煤海深處的“匠人”

煤海深處的“匠人”

職業(yè)無貴賤，手藝有高低。每一份堅持都是不甘于平庸，每一個細節(jié)都是為了創(chuàng)造價值、傳承品質(zhì)。

張晨光向職工傳授“機電故障快速排除法”

張晨光深入崗位開展技改

在孕育“晉商”文化、傳承“晉商”佳話的山西大地，正經(jīng)歷著一場重大而深刻的思想變革——作為煤炭大省，如何打破“簡單挖煤、賣煤”的魔咒，向打造一流煤炭品質(zhì)、一流煤炭品牌、一流煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變？

于是，在迅速推進的國資國企改革大潮中，“工匠精神”呼之欲出。這個從李克強總理政府工作報告中走下來的字眼，悄然走進了煤礦、車間、區(qū)隊、班組，一個個煤礦工人身邊的“大國工匠”也成長了起來。

在一間800平方米的實操車間里，整齊擺放著一臺臺煤礦井下常用但井上不常見的六組合、十二組合、變頻器、饋電開關(guān)等新型開關(guān)，一名名學(xué)員正在教師事先設(shè)置了各種井下常見故障的設(shè)備前找問題、接線路、測數(shù)據(jù)，神情專注，動作準確。這個教師就是晉煤集團成莊礦高級技師張晨光，是這個國家級“大師工作室”的負責(zé)人，也是2016年度煤炭行業(yè)唯一獲得“中華技能大獎”并走進中南海接受國務(wù)院副總理馬凱親切接見的“工人院士”。

從技校生到“大國工匠”，這條路張晨光整整走了23年，流了多少汗，吃了多少苦，外人無從知曉，但一項“機電故障快速排除法”卻成了眾多煤礦機電工慕名已久的“絕活”，不僅各類小故障可以“手到病除”，就是大故障也能穩(wěn)穩(wěn)拿下。

1997年，成莊礦簡易出煤之初，主提升設(shè)備變頻器發(fā)生了故障，聯(lián)系國外專家來修理，最快一周才能到礦，這意味著整個礦井都要停產(chǎn)。此時，21歲的張晨光主動請纓，領(lǐng)導(dǎo)問他“有幾成把握”，他脫口而出——“九成！”“一套設(shè)備價值20000美元，要是鼓搗壞了，有他哭的。”背后支持的有，說風(fēng)涼話的也有。面對大家質(zhì)疑的目光，張晨光僅用一個晚上就完成了修理任務(wù)，讓隨后趕來的外國專家驚嘆不已。從那天起，張晨光收獲了信心和經(jīng)驗，也找準了自己的人生坐標，就是要當最好的煤礦機電工。

2009年，成莊礦全長2800米的主井皮帶編碼器出現(xiàn)故障無法運行。該設(shè)備是進口設(shè)備，如果聯(lián)系廠家來維修最快需要20小時才能到礦，按照一天2萬噸煤炭產(chǎn)量計算，至少造成2000萬元產(chǎn)值的損失。張晨光火速趕到現(xiàn)場后，僅用90分鐘便將故障徹底排除，為企業(yè)避免了經(jīng)濟損失，詮釋了“時間就是效益”的真正含義。

說到效益，張晨光有一個綽號，叫“億元礦工”。憑借精湛、過人的技能，他帶領(lǐng)他的團隊傾盡心力，專注于組織開展礦井自動化升級改造工程10余項，完成創(chuàng)新項目40余項，多個項目獲國家專利，達到國際先進水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益上億元。

2013年以來，煤炭市場風(fēng)云突變，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤同比下降61.2%，全行業(yè)進入嚴冬，減人提效、降本增效成了眾多煤炭企業(yè)生存下去的唯一途徑。張晨光依托團隊優(yōu)勢，扛起了破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效的大旗。他組織研發(fā)的“皮帶遠程監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)了井下皮帶的地面遠程控制，減少井下17部皮帶的85個崗位共計138名崗位工人，僅人工成本每年就節(jié)約1380萬元。該項成果在晉煤集團推廣，每年節(jié)約人工成本上億元，為企業(yè)破難前行闖出了一條活路，更詮釋了“精思妙想、精雕細琢、精打細算、精益求精”的工匠精神。

張晨光帶領(lǐng)團隊先后完成各類技術(shù)創(chuàng)新40余項，科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。針對制約礦井發(fā)展的難題，張晨光團隊進行了一系列的攻關(guān)：“連式拉線閉鎖監(jiān)測系統(tǒng)”和“EEP支架電液控制仿真培訓(xùn)平臺”2項成果獲國家專利；自主研發(fā)的“KTK125煤礦井下災(zāi)害應(yīng)急通信指揮系統(tǒng)”被鑒定為國際先進水平；“洗煤廠塊煤重介自動控制系統(tǒng)研究”項目已申報中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)研究指導(dǎo)性計劃項目和山西省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目等省部級項目；“大功率多驅(qū)動帶式輸送機控制技術(shù)研究與應(yīng)用”獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎。

當一個礦工的成長與煤炭企業(yè)發(fā)展緊密相連時，注定要成為領(lǐng)軍人物。張晨光不僅在小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效上為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值，更在技能人才培養(yǎng)上匠心獨運。作為晉煤集團首席技師，他緊密結(jié)合井下生產(chǎn)實際，組織編撰了《礦井維修電工開關(guān)類》《礦井維修電工控制類》《礦井維修電工圖集類》《礦井維修電工故障類》等一系列針對性和實用性較強的教材，更獨創(chuàng)了大周期培訓(xùn)學(xué)習(xí)與小循環(huán)現(xiàn)場實踐相輔相成的“晨光四步培訓(xùn)法”，即：第一步基礎(chǔ)技能集訓(xùn)，第二步故障排查處理，第三步教學(xué)互換實踐，第四步競技比武操練。這一培訓(xùn)法為晉煤集團培養(yǎng)了幾千名高技能人才，更輻射到山西全省，影響到全行業(yè)，慕名而來進行交流學(xué)習(xí)的企業(yè)絡(luò)繹不絕。在張晨光的指導(dǎo)下，他的徒弟在晉煤集團各生產(chǎn)礦井相繼成立了6家“大師工作室”，全部獲得省部級“大師工作室”榮譽稱號。

22年來，張晨光在煤礦機電技術(shù)領(lǐng)域不懈攀登，不僅培養(yǎng)了一大批高技能“藍領(lǐng)精英”，完成的改造和創(chuàng)新成果不勝枚舉，更以領(lǐng)跑煤炭行業(yè)高技能人才培養(yǎng)、使用模式的信心和實力，為煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程寫下了濃墨重彩的一筆。

卓越的匠人，源于一份樸素的堅持。全國勞動模范、全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)隆⒚禾啃袠I(yè)技能大師、煤炭行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能手等諸多榮譽，讓張晨光感覺到一股力量在胸中激蕩。身處煤炭去產(chǎn)能、國資國企改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代潮流之中，他與他的團隊還有很多的事要做，還有很長的路要走。用技術(shù)創(chuàng)新的力量為企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效，打贏這場史無前例的改革攻堅戰(zhàn)，他與他的團隊已經(jīng)箭在弦上……

（山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司 供稿）

張晨光積極探索礦井自動化改造

張晨光分析各種設(shè)備故障，總結(jié)方法，編印教程

張晨光為學(xué)員授課講實際、重實效