堅持質量先行 助力轉型發展
——山東菜央子鹽場原鹽生產工區“質量年活動”先進典型報道

■ 孫華勇

堅持質量先行 助力轉型發展
——山東菜央子鹽場原鹽生產工區“質量年活動”先進典型報道

■ 孫華勇

2016年，為應對鹽業體制改革和嚴峻的經濟形勢，貫徹落實山東省鹽業集團各項工作部署，山東菜央子鹽場提出了“以質量效益為中心，實現原鹽質量新突破”的要求，深入開展了“原鹽質量年”活動。原鹽生產工區貫徹落實場決策部署，主動適應經濟新常態，內部改革、管理提升、崗位練兵、降本增效、清潔生產、班組建設等重點工作取得了長足的進步。全年累計生產原鹽38.6萬噸，其中24萬噸達到優質顆粒鹽標準，產品質量實現歷史性跨越，受到上級領導和外來客戶的高度評價。2016年菜央子鹽場“原鹽質量年”活動開展得如火如荼，原鹽生產工區先進典型如雨后春筍般不斷涌現出來，呈現出“百花齊放”的新氣象。

制鹽一工區

2016年，一工區面對天氣異常，灘型復雜，鹵水變色影響原鹽白度，以及老灘面積大，保鹵困難等不利因素，廣大干部職工積極作為，克服困難，全年生產原鹽13.1萬噸，完成年計劃的106.7%，原鹽質量大幅提升，顆粒方正，白度好，實現了產量質量雙豐收。一工區現有18個生產班組，其中14個班組超額完成任務，12名組長評為全場“制鹽專家”。尤其在秋季原鹽生產中，一工區科學研判形勢，主動撤結晶面積 4500公畝，增大制鹵面積，增加成鹵量，保證了后續鹵水供給，提高了原鹽產量質量。

一是實行“千分制”考核。將關系到鹽的產量、質量、成本等方方面面的工作全部列入考核范圍，做到考核內容全覆蓋。利用“千分制”考核辦法，從取樣比賽到投票評比，從觀摩學習到座談交流，以多種手段轉變班組長思想觀念，強化班組長質量意識，營造了“產好鹽、多產鹽”的濃厚氛圍。同時以市場為導向，加強班組長工藝培訓指導，消除班組長因工藝執行差異造成的生產失誤，逐步轉變了班組長重產量輕質量的觀念。二是實行“勞務幣”辦法。為降低成本，走內部市場化的路子，工區將各項費用細化到班組，讓班組長學會自己算賬，變原來的“干了算”為現在的“算著干”，從班組層面有效節約生產成本。以使用有償服務的方式，啟用“內部勞務幣”，對人工分配、人工費用、設備維修、燃油費用等做到宏觀調節、微觀把控，促使工區用工合理流動，最大限度地降低了各項生產成本。全年累計減少用工近40人，節約成本70多萬元。三是加強清潔生產。制定了“清潔生產考核辦法”，并與千分制考核相結合，發揮先進班組的帶動作用，對標管理，使工區清潔生產工作步入常態化管理。搞好塑苫管理和灘場文明，力求達到優質、高效、標準化，鹽道、坨臺及時潑壓，灘用工具定置擺放，著力打造整潔環保、綠色生態的制鹽環境。四是注重交流，共同提高。結合“崗位大練兵”活動，工區廣泛開展了評比交流活動和“一幫一”幫扶活動，使各班組在交流學習中取長補短、共同進步，逐步改變了傳統的、經驗式的生產操作方法，為提高原鹽質量打牢了基礎。班組長劉東義、楊同友是一工區先進代表。

劉東義——轉變觀念，勤勞苦干

劉東義是一工區12組的組長。去年劉東義所在班組生產原鹽7755噸，完成任務的114.2%，原鹽質量較往年有了大的飛躍，多晶體，晶瑩透亮，是生產顆粒鹽的優質原料鹽。

面對“質量年活動”提出的新任務新要求，劉東義深感自己的擔子更重了。特別是面對現在管理的新建灘，灘型新，以往的操作工藝無法滿足。為此，劉東義經常到先進班組對標學習，回來認真琢磨，不斷更新工藝，并應用到實踐中，終于取得了好的效果。為提高原鹽質量，生產出晶體方正、顆粒大、晶瑩透亮、含雜質少的鹽品，劉東義嚴細原鹽操作工藝，落實“深、新、長”生產工藝，從春修、春灌工作開始，就嚴細工作質量?！靶募毻惹凇笔莿|義的真實寫照，在灘內他隨身攜帶鹵表，時刻關注鹵水變化和鹽茬生長狀況；在夏季生產中，為保證原鹽不受雨化損失，劉東義經常吃住在工區，忘我工作，一門心思撲在工作上；遇有異變天氣，他總是超前準備，積極做好“三雨”處理，爭取更多蒸發量。

劉東義在整理灘田生產設施

劉東義十分注重灘場文明，他的班組周邊來往車輛繁忙，灰塵飄揚，容易暴灘，而且該班組地理位置特殊，代表企業的窗口形象，因此對灘場文明要求較高。劉東義深知其重要性，日常工作中十分注重灘場文明，灘容灘貌受到場領導的一致贊揚，走進劉東義班組，映入眼簾的是清的水，白的鹽，平直的鹽道，整潔的坨臺，順暢的溝道，有序的塑苫管理，整齊的工具存放。

在生產現場，劉東義既當指揮員又當戰斗員，身體力行，用自己的行動帶動職工。他深知保證鹵水供給，讓鹽碴“吃飽吃好”是優質高產的保障，因此，他加班加點趕制鹵水。他善于鉆研業務，常與其他班組長坐在一起探討生產工藝。面對生產中的困難，他不等不靠，主動作為，努力完成各項工作任務。在提高個人業務技術水平的同時，劉東義不忘提高班組人員的業務素質，他常與班組成員探討生產流程和工藝環節存在的問題，邊干邊學，在班組內逐漸形成了濃厚的學習氛圍，帶動了班組整體素質的提高。

滄海中的每一滴水皆能折射出太陽的光輝，一個普通而平凡的崗位亦能反映出人格的高尚和忠貞不渝的光輝形象。劉東義靠著一腔熱情，二十年如一日，兢兢業業，在他身上，我們看到了菜鹽人“敢為人先、吃苦奉獻、能打硬仗”的精神，這也正是值得我們學習的地方。

楊同友——敢于擔當，認真負責

楊同友，一工區2組組長，在他的領導下，一工區2組全年生產原鹽7479噸，完成年計劃的108.8%，鹽體方正，色白，粒度好。

年初因工作需要，一工區對兩幅灘進行合并，并交予楊同友管理。灘田合并后總面積達到3028公畝，任務相當繁重。楊同友所在灘田系老灘，池子小，塑苫多，鹵水基礎薄弱，且灘型結構、走水路線不甚合理，這些因素都制約了原鹽生產。為搞好生產，楊同友白天黑夜撲在灘田里，嚴格落實“新、深、長”工藝，利用大風天趕制中高級鹵水，讓每一個結晶池吃飽、吃好。根據氣溫和季節變化，他堅持低溫操作，適時續鹵，杜絕老鹵回頭。為讓結晶體勻速生長，楊同友根據每一個結晶池的鈉鎂比值進行分曬、卡曬，保持原鹽結晶速率的穩定，并適時續鹵，確保原鹽質量。雨季到來時，楊同友克服人手不足等困難，加班加點收膜放膜，鋪鹵儲池。為不落后于其他班組，他每天都要走幾十公里的路拔插閥門，調鹵兌鹵。楊同友說，“為了不掉隊，不辜負領導的希望，我付出的精力基本占了生活的全部，真正做到以場為家了”。

為提高原鹽質量，楊同友積極向其他班組學習、取經，在調鹵方法、結晶管理、跑水路線、落鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面不斷探索，在他的帶領下一工區2組的生產效率有了顯著的提高，他勤勞務實的工作作風也受到了場領導的充分肯定。

對責任、理想的追求造就了楊同友奮發向上、敢于拼搏、凡事勿求事先、遇事不服輸的品格，他事事為企業著想，勇于擔當，勤勞務實，值得我們學習與敬佩。

楊同友同志在整理鹽道

制鹽四工區

2016年，四工區降水較往年偏多，累計降雨達630mm，比全場平均降雨多60mm。突發性天氣多，導致鹵水淡化嚴重，加之部分灘型結構不盡合理，造成排淡慢，封池時間長，同時收放膜全靠人工，也額外增大了勞動強度。面對以上不利因素，四工區深挖內潛，全年累計生產原鹽8.38萬噸，完成年計劃的103%，產量、質量再創佳績。工作中，各班組長以落實內部合同為動力，圍繞生產指標，狠抓工作落實，發揮了模范帶頭作用，其中王全才、張樹增班組表現尤為突出，所產原鹽晶體方正，顏色亮白。四工區經驗做法主要有以下幾個方面:一是月考核與年終合同考核相結合。對產量、質量、成本等關鍵項目進行重點考核。根據制鹵、撈鹽、修灘質量，每月累計積分，給予相應的物質獎勵，并納入年終合同考核，調動班組長積極性。二是積極落實場決策部署。全面開展“崗位大練兵”活動，制定了練兵計劃，明確了工作標準和具體要求，積極宣傳“制鹽專家”評選活動，增強班組長質量意識，營造人人爭當“制鹽專家”、人人爭當崗位標兵的良好氛圍。三是加強費用控制。注重單項考核，嚴格按照班組核定人數控制用工，壓縮后勤人員充實班組，累計節約人工費用10萬元。四是嚴格工藝落實。工作中要求班組長細化操作，認真負責。加強制鹵，始終貫徹量鹵貫池原則，及時關注鹵水變化，合理把握續鹵時機，為穩定的結晶環境創造條件。同時狠抓撈鹽除混、換鹵、分存等關鍵環節，確保了產品質量。五是清潔生產常抓不懈。四工區高度重視清潔生產工作，要求生產班組灘池內做到無雜草、雜物，坨臺鹽道潑壓及時，不起土，不爆灘。灘用工具定置擺放，灘場文明有了很大改觀。

王全才——新時期學習型班組代表

王全才系四工區7組組長。2016年王全才所在班組累計生產原鹽8600噸，完成年計劃的109%，所產鹽顆粒方正，白度好。去年十月份，該班組在生產觀摩評比中獲得了第一名的好成績。大家對該組原鹽感觀、結晶管理、塑苫管理、清潔生產等方面給予了高度評價。

2015年10月，為推進內部改革工作，場對工區班組進行了合并。由于7組灘田大，基礎條件差，原鹽質量很不理想。在這種背景下，王全才克服種種困難，精耕細作，終于取得了優異的成績。總結王全才的工作，有以下幾個特點：

勤奮好學，刻苦鉆研?！扒谀苎a拙是良訓，一分辛苦一份才”。王全才好學好問，他不僅向書本學，還在實踐中學。去年他先后到多個班組、龍威化工、個體灘等進行學習交流，學習他們先進的制鹽技術和管理辦法，回來之后他認真總結，多思多想多干，結合實際，揚長避短，在制鹵時機、保鹵方法、工藝操作、塑苫管理等方面進行了改進，并應用到實際生產中，取得了非常好的效果。

王全才同志在使用量鹵表測量鹵水度數

能干巧干，腳踏實地?！拔镉懈士?，嘗之者識；道有夷險，履之者知”，任何事物只有腳踏實地，親身實踐才會明白。生產中，王全才深知“鹵為鹽之母”，他嚴格落實“新深長”生產工藝，量鹵灌池，根據鹵水情況，及時調整結晶面積，確保蒸結比例合理，在多制鹵的同時，還多產鹽；他嚴細操作工藝，嚴格把控續鹵度數、兌鹵、制鹽等細節；他事前防范，及時潑壓鹽道、坨臺，確保不起土，不暴灘；他認真細心，大風、雨后及時除混，確保了原鹽質量。

“一分耕耘，一份收獲”，王全才取得的成績，源于他對工作的熱情，對工作的持之以恒，對工作的認真細致。天下大事必作于細，行于易，只有從細小之處著手，一步一個腳印，堅持不懈，才能厚積薄發，取得事業上的成功。

張樹增同志在查看池內原鹽生產狀況

張樹增——老組長、新觀念的代表

張樹增四工區10組組長，1987年入場，從事原鹽生產30年，是名副其實的老鹽工。張樹增所在班組全年產鹽8800噸，完成年計劃的102%。張樹增所在班組位于山東菜央子鹽場西北部。面對市場化改革的新形勢，面對全場原鹽質量突飛猛進的新局面，張樹增知難而進，努力克服慣性思維，轉變傳統觀念，在實踐中不斷接受新事物，在觀摩、學習、交流中摸索新工藝，終于取得了原鹽產量、質量的雙豐收。

黨員先鋒模范作用強。作為一名老鹽工和共產黨員，面對新形勢，張樹增積極貫徹、吃透總場的思路精神和本工區的工作部署，緊緊圍繞產好鹽這一主線，認真鉆研原鹽生產理論，努力克服固有的慣性思維模式，大膽接受新事物、新觀念，適應當前的的形勢變化，把生產市場需求的鹽作為工作目標，在工作中與原鹽生產要求保持高度一致，把工藝紀律與工區要求有機的結合到班組生產中，腳踏實地，身體力行，為全年目標任務圓滿完成奠定了良好基礎。

起早貪黑，愛崗敬業。產好鹽絕不是偶然，張樹增說，產鹽關鍵還是在蓄鹵環節的合理控制上，要低溫操作。生產出中高級鹵水，光靠白天按部就班是做不到的，晚上是低溫操作的關鍵時間，這就要“勤苦”。他堅持常年抓制鹵，運用多種制鹵方法，增量擴儲加大后備鹵源；旺產時張樹增每天凌晨亮點起來，堅持低溫續鹵，抓好每個環節，想盡辦法保持池內鹵水平衡，原鹽結晶速率的穩定。功夫不負有心人，他產的鹽“顆粒方正、白度好、純度高”，已經成為全場的一大亮點。

從張樹增身上我們看到的是一種責任與擔當，一種積極進取的精神狀態。面對鹽業體制改革的新形勢，這種精神正是我們企業改革發展的不竭動力，我們堅信，只要廣大干部職工始終保持這種積極進取的精神狀態，多為發展找出路，不為困難找理由，就沒有克服不了的困難，必將實現企業新的發展。

山東菜央子鹽場歷史悠久，文化底蘊濃厚，幾代人的心血付出，使企業發生了翻天覆地的變化?，F在到生產工區，印入眼簾的是猶如白雪皚皚的鹽山，波光粼粼的鹵水，一輪紅日倒映在水中，甚為鮮艷，靜謐、筆直的公路伸向遠方，長天鹵水共成一色。國內外客戶、媒體工作者到場洽談業務，參觀采風，絡繹不絕；上級領導蒞臨指導，給予高度評價。“中國海鹽生產企業”“山東省工業旅游示范企業”“原鹽生產保護基地”等榮譽紛至沓來，原鹽工區所做的工作貢獻巨大。

產品質量是企業的靈魂。創業不易，守業艱難。下一步，山東菜央子鹽場廣大干部職工必將常懷進取之心，練好內功，夯實基礎，把先輩們艱苦創業的精神發揚光大，堅持“厚德、誠信、敬事、敏行”的新時期企業精神，持續提高產品質量，攻克發展進程中的各種困難，在鹽業體制改革的大潮中勇立潮頭，奮勇爭先。

（作者：山東菜央子鹽場）

（編輯：程鈺寒）