基礎(chǔ)管理者的管理之道
——記中鹽金壇郝延軍和他的維養(yǎng)班組

■ 鄭明陽(yáng)

基礎(chǔ)管理者的管理之道
——記中鹽金壇郝延軍和他的維養(yǎng)班組

■ 鄭明陽(yáng)

加怡熱電廠的設(shè)備越來(lái)越好用了。

加怡熱電電廠的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范了。

衛(wèi)生、綠化也都井井有條。

2016年上半年，當(dāng)中鹽金壇公司每月組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查到電廠時(shí)，感到一切都在變樣，干凈、和諧。

那時(shí)，剛剛升任綜合部副部長(zhǎng)的沈伯群將這一切都看在了眼里。其實(shí)，他注意到：整個(gè)2015年，電廠的現(xiàn)場(chǎng)工作已經(jīng)在發(fā)生著變化。我們想知道，這里經(jīng)歷了什么？

沈伯群向《中鹽人》透露，這一切的變化源于一個(gè)人的“走馬上任”。

他就是我們要采訪的人，他叫郝延軍，來(lái)自革命老區(qū)陜西延安，目前任電廠設(shè)備維養(yǎng)的負(fù)責(zé)人。

同事說(shuō),和他一起共事“順當(dāng)”

采訪中，一個(gè)細(xì)節(jié)讓我們肅然起敬。

4月6日，大雨，電廠的檢修卻在雨中有條不紊地進(jìn)行。利用金賽鹽廠刷罐的寶貴時(shí)間，他們要對(duì)#5鍋爐、脫硫、脫硝、布袋除塵及煙氣余熱回收系統(tǒng)等進(jìn)行停爐搶修，時(shí)間緊、任務(wù)重。

“今天，我們郝工六點(diǎn)半就到了現(xiàn)場(chǎng)！”

“跟郝工一起做事，順當(dāng)！”

一句“順當(dāng)”，包含了尊敬和喜愛(ài)。

同事們喜歡郝延軍，是因?yàn)樵谒麄冄劾铮卵榆姏](méi)架子，是個(gè)“兄弟”。工作起來(lái)一樣是一身油污、兩腳灰塵。

他不說(shuō)大話，直白通俗，直接說(shuō)到心坎里。

“工作中我們要互搭一下，有幫有助。”“無(wú)論你是金恒基的，鹽道物流的，或者臨時(shí)請(qǐng)來(lái)的民工，我不會(huì)給任何人穿小鞋。”郝延軍常說(shuō)。

“根據(jù)工作票制度，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)中人的能力大小，組合起來(lái)分配工作，這樣可做到工作效率最佳。”郝延軍說(shuō)。

他臉龐白凈、笑容憨厚，規(guī)矩也立在心坎里。

“我的班組成員必須改掉過(guò)去的陋習(xí)和壞毛病：在休息室休息時(shí)不能把腳翹到臺(tái)子上；不得隨地扔垃圾；不得在空調(diào)上烘烤襪子、鞋墊等……”

“有素養(yǎng)，才有擔(dān)當(dāng)；有擔(dān)當(dāng)，才能有工作效率和質(zhì)量。”

班組里的同事對(duì)郝工很“服氣”，一起共事很自然。

然而，這種“自然”是在漸變中才形成的。

數(shù)據(jù)、流程、計(jì)劃性、執(zhí)行力，環(huán)環(huán)相扣

2012年之前，電廠維養(yǎng)人員差不多有近30人，可是依然會(huì)出現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)的情況。

“也就在2012年，我們開(kāi)始做設(shè)備點(diǎn)檢工作。”

“也正是點(diǎn)檢工作，我開(kāi)始對(duì)電廠的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的銘牌、機(jī)器參數(shù)等。”

郝延軍說(shuō)，“2012年，算是突擊的一年，我把電廠設(shè)備的所有缺陷進(jìn)行了大匯總，然后將能先整修的都整修掉。”

2014年，郝延軍成為設(shè)備維養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)交給他的任務(wù)還有廠里的保潔、綠化等，而他的團(tuán)隊(duì)卻不到10人。

郝延軍很淡定。

他其實(shí)已經(jīng)建立起了完整的設(shè)備臺(tái)賬與清冊(cè)，做了一套適合自己的設(shè)備電子版本目錄，簡(jiǎn)單明了。

他還按照分類，將配件規(guī)格、型號(hào)等各種數(shù)據(jù)附在目錄后面。

他還對(duì)新增或更換的設(shè)備及時(shí)更新了臺(tái)賬。

他對(duì)這些數(shù)字與符號(hào)了如指掌。

有了這些電廠設(shè)備的“家譜”和檢修的完整記錄，加上長(zhǎng)年接觸此項(xiàng)工作，郝延軍和同事們摸爬滾打在一起，開(kāi)始將之前的各種檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出了分析對(duì)照表。

郝延軍說(shuō)，根據(jù)這些“大數(shù)據(jù)”，就可以結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況做好下一季度和下一年度的檢修計(jì)劃。轉(zhuǎn)動(dòng)類設(shè)備定期保養(yǎng)，其他設(shè)備則預(yù)防檢修。

同時(shí)，他們加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，盡最大努力做到早發(fā)現(xiàn)，早“治療”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，盡量減少轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備突發(fā)故障，確保正常生產(chǎn)。

“對(duì)于這種改變同事們開(kāi)始并不適應(yīng)，他們講究眼見(jiàn)為實(shí)。我就先做給他們看，再帶著他們干。”郝延軍說(shuō)。

這期間，他養(yǎng)成隨身帶記事本和筆的習(xí)慣，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)記錄即時(shí)匯報(bào)，但不能隨便就動(dòng)手處理。

由于電廠是高危行業(yè)，所有工作都要執(zhí)行工作票制度。因此，要確保所做工作安全措施都到位，方可動(dòng)手。

一切都變化了，工作顯得輕松而有序。

設(shè)備好了，不再跑冒滴漏；衛(wèi)生設(shè)施也補(bǔ)齊安裝了。

保潔工作就好做了，保潔工人不再被埋怨，也沒(méi)有了抱怨。相反，他們會(huì)主動(dòng)向維養(yǎng)反饋信息。

“現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)哪里臟了，只要告訴一聲，可能是剛剛維修時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，保潔工不吃飯就會(huì)先來(lái)把衛(wèi)生做好。”

按照郝延軍的說(shuō)法，這都是將心比心的工作。保潔工也體會(huì)到了對(duì)他們的尊重。

他們自己總結(jié)說(shuō)，“其實(shí)是理清了工作流程，工作有了計(jì)劃性，實(shí)際工作中加大了執(zhí)行力，才有了這樣的效果。這就叫：相互搭臺(tái)，好戲連臺(tái)。”

忽然之間，同事們對(duì)自己的工作有了一種拔地而起的熱愛(ài)。

點(diǎn)“土”成金的改造效果神奇

郝延軍的維養(yǎng)班組創(chuàng)造的降耗增效案例已成常態(tài)。

電廠布袋除塵設(shè)備中有許多脈沖閥，僅5#爐就有102只，每個(gè)閥每年需要更換兩次膜片。然而廠家不出售配件，只賣(mài)整體脈沖閥門(mén)。市場(chǎng)上的幾家同樣的脈沖閥生產(chǎn)商也都采取同樣的銷(xiāo)售方式。

“其實(shí)，我們真正需要更換的是脈沖閥里的一個(gè)膜片。”郝延軍說(shuō)。

后來(lái)，他們找到常州一家電管橡膠制品廠，按照電廠提供的規(guī)格進(jìn)行“私人訂制”，經(jīng)使用達(dá)到了要求。

一個(gè)脈沖閥幾千元，而一個(gè)膜片才幾十元，只這一項(xiàng)，一萬(wàn)多元就解決了全廠近500只脈沖閥的問(wèn)題。

2011年《中鹽人》第9期曾報(bào)道《電廠郝延軍巧改干煤棚行車(chē)》。郝延軍說(shuō)，他這次改革的靈感來(lái)自一次去南洲公園游玩，沒(méi)想到一次出游竟然解決了行車(chē)之困。

去年12月12日，公司網(wǎng)站掛出一條通訊《加怡熱電廠郝延軍巧妙疏通空氣預(yù)熱器》。文章說(shuō)，加怡熱電廠1#鍋爐運(yùn)行效率偏低，檢查發(fā)現(xiàn)是1#鍋爐空氣預(yù)熱器出了問(wèn)題。據(jù)肉眼判斷，空氣預(yù)熱器內(nèi)部大面積堵塞，而堵塞物則是一種灰白色的固體不溶物。郝延軍判斷這種固體不溶物應(yīng)該是煙氣中含有的雜質(zhì)積累形成的。搞清了雜質(zhì)的成分后，郝延軍立即指揮檢修人員采用錘子、鉆頭等常規(guī)工具去除堵塞物，可是效果甚微，甚至高壓水槍也無(wú)濟(jì)于事。后來(lái)他回想起小時(shí)候家鄉(xiāng)開(kāi)山時(shí)常用的一種機(jī)械設(shè)備，受到這種機(jī)械設(shè)備的啟發(fā)，郝延軍和檢修人員一起制作了一種特殊的工具。使用這種工具，原本堅(jiān)硬的堵塞物終于潰不成軍，全部被清理干凈。

像這樣的技改還有不少，如2014年鋼灰?guī)煜铝舷到y(tǒng)改造，2015年冷卻水回收循環(huán)利用系統(tǒng)改造，2016年#5鍋爐球磨機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)和1-4#爐倉(cāng)泵進(jìn)料系統(tǒng)改造，2017年的鍋爐沖渣水系統(tǒng)改造等。

其實(shí)，改造的每一個(gè)設(shè)想落地，都異常艱辛。

但是，郝延軍和他的團(tuán)隊(duì)做到了。

郝延軍舉過(guò)一個(gè)例子：以前電廠一個(gè)水泵一年要修3次，現(xiàn)在一年修2次，全廠100多個(gè)泵，就少修100多次，這就省了很多人力成本。目前，設(shè)備壞損的頻率少，用的人少，檢修費(fèi)用也在降低，現(xiàn)在不足10人的班組，效率卻更高了。

郝延軍說(shuō)他的辦法其實(shí)都很“土”，可他卻點(diǎn)“土”成金。

2016年的一次行知班上，郝延軍曾匯報(bào)過(guò)他的一些做法，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的評(píng)價(jià)。

“我一直在思考郝延軍的管理思想。我想到兩點(diǎn)：其一是力爭(zhēng)做個(gè)‘賢人’，身正才能帶領(lǐng)他人；其二在于嚴(yán)謹(jǐn)和持續(xù)改進(jìn)，這是‘工匠精神’。”沈伯群說(shuō)，這可以稱得上是賢文化管理。

郝延軍身材不高，同事們嘆服的是他的人格魅力。

郝延軍學(xué)歷不高，他堅(jiān)持把思想寫(xiě)在了行動(dòng)上。

（作者單位：中鹽金壇鹽化有限公司）

（編輯：程鈺寒）