利于組織茁壯成長。公司是有生命周期的，而事業的影響可以綿延不絕，這也正是人們所說信息時代更趨于人本回歸的原因。

凱文·凱利總結的大自然生長的九條規律，從無中生有，到變自生變，這種變化本身是結構化的。所以，大型復雜系統的做法就是協調變化。當多個復雜系統構成一個特大系統時，每個系統就開始產生影響直至最終改變其他系統的組織結構。如果你要做到從“無”中生出更多的“有”，就必須要有能自我變化的規則。

華為就是一個典型。

華為的核心競爭力來源于組織和個人的核心競爭力;任正非將單個華為人的核心能力與組織的核心能力聚合，形成強大的沖擊力。這種沖擊力被任正非稱之為“狼性”。關于對組織力量的理解，任正非對華為人（甚至包括華為下游供應商）賦予了公平原則、利益共享。他在危難時期承諾：“絕不讓利益共同體吃虧”，以及“我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大，為祖國、為世界做出一點貢獻，20多年的辛苦就值得了”。

由此可見，華為的力量來源于組織整體，而絕非個人。這也是華為持續發展的動力所在，是任正非創造的華為組織整體的可持續力量。

任正非曾感慨道：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在這個知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才能摸得到時代的腳。”

這段話曾給我巨大的震撼，因為在這之前我一直推崇另外一種觀點：“站在巨人的肩膀上，你可以成為巨人”。而現在任正非的觀點讓我理解到了一個人的渺小，更清晰地明白在一個巨大變化的環境中，只有認識到個人的局限，并借助于組織的力量才會與環境互動，而這也是華為能夠駕馭變化的本質驅動力。

由此，我們可以看到組織對于個體價值發揮的重要性和影響力，以及個體對此的渴求與企盼。我們需要基于組織管理的視角，給出一個解決方案，幫助組織管理者創造出真正的“共享價值平臺”，從而賦能給組織內的每個成員，讓每個成員能夠感受到價值創造的可能與成長。

在過去的三年中，我和新希望六和的同事面臨著各種不確定性帶來的全新挑戰。

公司最早是從飼料生產與銷售起家的，后來逐漸發展壯大。公司多年來持續優化產品價值與成本，幫助養殖戶降低成本，縮短響應周期，提高養殖戶的養殖水平，并提供技術服務。通過這些努力，新希望六和成為中國農牧行業第一名，也奠定了其在飼料業務中的核心優勢，并借此進入全球市場。但從2012年開始，整個行業發生了巨變，產能過剩、養殖規模化、消費者更關注食品安全、國家監管政策深化、谷物全球供應格局形成、行業技術進步以及新進入者，這一系列變化對新希望提出了從未有過的挑戰。

此時，大家忽然發現，之前所有的經驗似乎都無法應對新的挑戰，甚至所擁有的核心優勢，可能已經成為新發展的障礙。這意味著公司需要轉型，需要開辟新業務。同時，也意味著公司以及每一個員工都必須建立新的核心能力，才能讓個體發揮出更大的能量。

這是一個極具挑戰的時代。一方面，個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己的需求與價值;另一方面，組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力來駕馭不確定性;而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值。

這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

編輯推薦

《萬科模式》

華生

東方出版社，2017年5月

我在讀：從2015年7月，前海人壽第二次舉牌萬科，寶萬之爭便正式拉開序幕。直到現在，萬科之爭都還未塵埃落定，萬科董事會換屆仍懸而未定。萬科股權控制權之爭及股東與董事會、管理層和事業合伙人的激戰，一波三折，爭論的核心終歸結到公司治理結構和資本市場規范的制度建設問題。

可以說，萬科之爭為人們上了真實生動、驚心動魄的一課。作為萬科的獨立董事，萬科之爭的當事人和焦點人物之一，作者親歷其中又不失研究者身份的理性意見，許多已經轉化為政策，成為難得的理論同時推動實踐的重要力量。

作者在本書中詳細講述了寶萬之爭的始末，并針對國企改革和上市公司治理發表了獨到見解和建議。通過將中國內地與美、德、日、法等發達國家的公司治理情況做對比分析，作者還提出了改進中國上市公司治理與證券市場規范的制度設計建議。本書一再追問，以“一股獨大”為特征的中國證券市場，能否以寶萬之爭這樣一場引發市場高度關注的公共事件為契機，走出一條有中國特色的公司治理之路？在中文世界里，這樣的問題很可能是第一次得到如此系統的討論。

編輯 陳俊伶 E-mail：sjplcjl@163.com