建筑工程土建施工現場管理的優化策略

姚春

[摘要]建筑行業健康發展必然離不開建筑監督和管理，但在實際管理中不可避免的會出現一些問題。土建施工的現場管理，重點都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的質量，也造成了一些成本支出的浪費現象。只有對土建施工現場進行優化，才能夠使土建施工現場的管理力度有一定提升。本文對建設單位在施工現場管理的優化策略進行了簡要分析。

[關鍵詞]建筑工程；土建施工；現場管理；建設單位；優化策略

文章編號：2095—4085（2017）04—0139—02

1建筑工程土建施工現場.管理的重要性

建筑工程建設最關鍵的環節就是土建的現場施工管理，它在保證工程施工質量的同時也避免了工程施工成本的過度浪費，使得工程施工現場的資源得到了合理的利用和規劃。所以，現場管理的最終要求就是大力加強現場的監管，努力提高建筑的安全性和工程質量，施工工程中節約成本。加強現場管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的實現。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（1）安全監督方面的力度不夠。目前，很多項目的施工單位都一味保證施工進度，而忽略了在施工過程中會出現的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時進行落實。所以，整體安全體系的監管是不能夠忽視的，安全預警工作沒有做到位，安全監督管理也有所欠缺，這些都會導致安全事故的發生。

（2）施工人員安全意識薄弱。在現場施工中，建筑場地施工人員雜亂，素質也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴格按照施工規范來施工，還有現場工人對生命的安全問題非常淡薄，這些都是導致安全事故發生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規定時間內完成。

（3）現場安全管理存在隱患。土建工程受環境、設備和技術等方面的影響有一定危險性，現場的安全管理倘若不到位，很容易發生安全事故。施工方和業主方不但財產受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國一部分建筑工程施工在細節操作上，缺乏系統的規范知識，都是靠著以往的經驗直接進行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進行搭建腳手架施工時，操作沒有一個統一標準，在設施完成后也不知道承載是不是達標，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對自身的安全意識認識不到位，這都是缺少安全監管所造成的。

（4）現場質量管理存在問題。土建工程最重要的目標就是施工質量，如今很多施工單位在對現場的管理上都存在缺陷，要想深程度的對管理效率進行加強，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現場的質量管理工作。直接影響項目質量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細化的管理，像項目上的一些技術人員、管理人員和監理人員在監管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質量的，這樣就會導致很多安全盲區出現，倘若出現一些微小的低級質量方面的問題，對土建項目來說其施工質量也是有影響的。還有一些企業管理流程和措施已經制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協調，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協調好，現場管理的協作和配合就會出現瓶頸；另一方面是因為一些建筑企業沒有及時關注土建的施工過程，僅按照嚴謹的制度無法保證施工現場的正常秩序和安全施工，現場管理沒有有效的變化性、切實性和創新性，所以沒有強大的執行力和權威性是不行的。

（5）現場管理效率不佳。現場管理的方法有很多種，在管理當中，細節化的控制、質量化的施工和切實化的進行都不夠全面，這就影響了現場管理的效率，導致施工中出現的問題越來越多。例如一些建筑企業獲取的工程質量資料，采取的都是從管理、監理和其指導過程中抽查的方法，這樣質量的管理很容易出現不過關或者漏洞，對整個工程的施工質量也有一定影響。

3建筑單位在施工現場管理中的職責

（1）掌控安全文明施工。建設單位為了保證充分發揮協調作用，使施工現場可以安全文明施工，對項目的具體位置、地理條件等其他因素都必須熟識，對項目中出現的工程期望和其利弊關系也要隨時掌握。建設單位在制定安全管理制度的同時，必須保證在施工過程中100%可以執行，對應的應急處理預案也必須制定出來。另外，要想體現出現代文明施工，其文明施工內容在施工中也要展現出來，減少能源的消耗和降低對環境的污染是很重要的。

（2）掌控施工計劃和目標。項目計劃在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工過程中和施工完成后制定出合理的施工目標和施工計劃，能夠保證工程可以順利進行。項目還要設立計劃管理部門，及時進行管理和計劃調整，保證工程管理能夠動態化進行，充分和現場施工緊密的相互結合，使制定的目標可以及時在規定時間內很好的完成，掌握整個項目施工的目標和計劃才能更好的控制施工現場。

（3）加強各方聯系，充分發揮橋梁作用。建筑工程在施工過程中，部門和部門之間、施工人員和管理人員的溝通交流是最重要的，有利于信息的及時傳遞和解決問題，所以，為了使各方更為有效的溝通，施工現場出現的問題可以及時解決，建設單位在施工現場的管理就非常重要，協調作用才會充分發揮出來。建立對應的協商制度也是非常重要的，會議可以根據工程進度定期召開，針對施工過程中出現的問題及時探討解決，會議記錄做到細化，之后對會上提出的問題及時跟進，使建設單位充分發揮職責，在工程完工后方便查找，有理可循。

4建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（1）施工安全管理的優化。建筑管理項目中重要的一部分是安全和文明施工，建設單位能夠體現其企業形象和社會責任，也能夠體現其監管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。一般情況下，建設單位為了能夠及時跟進對施工單位的安全教育和培訓，為了順利開展落實安全教育，建設單位制定出了一系列相應的規章制度，安全標志要放到施工現場最明顯的地方，讓施工人員可以隨時看到安全標識。巡查也是少不了的，發現安全隱患要在第一時間和施工單位聯系，及時處理，處理之后還要重新檢查。另外，建設單位在施工過程中也要注重綠色文明施工，施工過程中將綠色體現出來，既可以降低后期垃圾清理的費用，也大大減少了廢棄物的產生，并且體現了建設單位較強的社會責任感。

（2）施工成本管理優化。建筑工程一般時間長、工藝復雜、投資也較大，所以，施工過程對成本管理進行優化是非常有必要的。施工現場的管理過程中，建設單位要嚴格核實人員、材料和機械的成本支出，避免由于施工單位抬高價而造成建設單位的經濟利益受到損害。總之，在保證工程質量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機械的使用上也要保證建材沒有損壞和能夠達到設計要求，只有這樣才可以避免工程返工的現象發生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質量管理上才能夠加強。

（3）施工質量管理的優化。建設單位最關注的問題就是施工項目管理中的質量管理。建設單位要想對現場每個環節都掌握到位，必須保證現場工作人員能夠充分體現出作用，這樣才可以對每一道施工工序都嚴格把關。首先，對于設計圖紙，建設單位早熟識設計中的驗收規范，對設計圖紙做到細致的分析，施工中的工程檢測有關知識也要充分了解；其次，施工單位還要發揮出本身具有的監督職能，根據設計要求、法律法規、施工工藝和操作規范來進行施工，并且及時進行監督。在施工過程中，各個負責人需要做好本職工作，落實崗位責任制，發揮好本身的協調作用，質量控制才可以有序進行。

（4）施工進度管理的優化。施工的進度管理是和經濟效益相互掛鉤的，所以，優化施工進度管理是建設單位必須做的一件事情。施工進度的管理過程中，對施工單位所執行的合同內容和組織設計的情況要時刻關注，倘若發生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時簽訂延長工程工期的補充協議，從而使得雙方的利益得到有效保護；倘若沒有及時簽訂延長工期的協議或者不同意延長，建設單位就需要和施工單位多進行溝通，多督促追趕進度，前提是要保證施工質量；倘若工期內出現的問題都沒辦法解決，就要及時向上級反映及時應對。

（5）資料管理的優化。資料管理是貫穿整個工程項目的，是文字記錄工程項目的一個形式。優化資料管理可以使工程項目管理的水平有一個提升，使工程完工的驗收工作順利進行，還可以及時歸檔，方便查詢。所以，收集整理施工過程中的各種資料并及時進行管理是非常有必要的。

5結語

為了不斷適應持續發展的要求，建筑行業在不停的改革，建設單位根據場地的實際情況，制定出合理的施工計劃，安排好施工量，對施工現場加強安全管理，在施工中的管理工作也要不斷完善。工程施工中各個環節的質量得到了提高，現場施工的管理就更加地科學和高效，從而就可以安全文明的進行施工管理工作，工程的施工質量、施工進度和施工成本都進行了有效優化，綠色建筑行業就會更加和諧。建筑工程的效益得到了統一，單位的職責得到了很好的體現，建筑的品質也就會越來越高端。