武漢：來光谷的黑貓白貓

李志剛+雷建平

創業環境

良好的政策引來了大量創客，但大雜燴式的融入很難形成產業集群效應，諸多創企去留難斷。

代際印象

傳統工業逐漸淡出群眾視線，輕資產的互聯網創企大量涌入，為武漢增添了一份活力。

武漢光谷太希望成為中國的硅谷。

引進大型企業，類似微軟、海康威視、銀聯商務，打造配套服務環境;轉變政策，在股權激勵、金融稅改、行政體制改革等方面下足工夫。栽好梧桐樹，靜待鳳來棲，武漢政策先行，撒下大網，坐等創客擁入。

然而，事與愿違。大量創企到來，并沒有達成協同效應，反而坐吃政策紅利。

斗魚溯游而來

斗魚是暢游在政策紅利中的一尾紅鯉。這個來自廣州的創企，正在頻繁牽手市政府，努力打造成為武漢名片。

斗魚在武漢光谷創業的一年多時間里，一直都是廣州戶口，但武漢政府把它視為寵兒。據說，東湖高新區主要領導，平均每兩周就要跑一次斗魚，詢問企業有沒有困難。省市領導也多次到斗魚調研，大到宏觀發展，小到員工起居，連帶寬費用都要過問。

武漢對于創企的關懷，足以吸引創企扎根這片荒漠。生鮮連鎖創客朱俊夫深有體會。他畢業之后，就輾轉于北上廣從事銷售工作。而留在武漢發展的朋友，給了他很多觸動。一位公務員朋友告訴他，武漢審批流程越來越簡化，創業支持越來越全面。2014年，朱俊夫回到武漢創業。剛開始，因為不了解基層政策，他在社區推廣時和城管偶有矛盾。現在，城管會親自帶著他補辦手續，盡量縮短審批時間，不耽誤推廣計劃。

武漢斗魚在東湖高新區成立之后，它將隸屬于廣州斗魚的資產，全部變更到武漢斗魚名下。公司商標、軟件著作權、90多項專利等，都是廣州斗魚的資產;五六百名員工的社保、公積金，需要重新換公司;最關鍵是公司商務合同換簽和業務轉移，主體變更，相應的債權債務都要變更。

改個戶口，斗魚斥資1 800萬元。聯合創始人張文明說，首先是被政府領導的無微不至感動，而政策也的確能幫助斗魚更好地發展。

5月末的斗魚嘉年華落地武漢，35萬人參與、線上互動達1.7億人次，超過100家企業參展，外地游客占比30%以上。“武漢許久沒有如此熱鬧的活動，江灘都快被擠爆了。”不少當地人如此感嘆。

創始人陳少杰看來，這在預料之中，他深知斗魚還不止這點能量。嘉年華開幕儀式上，陳少杰公布了斗魚的野心，“用互聯網將虛擬經濟、實體經濟進行鏈接，將直播產業鏈的上下游全部集中于武漢。”

斗魚要在武漢自建一個直播平臺產業集群。它將在政府支持下，投入10億元成立文創產業基金，扶植斗魚相關企業，打造一條整合直播生態的產業鏈。

產業集群不只要上下游企業的發展與互動，還需要人才的聚集。目前，斗魚這個光谷瞪羚企業的第一名，吸引了武大、華科大等高校的優秀畢業生。2016年，斗魚從武漢本地招收應屆碩士畢業生150名以上，加上BAT湖北籍回流人才的加盟，斗魚已成為一個1 500多人的大公司。

但光谷瞪羚企業排名第二名的卷皮，就沒有那么幸運了。

卷皮無奈外流

人才與產業集群一直是武漢稀缺的。

2014年，迫于用戶流向移動端的大趨勢，卷皮不得不制定App戰略。但產業集群效果不明顯，卷皮沒有自己的圈子交流學習，更拽不到優秀的人才。這成了卷皮發展道路上的一塊絆腳石。

創始人黃承松試著問團隊，要不咱們去深圳？武漢的生活安逸滋潤，團隊成員尤其是高管們多已在武漢成家立業，難免存在排斥心理。技術副總裁宋書俊打賭說，半個月內招不滿30人，就撤離。約期結束，宋只招了10個人，“也算快的了，但沒達標就是沒達標，愿賭服輸。那就走，去深圳。”

“我們在武漢都有車有房，在深圳就是窮苦大眾，租房都要合租，那時候已經融了B輪，感覺卻像第二次創業似的，”宋書俊回憶道。

這不是一場唐突的遷移。早在2013年，黃承松就隱約察覺到有些問題，二線城市人才不多，視野格局也不夠大。“最典型的例子是：我對出差非常抗拒，但出差回來又感覺很滿意，能學到好多東西。”他性格內斂謹慎，“我知道自己的短板，所以克服不了時就干脆做個連自己都不敢相信的決定，反其道而行。”

目前，卷皮設立雙總部，深圳有面向用戶的市場、運營、技術、產品團隊，武漢有面向商家的商務、運營、技術、產品團隊，兩邊盡量獨立運作。

遷往深圳后，不僅移動端轉型開始有了眉目，整個團隊的視野也打開了，迎來了又一場轉型：從導購網站轉變成商城平臺。目前，卷皮已經成為了國內第六大電商平臺，用戶量、交易額等指標的增速均超過其他平臺。

創企的去留，暴露了武漢政策的盲目性。在吸納創企這件事上，并不是“能找老鼠就是好貓”。就像成都有游戲、廈門有文創一樣，他們在政策的廣撒網中有篩選動作，這就很容易形成產業集群。

成都、廈門不要的創企可能都去了武漢，因為這里“海納百川”。最后形成的局面很可能不是百花齊放，而是爛尾窟。更有甚者，聰明的創客還會玩擦邊球，他們可能在外地成長之后，來武漢建立子公司分一杯羹;抑或是在武漢成長之后，將重心撤離，留下小部分業務吃政策蛋糕。